1、建筑工程管理的重要性及其应用摘要：建筑工程管理的创新是时代发展的要求，更是时代发展的必然趋势，因此，企业应该加大管理模式的改革力度，切实做好企业管理工作，使其能够更加适应时代要求，取得更加长远的发展。本文主要对建筑工程管理的重要性及其应用进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；现状；加强措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着全球化进程的加快，我国建筑行业的工程管理也将面临更多的机遇与挑战，建筑企业需要不断与时俱进地改进工程管理措施。建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有以高效的管理模式为基础，才能促使企业获取更高的经济效益。建筑企业在施工过程中，应当对工程管理给予足够
2、的重视，确保工程管理符合标准化、程序化和规范化的要求，从而保证建筑企业经济效益与社会效益的最大化。 一、建筑工程管理的重要性及意义 建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分，同时也是管理中非常重要的环节。建筑工程管理关系到建筑项目的优劣，同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的。加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量，同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制。建筑工程管理要制定具体的管理目标，其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成。建筑工程管理是由很多方面组成的，主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。这些部分对建筑工程来说都是非常重要的，对于房地产开
3、发企业来说都是会影响到收益的。建筑工程在类型上是存在着很大的差异，同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异。在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多，在施工中使用的施工技术也非常多，这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况，在施工中，天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的。施工中出现的影响因素都要进行严格的管理，这样才能更好的保证施工的质量，同时保证工程可以有序的进行。 二、我国建筑工程管理的现状 1、缺乏建筑工程安全机制上的保障 我国许多工程项目的勘察设计、施工和监理企业之间都未能建立相对完善的组织机构和项目管理体系的监督机制，从而与工程总承包和项目管理相对应。这种情况下，往往会
4、导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节，不仅影响工程管理的效率，而且也给施工安全和工程质量埋下了隐患。 2、建筑工程管理的体制不完善 这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。 3、建筑工程的管
5、理水平总体较低 有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。 4、工程质量存在问题 近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而
6、造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。 5、材料管理不合理 我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保
7、管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。 三、加强建筑工程管理的措施 1、工程质量管理 工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体
8、的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。 2、工程进度管理 施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。 3、工程成本管理 成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标
9、开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。 4、工程项目安全管理 建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，由于农民工自我安全意识差
10、，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。 结束语 加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。 参考文献 1张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策J.科技信息（科学教研） ，2008（11）. 2王文忠.建筑工程管理现状和改进J.消费导刊，2008（15）. 3刘泽权.建筑工程管理的现状研究J.山西建筑，2009（14）.
