1、建筑工程造价的控制及管理分析摘要：伴随着建筑行业的进一步发展与壮大，建筑企业在提高工程质量的时候，还需确保投资收益，只有对工程造价进行有效控制与科学管理才能真的解决好这些问题，本文主要探讨了工程造价管理和控制中存在的常见问题，并提出了相应的一些措施。 关键词：建筑工程工程造价控制及管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建设工程项目实施当中，工程造价控制与管理非常重要，它贯穿到整个工程建设的全过程，对财务的规划及使用起到非常关键的作用，主要体现在前期投资预算、中期资金规划和后期费用核算上面。所以说建设工程造价作用于意义比较显著，而且管理工作一定要做到位。工程造价的管理属于一项技术性与专
2、业性都比较强的工作，它牵涉到投资决策和项目设计以及招投标和施工与竣工等几个阶段，整个建设工程项目的造价与管理要从这些方面进行考虑。 一、建筑工程造价控制及管理常见问题 1、 工程造价竞争机制不完善 我国过去长期实行的计划经济体制和建筑业本身的特点促使我国现行工程计价体系计划经济比较以及下令定价色彩比较浓厚，虽然工程造价管理的相关部门出台了一些针对性比较强的调价政策，然而并没有取得根本性突破，很多造价行政的主管部门大多属于直接式服务，多为政府定价，所以造价没有竞争性。当前有关部门必须进一步完善具备自主定价特征的施工企业的工程计价体系。 2、 施工阶段的控制力度不够 工程项目的施工期间经常会有各种
3、设计变更出现，工程项目施工之后其设计图纸还需审核一段时间，也可能开工后会有变更情况出现，这时工程项目的施工阶段便会成为整个工程造价控制最为重要的环节。一些施工企业经常会忽视施工设计变更所造成的各种损失以及索赔工作，这也是工程造价会比预算高的原因之一。 二、建筑工程造价控制以及管理措施 近几年，我国在建筑行业取得了很大成绩，相应的建筑工程规模也在随之扩大。现阶段施工企业主要面临的是工程周期比较长、工程的施工工艺较多以及干扰因素过多等各种问题，只有处理好这些问题，工程造价管理才能真正落实到位。下面我们从工程项目的各个阶段探讨一下工程造价控制及管理所需采取的有效措施。 1、 项目的立项阶段 项目立项
4、前需要将本工程项目的目标、预期社会效益与经济效益确定下来，并且要调查清楚市场环境可能给该项目造成的影响以及项目本身的投资效益等等，其中需要着重考虑的是社会环境与自然环境以及经济条件变化会给工程项目带来的影响。工程项目立项阶段必须综合考虑所有可能影响工程造价的因素，这样才能防止工程造价成本高于项目的投资预算，进而促使工程造价管理和控制能够获取良好的效果。 2、项目的设计阶段 工程项目设计阶段在整个工程中占用的时间是最少的，因而很多施工企业会把这一环节的重要性忽略掉。项目设计阶段在工程造价里起着决定性作用，很多优秀的工程项目设计方案不仅可以把工程工期缩短，还能降低工程的造价。工程设计阶段主要把工程
5、所牵涉到的人力、物力以及财力等多方面的资源优化整合在一起，所以每笔费用的使用动向必须严格控制，另外针对一些突发情况，也要事先考虑清楚，这样才便于实行工程项目造价动态管理。 3、 项目的招投标阶段 工程项目中的招投标进程一定要严格执行招投标制度，真实的反映工程项目的实际情况，以免工程造价风险只能由一方进行承担。项目的招标书一定要按照工程项目设计方案来编写，以保证工程造价能够被控制住。招标还会牵涉到机械设备以及建筑材料等方面，这些一定要达到工程项目设计方案要求的标准。控制工程造价的前提条件便是选择资质深、信誉好的优秀施工企业，采用合格的材料以及性能优良的机械设备等。 4、 项目的施工阶段 工程项目
6、施工阶段属于整个工程所有阶段里占用时间最长的一个阶段，与此同时也是工程造价发生变化最大的一个阶段，该阶段经常会涉及到很多可能影响工程造价成本的因素，所有在此阶段一定要提高工程造价控制及管理的重视。 （1） 工程变更因素比较多工程项目的建设周期比较长，所涉及到的各方面的经济关系与法律关系都比较复杂，并且其受自然条件以及客观因素的影响也比较大，所以经常会促使项目实际情况和项目的招标投标时的状况出现一些不一样的地方，因而要着重加强工程设计以及变更方面的管理。施工期间一旦设计出现变更，就会给工程施工进度造成极大影响，所以尽可能的不要在施工阶段改动施工设计，如果必须变更施工设计，则需尽可能把变更时间提前
