1、建筑工程管理之我见【摘要】随着我国的飞速发展，各个领域也随之加快了发展的步伐。现如今建筑业十分火热，往往对于建筑工程的管理就会放松下来。然而对于建筑工程的管理是为了保证工程能够按照策划顺利进行，关乎整个工程的质量，关乎施工单位的信誉和经济效益问题。所以建筑工程管理仍然是一个非常值得注意的问题。本文通过对建筑工程管理的重要性加以分析，指出工程管理中的不足之处并提出改进措施。 【关键词】建筑工程管理；措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 1 引言 我国的各行各业都趋于全球化和国际化，这样的趋势会使得建筑工程所面临的压力非常大。面对强大的竞争压力，建筑施工单位就要从建筑工程管理入手，加
2、强管理，以提升整体水平，从而保证我国建筑行业的稳定、持续的发展。 2 建筑工程管理的重要性 2.1 有助于降低建筑企业的成本 做好建筑工程管理工作，有助于减少人力和物力的浪费，对于企业的竞争力是一个有效的提高过程。在建筑工程中，如果能够做好建筑工程的管理工作，做好规划并且按照规划进行，那么将可以有效地减少成本的支出。除此之外，还包括材料的费用。主要严格做好计划管理工作，才能够做好采购工作，毕竟材料费是成本中的一项所占比重较大的支出。在采购材料的时候，还需要严格控制其质量。这些都需要建筑工程管理。2.2 工程质量、安全的保证 建筑工程施工过程中，需要按照国家的标准，进行监督和检查工作，以保证施工
3、过程是合法的，并且要根据标准检测施工结果是否合格是否安全。如果遇到安全隐患，就要及时消除，减少事故的发生。所以要从加强建筑工程管理工作入手，保证工程质量。 2.3 建筑行业发展的需要 建筑行业目前虽然比较火热，但是却也面临着一些压力和困难。所以要想突破瓶颈状态，就要寻求更加有效的方式来寻求发展。加强建筑工程管理就是这样一种方式，着眼于变化和发展的环境，针对可能出现的新的问题，做好监督工作，保证建筑行业的稳定持续的发展。 3 我国建筑工程管理工作中所存在的问题 3.1 我国建筑工程管理方面的法律不够完善 法律是我国用来约束所有人的行为的，在建筑工程管理方面也是一样，只有法律足够健全，才能够为建筑
4、工程的管理提供法律依据，也为机构中的管理机制的确立提供了方便。然而我国目前在建筑工程管理方面的法律却很少，比较完整的只有建设工程项目管理规范 ，但是这些相关的法律法规是 2002 年实行的，其时效性是不能够保证的，现在这些管理方式都已经比较落后，相比国外的一些相关法律，我国还需要进一步完善。 3.2 管理体制尚不健全 在我国的建筑工程管理中，管理体制问题是一个比较根本的问题，是非常重要的。健全的管理体制可以为单位的管理提供理论依据，是一个非常必要的部分。但是目前在我国，很多部分或是机构都没有健全的管理体制，或是有很多单位的管理体制是比较落后的，不能够适应我国现代化管理的要求。若是方式落后，不能
5、够适应现代建筑工程管理，就不能够保证管理工作的有效进行，对建筑行业的发展起到了不利的作用。除此之外，不健全的管理机制就无专业性可言，这样不规范的管理也起不到良好的管理作用。 3.3 对工程管理的重视程度不足 只有重视，才能够真正用心去做。在工程管理方面亦是如此。近年来，我国很多方面都得到了很大的发展，包括水利、电力等方面。这也使得建筑工程被大家忽视，对其管理工作就更加不重视，最终导致了建筑企业的效益也受到了一定的影响。 3.4 我国建筑工程技术有待提高 建筑行业是一个分工比较细致的行业，其劳动力也比较密集，故而在建筑工程管理方面需要注意其技术的发展。相比国外的一些建筑工程技术，我国已然有所落后
6、，并没有达到国际先进水平。所以要注意建筑工程技术问题。现在我国的建筑业中有很多企业都是只强调建筑工程的进度问题，却忽视了其质量问题。然而建筑行业若是不注重其质量，最终导致其质量不过关，那么将会影响到企业的发展，更有甚者，还会影响到我国人民的人身安全。 4 针对建筑工程管理中所存在的问题的几点建议 4.1 尽快建立健全我国相关法律法规 我国目前关于建筑工程管理方面的法律法规非常少，是非常不完善的，并且就根据现有的法律法规，执行力度也不大，导致现有的法律法规都成为了纸上谈兵。所以当务之急是要尽快建立健全建筑工程相关的法律法规，并且严格执行严格监督。当然，相关法律法规还要结合我国的实际情况，结合新时
7、代的需求，只有这样才能够真正有良好的效果，提升管理水平。 4.2 加强对建筑工程管理的重视程度 现在我国很多行业齐头并进，都在飞速发展，我们并不能因为其他行业的发展就忽视了建筑行业的管理，这样会使得这个行业走下坡路。建筑行业的发展还会直接影响到我国的发展，而建筑工程管理的水平高低又直接影响到建筑行业的发展以及其企业效益。故而要加强对建筑工程管理方面的重视程度，在企业内部，也要做好宣传工作，让管理部门和员工都能够增强现代化管理的意识，从而提升管理水平。 4.3 加强人力资源的管理 在建筑行业中，对人力资源的管理也是建筑工程管理的一部分。当人力资源被优化，那么整个建筑行业就会提升水平。所以在建筑行
8、业中，建筑工程管理人员需要对员工进行培训，使得员工们能够对相关的法律知识或是专业知识有所了解，成为复合型人才，这样的员工也有助于建筑工程管理工作的进行，有助于提高工作效率。除此之外，也要做好选、育、用等环节，在选用员工的时候就需要把好关，聘用有相关专业知识或是经验的员工，同时这样的员工也会比较有责任意识。另外，员工也要不断学习，以适应时代的需要。 4.4 严把质量关，加强安全意识 在建筑工程中，质量的重要性是不言而喻的，建筑的质量直接影响到建筑公司的发展、效益以及人民群众的人身安全，还关系到社会的发展。所以管理部门需要做好以下几项工作，以确保质量能够达标。其一，要注意施工队伍的建设，着重加强，
9、做好这一点才能够在竞争中立足。其二，对建筑施工材料严格把关和监督，材料的质量直接影响到整个工程的质量，只有材料质量达标，才有可能建设出达标的建筑。其三，对施工方案严格把关，确保整个工程都在方案的指导下完成。其四，着重做好验收工作，对建筑的质量严格把关。只有层层严把质量关，才能真正最大程度上保证安全。 5 结语 建筑工程会直接影响到人们的生活，为了做好建筑工程管理工作，就要首先加强对其的重视程度。建筑工程管理的过程是非常复杂的，要想提升管理水平也不是一日两日就能看到效果的。只有建筑单位能够做到在管理方面认真和用心地做好每一步，包括在员工的选用和培训上都多用心完成，那么建筑业也会随着建筑工程管理水平的提升而加快发展脚步的。长此以往，建筑行业的管理水平必将达到国际先进水平。 【参考文献】 1 娇晓慧. 建筑工程管理环节必须加强J.管理学家,2013, (12):123-126. 2 陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.科技致富向导,2011, (1):115-117. 3 许飞. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.价值工程,2010, 29(15):139-142.
