1、建筑工程管理中的问题与解决措施摘要：一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益，所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益，并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化，从而促进工程管理的水平提升。本文通过对现代建筑在施工管理方面的问题进行了合理分析，进而提出了相应的解决策略，从整个工程项目管理的机制，理念以及项目人员的建设方面做到创新化建设，保证建筑工程在管理过程中更加完备，更顺应时代要求保证建筑施工的整体质量以及建筑效益。 关键词：建筑施工；工程管理； 存在问题；解决措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 随着经济的发展，我国的建筑行业发展水平也渐渐地与世界
2、水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要，良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着及其重要的意义。工程管理贯穿于整个建设工程始末，与工程项目的各个方面都有着紧密的联系。 一、建筑工程项目施工管理的必要性 1.1 是现代企业制度建设的需要 随着人们在建筑过程中创新观念、效益理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种不断创新、进步、追求高效益，高效率的大潮流下稳步发展，就要不断创新建筑理念以及完善项目在施工过程中的管理，而施工项目能否全面、顺利的实施，关键就在于能否解决好项目与企业的关系。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制
3、度建设的要求。 1.2 是时代发展的要求 在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。1.3 是建筑市场不断发展、完善的必然要求 我国现在的建筑市场中还存在各种问题，以至于现在还不能完全按照市场化经济的运行规律来运营，这就需要工程项目的管理水平不断提高，来适应现有的市场经济运行规律。 二、施工工程管理中存在的问题 2.1 管理模式存在的问题 目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利
4、用率低下。 2.2 缺乏正确的工程管理方法 在工程管理中，有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察，只是根据以往的施工经验来制定施工方式，但是在实际的施工过程中，实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合，给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术，还是沿袭了横道图编制方式，在对结算款的处理上也欠合理，为避免业主与企业之间产生直接矛盾，结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题，这也是不利于企业发展的，最后一点，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。 2.3
5、 缺乏相应的人才建设 在我国目前的建筑施工队伍中，建筑施工人员最主要的都是农民工，由于自身的学力素质和以及文化水平的限制，农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理，这就给施工安全带来了非常大的隐患，同时，先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影响了施工的质量以及施工进度，同时，这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象，因此，建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。 2.4 安全管理不到位 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产
6、的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。 三、建筑工程管理解决措施 3.1 做好质量控制的管理 3.1.1 项目质量管理要有明确的目标 所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 3.1.2 质量控制要按预定的计划
7、和技术标准实施 控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。 3.2 加强工程成本管理 建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程
8、的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。 3.3 采取措施提升建筑施工企业员工队伍的整体素质和技能 为了实现国有企业的长远发展，除了要完善企业内部管理机构，建立健全管理模式，加强企业资质管理以外，还需要加强对企业内部人员的管理，力求最大限度的提升建筑施工企业内部员工的素质和综合技能，进一
9、步提升整个团队的综合实力，使企业能够沿着科学经济的方向发展。作为国有企业，其在进行招聘的过程中存在着内部职工子女优先招录的现象，将其他有才能的人员拒之门外，这种情况不利于企业自身的发展，很多优秀的人员不能够进入企业发挥潜力，这样就从整体上降低了企业员工队伍的素质和技能水平。 3.4 重视施工阶段的安全管理 在建筑施工过程中，建筑单位必须要积极配合各个监督部门的管理各种，在每个阶段都要向监督部门提交相应的安全审核申请。同时在施工进行前，结合具体的施工情况与施工方案，合理选择施工机械设备，在使用前，还必须要进行检测，检测合格之后才能够投入使用。 四、结束语 建筑企业在施工过程中的管理工作是否有效实
10、施，关系着整个施工企业的发展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的建筑质量以及施工安全，使企业取得良好的业界声誉和经济效益。在实际的工程施工中，建筑企业要真正把施工管理各方面工作落实，找出管理中的各种不足，进而找出解决这些问题的办法，提高企业的综合实力。 参考文献： 1 石云强.建筑工程中项目管理理念的思考J. 科技资讯. 2007(27) 2陈金水.浅谈在建筑工程中的施工管理J.科技资讯.2007(19) 3刘罗文.对建筑工程管理的几点看法J.中国新技术新产品,2008(10) 4陈顺祖.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策J.商品与质量.2012(3). 5 潘峰.浅谈建筑工程项目管理J. 中国科技信息. 2007(15)
