1、建筑工程经济成本控制要点分析【摘 要】本文将从施工成本管理在建筑工程中的特点、影响施工成本的因素、以及各项控制措施等方面来探讨一下经济成本控制在建筑工程中的地位和作用，本文主要是基于对建筑工程成本控制的技术措施来展开的。 【关键词】建筑工程；经济；成本控制 1. 引言 一般来说，在对建筑工程进行经济成本的分析时，主要就是从技术经济的角度入手，综合分析工程的决策、工程设计以及合同等等诸多因素，以及企业的的运行成果等等几个方面，促进相关技术的先进性以及经济的合理性之间的有机整合，实现以最小的成本投入换取最高的利益收效，也就是大幅降低建设成本的同时大幅度的提升企业的运营效果以及竞争实力。 2. 技术
2、经济分析 2.1 技术经济分析的基本程序 一般来说，在整个的施工过程当中整个的施工大致可以划分为从初期的调查研究确定建设的目标，到掌握关键核心要素，再到出台合适的建设方案，以及最后的方案评估的四个环节。 2.2 技术方案经济效果评价的基本原则 通常，在对技术方案进行评定的时候，必须对建设工程、设计方案当中所存在的一些列的矛盾形成一个正确的认知，在此本文主要是就工程建设技术方案的经济效益分析的几个原则阐述如下： 首先，预测分析的相关原则。通常在评价技术方案的经济效果时主要依靠的就是建立在现有状况基础上的预测法，这一方法需要借助统计资料为依据，在完成完善的事前分析之后，进行比较科学而有依据的预测，
3、务必实现最佳系统运行状态。 其次，动态分析相关原则，一般来说资金是具备时间价值的，而这正是进行动态分析的基础，本文认为必须在项目的建设以及生产的不同阶段对注入资金，流出资金进行折算，将其放在同一个时间点上在进行对比，从而创造出一个不同项目之间进行运算比较的平台，确保实现科学决策。 再次，定量分析的原则。一般来说，在对各个技术方案展开经济分析的时候，凡是能够被量化的要素都应当做出量化表述，并且尽量借助定量的指标将隐藏于其中的一些有价值的经济价值挖掘出来。 第四，适当满足的原则，众所周知，所谓的最优决策往往在很多时候是无法实现的，为此，在适当满足的原则要求下，不能再简单的寻找一种所谓成本最小化、收
4、益最大化的建设方案，而应当是综合使用定性定量两种分析方法，寻找一种满意方案而不应当是最优方案。 最后，全过程进行效益分析的原则，在本文看来，项目的技术经济活动主要囊括的就是一种目标的确定、方案的提出以及解决、实施，以及最后的生产活动的展开这五个步骤，要实现效益最大，必须高度重视每一个阶段的经济效益。 2.3 成本控制措施 首先，建筑工程的投资决策环节，在这一阶段，整个的工程项目的规模、水平、项目进行的选址、类型、所选择的材料、使用的工程技术的方案等等诸多因素都会对建筑工程的最终造价产生一定的影响为此必须将整个工程的投资决策科学化、合理化，力求实现对建筑工程的规模与水平的合理划定，确定出合适的建
5、筑标准，并考证设计方案的可行性，并加以论证，确保工程项目具备技术上的先进性，以及环境上的可行性等等，此外还应当做好建设项目的投资估算以及预算的编审。 其次，设计的阶段，在这一阶段应当随时注意对投资偏差的避免以及纠正，确保最终能够达成一个合理的工程造价，当然设计过程中最重要的环节还应当是建筑本身的功能以及建设所耗费的成本等等几个方面，并针对性的提出优化发方案。 再次，在工程的招标以及合同设计阶段 进入到投标环节，应当实现合理的标价，确保由工程建设的质量足够高，并能够实现良好的经济效益，社会的信誉度相对要好的承包商进行，强化合同管理工作，避免出现不合理的合同条款所引发的的缺陷以及各类纠纷事件。 第
6、四，进入施工阶段之后，整个阶段成本的控制需要选择一个合理的标价，而这正是需要借助承包商来实现的，至于寿命周期成本的确定需要综合考虑全寿命周期管理的各种理论方法。 第五建设工程的运营以及维护阶段。通常建筑在投入使用之前需要建设一个完善的运营管理的网络平台支撑，借此强化建筑材料成本的解决以及对环境质量的检视，提升物业的管理以及服务的双重水平，及时消除落伍产品，推进绿色建材使用。 3.案例分析 某小区拥有建筑面积约 5 万平方米，小区内具有小高层以及砖混楼各三栋，商业楼一栋。整个工程的中标价格为 4700 万元。建筑施工的合同要求为工程款按照工程计量结果，发包人按照计价金额八成支付进度款，当支出占到
7、合同总金额的 85%时，无需继续支付，待整个的结算结束之后，再交 95%，工程保修期到后支付剩余的 5%。 建设工程所囊括的范围主要有对场地内部临时围墙、出入口的清理；工程建筑的结构、初装修；工程内包括强电、照明系统在内的机电工程；线槽、线管预埋在内的弱电工程。 一般工程当中的初装修主要有墙体的砌筑；小区内部全部楼体的外装修；楼面、墙面以及小区公共地段的装修；地面、墙面及屋面的防水处理工程；防火门、入户门的安装；小区内的散水及台阶安装。 3.1 人工费控制 通常工程的土建部分之中人工费常常会占到工程费用总额的 12%。而对这类费用的控制可以从数量角度入手加以解决，关于这部分费用的支出，本文认为
8、可从如下几个角度入手。 （1）降低个别工序的工日消耗，将一些小的用工一块包给班组，工地实行包干制度。 （2）提升工人技术水平以及施工班组的组织管理水平，提升效率，精减冗余人员。 （3）对于一些技术含量不高以及极高的项目，各自寻找承包商，实施包干控制。 具体到本小区的工程建设当中，整个工程预计耗费用工 180000 个，采用前述方法控制之后，节约将近 2000 个用工量，成功的压缩人工费，也就是实现了人工成本的控制。 3.2 机械费的控制 据测算，本小区工程之中的机械费占比达到 5%，对于这部分成本，本文主要从以下几点着手予以控制： 首先从工程施工特点入手，只允许申请一些工程所需的机械设备，提升
9、现有机械设备利用率，实现良好的内部调度，对于工程所需特种施工机械，建议考虑外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折旧、维修保养费，节约工程成本，同时还要注意提升租用机械利用率，各个工地可流动使用。这样操作之后，以塔吊为例，工程实际发生成本控制在了 25 万以内。 其次，严格机械设备的利用以及油料的消耗定额，借助单机或者单车的形式实现内部经济承包核算，藉此大幅度提升机械设备的作业产量并压缩配件以及油料的过度耗费； 再次，加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率以及使用的效果，避免出现大修费用
10、。 最后，实现工程现场操作与施工人员的良好协作，提高机械台班产量效率。 结合上述的几点要求之后进行成本的控制之后，机械费用整体压缩了四成左右，约 700000 元，实现了理想的指标。 4 结束语 综上所述，成本管理在企业实现经济效益中占有十分重要的地位，企业的成本管理，对工程成本的降低，使企业更好地进行生产经营，确保工程质量，安全施工等都有十分重要的意义。加强成本管理是施工企业向科学管理要效益的直接举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断创新，永远立于不败之地的必由之路。 【参考文献】 1 邓文静.浅述建筑施工成本控制J.科技资讯.2011（17） 2 郑辉.浅谈建筑项目施工阶段的成本控制J.价值工程.2010（24） 3 赵志纲.建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨J.中外建筑.2011（05）