7、，这样变更越早其造成的损失也就会越小，相反的便会导致很大的损失。特别是一些可能给工程造价带来极大影响的重大设计变更，必须采取先算账后进行变更的方法来解决，不然很难有效控制工程的造价成本。 （2） 严格控制材料价格采购供应材料和设备时，一定要严格控制它们的价格，因为材料费用属于工程造价里面最主要的因素。施工单位采用的材料是否经济合理，直接决定着能否降低造价成本。因而，在确保材料经济合格的基础上，要尽可能的争取最低价，另外要随时关注建材市场各种材料的价格变化规律，并制定出合格的价格管理方案以及可以及时反馈市场各方面信息的网络系统。材料的供应计划要提前做好，并且要随时掌握市场行情，以便可以在材料价格
8、波动进入低谷时能够购进材料。 （3） 对施工进度采取网络计划管理工程造价人员要不断改善网络计划，争取拿出最优方案，以便在执行施工计划时可以有效控制和监督计划，对于人力、物力以及财力也要合理使用，从而达到以最小消耗换取最大经济效果的目的。工程项目领域，网络计划技术应用范围越来越广泛，网路图能够把施工时的相关工作组成一个有机整体，这样便可以全面明确表达出每项工作开展后的先后顺序，进而清晰展现出它们之间的相互制约与相互依赖关系; 另外便于计算时间参数，这样有利于管理者集中精力抓主要矛盾，保证工期，防止盲目施工作业; 也便于从诸多可行方案里选出最佳方案。此外借助网络计划能够充分反映出每项工作所需时间储
9、备，从而调配好人力和物力，以期能够降低成本。 5、 工程项目竣工结算阶段 项目的竣工决算属于最后一道关口，其目的在于提高施工单位对管理的重视，通过不断完善管理制度，加强管理方法的改进等，促使整个工程建设的投资能够获取最佳经济性、效率性以及效果性。另外审计人员一定要秉公办事，坚持自己的原则，严格把关。在竣工结束时，相关负责人一定要深入到施工现场，熟悉掌握工程项目的变更内容以及具体做法，充分了解工程项目的变更以及工程量的增减情况，这样才能为决算和审计打下坚实的基础，与此同时还要逐步建立完善严格的审计制度，采取严格的办法及程序，确保决算的真实可靠性。 三、建筑工程造价控制与管理中未来应注意的问题 1
10、、 加强信息化建设为了更加准确、高效、快速预测工程造价，工程造价的信息化管理势在必行。在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，开发利用和共享工程造价信息资源的，促进管理决策的效率和水平不断地提高，实现工程造价管理整体协调发展的动态过程。应建立有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立完备的工程造价资料数据库，做好信息的采集、完善和运用，以尽快适应信息化要求的最佳解决方式，为工程造价的动态管理提供有力的技术支持。 2、培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识等各个方面，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。 结语：总之，建筑工程工程造价管理最基本的内容便是怎样合理确定并将工程项目的造价有效控制住。工程项目实施的每个阶段项目管理者扮演的角色也不一样，这不仅需要他们具备控制造价成本的经济头脑，能够认真分析并充分利用整个工程建设周期里面的重要信息，时刻关注市场经济发生的变化，还需要控制好工程的造价成本，节省工程资金，从最大限度上把工程建设资金投资效益提高。 参考文献 1尹璐 浅谈建筑工程造价的控制与管理J 科技创新导报 2013( 02) 2郭健强 提高建筑工程造价管理效果的具体措施分析J 科技与企业 2012( 13) 3 周乐 我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析J 城市建筑 2013( 08)
