1、建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究摘 要：随着我国计算机技术的发展，计算机应用到了我国各个领域的工作中，建筑工程项目也大量应用了计算机技术，计算机技术提高了建筑工程的工作效率。建筑工程项目管理数字化和信息化进程速度较慢，通过对建筑工程项目信息化集成管理技术及系统的研究，提出了工程项目信息集成管理存在的问题，应用建筑工程项目信息化的集成管理，对工程名称、单位、材料、设备、工程质量进行统一的管理，通过信息化的管理开展统计与考核工作，使我国建筑工程的管理技术得到进一步的提高。 关键词：建筑工程 项目信息化 集成管理技术 集成管理系统 建筑工程项目信息化集成管理，可以有效缩短工程建设周期，提高工
2、程建设的组织能力，有效降低工程项目成本造价，还能有效提高工程项目的工作效率，是企业增加市场竞争力，提高企业经济效益与社会效益重要的技术保障。 一、工程项目信息化集成管理现状 我国建筑单位的管理普遍关心的问题，是解决建筑工程项目有效监督管理与控制，预知风险的规避。建筑工程项目管理中报表众多，不能实现数据的据一化管理，重复的工作量很大，使建筑工程项目的成本不能得到控制。很多工程项目已经应用了信息化，实际上却只用来丰富员工生活，没有完全实现资料的共享，在工程项目的实施中也缺少全程监督管理和预警。工程企业管理者对信息化的片面理解，使信息化核心的规范管理与实时监控、成本预测、风险识别等作用不能得到实现。
3、 在工程信息化管理的应用上，有些建筑企业愿意应用，有些建筑却在担心如果应用了项目信息化会不会增加工作量，有些建筑企业却十分排斥信息化的应用，感觉信息化的应用对建筑工程项目来说不会产生太大的影响。 一般来说，对工程项目信息化认识的水平和工程项目的规模没有关系，却与工程项目的管理人员有直接关系。管理人员的年龄、学历、所在地区与工程项目信息化的应用、应用程度有直接的关系。在我国推行工程项目信息化是必要的，并且有一定的基础。 二、提出工程项目信息化管理的方法 1、提高领导对信息化管理的重视 建筑企业领导对信息化管理的重视程度是影响工程项目能否进行信息化建设重要的环节。领导要转变思想，认识信息化建设对企
4、业发展的影响，认识信息化是企业生存与稳定发展的动力源泉。要将企业信息化系统的建设作为企业工作的重点。加强企业各部门管理人员的信息培训，建设信息化的主力部队，保证企业信息化建设的速度。做好信息化的基础设施及网络硬件配备。政府部门出台相关法律法规进行政策的鼓励与支持，规范企业信息化建设。 2、从工程项目实际出发的信息化系统建设 我国工程项目信息化系统还处于初期的研究阶段，所以信息化系统的建设一定要从工程项目实际出发，完善信息化的同时，加强计算机在工程项目施工中的辅助作用。建立科学规范的管理信息系统，包括了施工现场的管理、工程项目的远程监控、工程项目的多方面合作、工程情报管理等多方面的平台。 工程项
5、目管理信息化系统一般包括以下几个方面：材料的管理、劳资的管理、施工的管理、质量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的预算、计划的统计、系统的维护等。而工程项目管理信息化系统的设计内容包括：系统配置的设计、数据库的设计、输入与输出的设计、系统总体的设计等。信息化系统要开展定期的检查工作，以确保系统的有效实施。 3、企业信息化人才的培训与教育工作 信息化系统实施的关键是人才，企业信息化管理系统需要企业人才的推广与应用才能发挥重要的作用。所以，企业复合型人才的培养是管理工程项目信息化系统工作的重点。企业应该提高员工的培训水平，严格的培训可以使企业挖掘人才技术潜力，提高工作人员技术水平。使工程项目信息
6、化系统不断得到完善与提高。 三、CALS 在工程项目信息化管理中的应用 根据建筑工程项目信息化集成管理方法的讨论，提出以 CALS 相关技术在工程项目信息化系统管理中的应用。 CALS 即（Continuous Acquisition & Life-cycle Support） ，是工程研发-设计-维护的过程。是企业综合利用网络与数据库、多媒体一系列先进的信息技术的方式。实现工作的数字化和标准化，为工程项目发展成网络集成化，形成共享与传递再利用，提高了建筑工程的工作效率，缩短工期，降低工程成本，提高建筑工程质量。 CALS 在工程项目信息化管理中的应用是集成的工程信息系统，通过网络将工程与所有
7、相关部门连接，实现数据的交换和共享，减少大量费用，并且提高了工作效率。 1、CALS 信息化系统的对象 工程项目应用 CALS 信息化系统是为开发商、建设单位、施工单位、监理等服务，满足用户的所有需要和服务。 2、CALS 信息化系统的内容 CALS 信息化系统在工程项目中的应用内容包括：建筑企业所有的活动信息，工程项目管理的所有信息，整合这些信息，发挥积极的管理作用，降低工程成本。 3、CALS 信息化系统的范围 CALS 的范围涵盖所有工程项目有关群体，包括开发商、建设单位、设计施工单位、监理等。应用 CALS 信息化系统方便工程项目信息的整合，方便信息的发布。 4、CALS 信息化系统的
8、共享 CALS 信息化系统涵盖整个工程项目全程的生产周期，实现数据库管理系统的建立，包括工程图纸、文档和相关合同、规范等。建立数据库之间的数据转换和共享。 CALS 信息化系统通过网络将工程的立项、设计、施工、管理、监理、验收、维护等所有环节集成化管理，形成数据环境，达到资源共享，加快了工程项目的开发建设与管理维护，节约了工程建设的成本，提高了工程建设的质量。 5、CALS 信息化系统应用标准化技术 CALS 标准很多， 一般以 ISO 提出工业应用的 CALS 为标准， 建筑工程项目的标准化建设可以借鉴 CALS 的常用标准。 通过 CALS 常用标准的借鉴可以为建筑工程项目解决信息共享和工
9、程数据集成的难题。其中数据、信息、用户视图、数据库表等标准的建立，都要以 CALS 为数据模型进行开发与应用。 结束语： 近年来，随着我国工程建筑行业不断的发展壮大，工程管理难度也在逐年增加，传统的工程项目管理模式已不适应现阶段的管理需要，而信息化集成管理系统为工程项目管理提供了解决的办法。在工程项目管理活动全程应用计算机技术进行管理，实现了工程项目信息化技术和管理技术完美的融合，为工程项目由被动管理转变为主动管理的控制，实现了工程项目组织能力，大大缩短了工期，降低了工程项目成本，提高项目工作效率，为企业提高了效益，增加了市场竞争的能力。 参考文献： 1吴秋明.集成管理论M.北京： 经济科学出版社，2013. 2薛文博，周晓东，王明章.关于我国施工项目管理信息化的探讨J.黑龙江水利科技， 2013， 28（1）. 3郭志涛，杨海鹰.基于进度 WBS 的大型工程项目集成控制J.煤炭工程，2012（10）. 4李永军.对现行工程项目投资决策方法的研究与思考J.建筑经济，2011（6）. 5赵丽坤，陈立文.工程项目综合集成化管理模式研究J.建筑经济，2011（1）. 6何曙光，齐二石，汪洋.面向工程建设的现代集成管理系统研究J.计算机集成制造系统，2012，8（4）.
