1、建筑工程项目成本管理探究【摘要】作为我国三大经济支柱行业之一，建筑业对于我国的社会发展有着举足轻重的影响。随着建筑业的不断发展，建筑工程项目的成本管理也成为我们必须关注的重大课题。成本的管理不仅事关建筑业的繁荣发展，同时也对国家的长治久安起着非常关键的作用。本文拟从当前我国建筑行业成本管理方面存在的几个主要问题以及缺陷出发，深入探讨有效管理成本的建设性和可行性，结合相关的建筑行业理论知识和实际经验，对成本管理提出一些建设性的意见，为我国建筑业的发展贡献绵薄之力。 【关键词】建筑行业；成本管理；成本与效益；产业发展 引言 如今，我国建筑行业在成本管理方面还存在着很多问题和缺陷亟待解决，例如人员管
2、理机制不完善，材料管理未形成系统化链条，成本核算方面未做到精准化、透明化。上述三个问题是目前我们需要重视的主要问题，如果我们能有效地解决这三个问题，那么其他的一些小问题的解决也能游刃有余。针对这三个问题，笔者拟以提高项目人员的整体素质和责任感、加强项目成本核算管理和监督、加强成本预算测控和经济合同的履行和加大力度抓好材料管理为切入点，力争实现建筑行业向集约化效益化的方向转变，努力加强自身建设，促进行业的科学发展，达到产业效益最大化的目标。 一、建筑工程项目成本管理存在的问题 1、人员管理问题 在人员管理方面主要存在三个方面的问题，首先是人员的专业知识素养欠缺。当前建筑行业正处于转型时期，具有高
3、水平专业知识的人员还十分缺乏，因此从业者的成本管理意识还普遍不高。其次是人员的竞争意识存在偏差。目前建筑行业的从业者们对企业效益竞争的关注点基本上都在最终的利润产值上，但是他们忽略了从成本管理开始就存在着利润的亏盈问题。再次则是人员的管理机制存在问题，目前在成本管理的环节上，大多数企业都未曾建立起分工明确，权责清晰的系统，与此同时也没有制定有效的奖惩制度，或者即使制定了有效的制度也没有很好的贯彻实施，这些都是制约我国建筑行业成本管理的阻碍。 2、材料管理问题 作为建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在着以下两个问题。首先是建筑材料的选择方面存在问题，有的企业在选择材料的时候一味地追求价
4、格便宜，但是忽视了材料的质量，造成了整体工程质量不达标，浪费了大量的人力物力；有的企业在选择材料的时候则是求贵不求好，大量地购进国外的产品，实际上这些产品在国内都可以找到相应的替代品，也就是说很少有企业能做到就地取材，重质重量。其次是材料的储存方面存在一定的瑕疵。易燃易爆的材料的存放仓库条件没有达到国家要求的标准，与此同时，普通材料的存放也没能做到有次序的摆放，浪费了仓库的空间，造成了不必要的成本损失。 3、成本核算问题 成本核算作为建筑前期的重要程序之一，也存在着下列三个方面的问题。首先，在进行核算的时候，没有进行分阶段分环节的成分预算，因此，核算总体成本的时候容易出现错误。其次，成本核算与
5、企业整体利润之间未能建立起完善的关联，大多数企业在进行建设的时候并未重视成本核算的重要性，也没有设立具体的核算部门，这就会造成材料使用没有清晰的记录，到最后进行结算的时候找不到精确的数据。第三，有的建筑企业虽然有核算部分，但是也形同虚设，多数采用的是传统的数据记录方法，没有很好地运用现代的科学技术计算成本，不能适应市场经济时代的变化发展。 二、建筑工程项目成本管理的具体措施 1、提高项目人员的整体素质和责任感 针对人员管理中存在的问题，我们应当重点提高项目人员的整体素质和责任感。首先，针对人员的职业素质问题，我们应当多聘用精通行业技术的高科技人才担任项目的重要负责人，为他们提高良好的工作环境和
6、器材配备。其次，要培养建筑行业从业者的竞争意识，宣传有效管理成本的优势，提高材料的利用率，以人为本，让广大的基础从业者也开始关注成本管理的重要性，提高员工的责任感与使命感。最后，成本管理要与员工的奖惩制度挂钩，这是使得成本管理机制行之有效最为主要的措施之一，如果广大员工关注成本的管理就能够在生产建设过程中获得奖励，那么他们就会将这种环保有效的管理方式继续下去。 2、加强项目成本核算管理和监督 针对成本核算中存在的问题，我们应当加强管理和监督，切实保证成本的利用效率。首先，我们应当建立起企业成本核算的网络，将整个建设过程的各个环节各个部分都纳入到网络管理的范围内，每个环节和部门的成本核算都要做到
7、清晰明确，这样才能保证整体核算的准确程度。其次，在成本核算与企业利润之间也要建立起联系，设计表格或者绘制图表用以测算两者之间的关联度，这样也可以使广大员工对成本与利润之间的关系一目了然。最后，我们要抛却传统核算方式中存在的缺陷，运用现代科学技术，利用计算机和网络实现产业化管理的目标。 3、加强成本预算测控和经济合同的履行 为了解决成本预算中存在的预算与实际成本不符从而导致材料冗余或者匮乏的问题，我们要做到以下三点。首先，要按照经济合同办事。合同是设计建筑的关键所在，如果我们能够理解合同的精髓，不折不扣的照章办事，即使不能将成本预算做到分毫不差，也能达到不浪费不短缺的标准。其次，在预算成本的同时
8、，各个部门也必须做到实事求是，严禁虚报多报，如果每个部门的成本账目都能准确地反映本部门的材料使用情况，那么整体的成本测控也能很好地反映建设项目的成本使用情况。 4、加大力度抓好材料管理 鉴于材料管理中存在的问题，我们要采取下列四项措施。首先要加强自身管理，从根本上保证材料的合理使用。其次要灵活设计施工组织方案，保证材料的安全贮存和放置。第三要提高施工工艺以及周转率，选择适合的材料，关注国内外建筑材料行业的发展，尽可能地使用通用型材料，降低材料的积压率。第四要保证材料的采购和供应，坚持归口管理和集中批量采购，做到阳光采购，招标采购和择优选购。 结束语 随着时代的发展，建筑行业也进入了新的时期，我
9、们不仅要抓住机遇，迎接挑战，更要关注自身的发展，节约成本，降低能耗，获取利润。目前，建筑行业的竞争日益激烈，如果能够有效地管理建筑工程项目的成本，我们才能提高施工企业的经济效益，适应市场竞争的需要。 参考文献 1 常建娥，蒋太立.层次分析法确定权重的研究J. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版） ，2007（01）. 2 张兆梁，沈玉志.应用模糊层次分析法评价施工项目成本管理水平J. 科学技术与工程，2006（08）. 3 吴凤平，袁成浩.基于全过程管理的工程成本控制研究J. 西南石油大学学报（社会科学版） ，2009（06）. 4 （美）亨利?马尔科姆?斯坦纳（Henry Malcolm Steiner）著，张芳等译.工程经济学原理M. 经济科学出版社， 2000. 5 王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期成本质量综合均衡优化J. 系统工程学报， 2004（02）.
