1、建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘 要：现场施工管理是建筑施工企业管理的重点方向，现场施工的效率和质量会直接影响到了企业的经济效益，所以加强对建筑工程现场施工管理的意义影响深远。为此，文章对优化现场施工管理的相关问题进行了粗略的研究。 关键词：现场施工管理 问题 优化对策 0. 引言 在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。也只有加强对现场施工的管理。才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。 加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有
2、关施工技术问题应该能够得到及时的解决。笔者在业内工作了多年，积累了大量了工作经验，对于优化现场施工管理有自己独到的见解，下面将详细的进行阐述。 1. 建筑工程现场施工存在的问题分析 当前我国各地大兴土木，城市建设正以惊人的速度发展，这使得建筑行业急速升温，给建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇。与此同时，这也给建筑施工企业提出更加苛刻的要求，建筑施工企业只有通过不断加强和优化现场施工管理水平，才能在激烈的市场竞争当中处于上游，但事与愿违，就目前整体现状来说，现场施工管理还存在一些问题。经过笔者自身的总结，主要的问题为施工技术问题和管理问题，下面笔者将对其进行详细的论述。 1.1 施工技术问题
3、对于任何建筑施工企业来说，施工技术是生产经营的基础，这会直接影响到建筑施工企业的生产经营的经济效益。如果建筑施工企业没有扎实的施工技术作为基础保障，那就根本保障不了建筑工程的质量。同时随着时代的发展，人们对于建筑物的功能要求越来越高，不同专业都有特定的技术指标，不同部位的施工都有着既定的施工工艺，但是目前很多企业施工技术达不到建筑施工的标准。可想而知，在现场施工的过程当中没有成熟的施工技术作为支撑，势必会增加现场施工管理的难度。1.2 管理问题 我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。这其中最主要的问题 就是建筑施工
4、企业在分包管理上比较混乱，分包单位的工作性质很难确定。而一些施工单位为了追求经济利益，把自身的施工任务分包给其他的单位，这就导致了施工工序的紊乱，加上建筑市场杂相丛生，现场施工人员的素质层次不齐，大部分农民工对于施工技术和工艺了解并不是很深入，这种种情况都增大了现场施工管理的难度。 2. 优化现场施工管理的原则 加强现场管理，简单来说就是实现施工现场的专业管理和基础管理的有机结合，找准切入点，充分发挥现场施工管理的功能，实现施工过程整体优化的目标。 2.1 以增长企业经济效益的原则 建筑施工企业从事建筑工程施工生产活动的最终目的是为了获取经济利益。因此，优化现场施工管理的目的也应该是为企业增长
5、经济效益提供良好的环境。提高经济效益，应该充分发挥社会主义制度的优越性，提高施工生产效率。 2.2 规范施工过程的原则 随着时代的发展，建筑施工企业在施工生产的过程中不断规范化是发展的必然趋势。建筑工程施工是一个庞大的施工生产体系，需要不同工种、不同专业的人员协作来完成。因此，在施工生产的过程当中，现场施工员工必须要服从企业的统一指挥和安排，按照规范化的施工流程、施工工艺来完成相应的施工任务。 2.3 施工过程科学化的原则 在工程规划设计前，建筑施工企业应该组织技术人员实地考察现场施工设施现状，针对现场施工的重点和难点，组织相关专家编制科学合理的施工规划方案，以保证在施工过程当中能够顺畅进行。
6、 3. 现场施工管理的优化策略 现场施工管理工作开展顺利，才能有效的提高施工的效率。笔者结合自身的实际工作经验，认为优化现场施工管理应该从以下几个方面入手： 3.1 建立有效的现场施工管理体系 优化现场施工管理，必须要有一个行之有效的现场施工管理体系，建立以项目经理为领导，各专业技术人员为成员的管理班子，逐级加强和规范现场施工作业，充分发挥各职能部门的作用，对现场施工生产实现动态监管，及时解决安全、进度以及质量问题。 3.2 强化对施工班组的管理 在建筑工程施工现场当中，不同专业、大大小小的施工任务最终都是由施工班组来完成，组织高效的施工班组是施工企业管理现场施工的重要手段。所以，我们可以加强
7、对施工班组的管理来实现对现场各项施工作业的管理和实施。因此，要把班组管理作为现场施工管理的重点内容。 3.3 加强对施工成本和质量的管控，优化现场施工管理 对于建筑施工企业来说，工程建设质量的好坏直接关系到了企业的发展，而施工成本投入的多少也直接影响到了企业的经济效益，加强建筑工程施工质量和成本的管理意义重大。因此，优化现场管理必须要从质量和成本管理上寻找突破口，而要想在质量和成本管理上有所成效，就必须要加强现场施工管理，两者相辅相成。否则，建筑施工企业所占市场份额比重会越来越小，企业的发展也会走向末路。 3.4 着力提升现场施工人员的综合素质 由于施工现场环境较为复杂，随时都可能发生意想不到
8、的事，这大大加大了施工现场管理复杂性和难度。在施工的过程当中，复杂庞大的施工体系、众多的工种和岗位以及不断缩减的施工工期等问题，都不可能实现时时监督，处处检查。因此，优化现场施工管理必须要以人为本，加强和重视现场施工人员综合素质的提升，采取各种方法来增强员工工作的积极性和责任感，充分发挥员工管理的主体作用。 3.5 优化资源配置，科学化组织施工 编制切实可行的施工组织计划是开展施工工作的基础，也是现场施工管理的重要依据，同时要根据现场施工进度情况，合理配置资源，通过对劳动力和施工机械设备的调整来不断促进现场安全施工，减去不必要的麻烦，使企业获取最大的经济效益。 4. 结束语 综上所述，针对建筑
9、工程项目现场施工管理中存在的问题要善于总结，根据优化现场施工管理的原则，有针对性的对现场施工管理进行优化和加强，这不仅仅有利于保障工程质量，对建筑施工企业降低施工生产成本、提高经济效益、增强市场竞争力都大有裨益。文章旨在通过对现场施工管理相关问题的研究，来引起业内其它建筑施工企业的重视，不断提升施工管理水平，促进建筑行业良性发展。 参考文献 1 陈春波. 试论房屋建筑工程现场施工管理方法与策略J. 中国-东盟博览. 2013（02） 2 张镇宣. 浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验J. 科技创新与应用. 2012（17） 3 李松春，冯江峰. 浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J. 科技致富向导. 2011（12） 4 余拥军. 浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径J. 科技情报开发与经济. 2005（16）
