1、建筑工程项目中的建筑质量管理探析摘要：建筑工程项目施工技术越来越复杂，在整个建筑工程项目施工的过程中，许多的因素会对整个建筑工程项目的施工质量造成影响；目前，居民对建筑质量的要求越来越高，只有使得建筑工程项目的施工质量不断提高才能符合居民的相关需要，也能给整个建筑建筑工程项目带来更多的经济效益，从而使得建筑工程项目在当前形势下更好的发展。关键词：建筑工程；施工项目；质量管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象，根据其目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目结束，通过项目策划、项目控制，使质量目
2、标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造优良的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、影响建筑工程项目施工的因素 （一）建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响 建筑材料的管理对于整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而
3、对整个建筑工程项目的施工质量产生影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。要使得整个建筑工程项目的施工质量提高，我们必须要做好建筑工程项目的材料控制工作。做好材料控制管理工作，我们可以从以下几个方面入手。首先，要对采购人员进行严格的选择，选择高素质的采购人员；其次，对于供货的厂家要进行选择，从而购买高质量的材料；再次，做好材料的验收工作，并且在材料的使用过程中做好材料的管理工作，以免造成材料的浪费；最后，材料的检验工作也是一个非常重要的方面，在施工的过程中也必须要引起我们的重视。 （二）人员方面因素的影响 在整个建筑工程项目施工的过程中，施工中的人员是整个施工过
4、程的主要参与者，因此施工人员对于施工的质量有着非常重要的影响。人员方面的因素即包括施工管理人员也包含着施工操作人员，这（只）有这些人员都具有相对较高的素质，整个建筑项目的施工过程才能顺利的进行下去。因此，为了有效的提高建筑工程项目的施工质量，我们必须要保证人员因素的合理性。首先，要提高整个建筑工程项目中相关人员的质量意识，使得施工质量控制管理工作顺利的进行，从而给建筑工程项目带来更多的经济效益和社会效益；其次，要使得相关工作人员的素质提高，管理人员也要及时的对管理理念进行更新，从而使得自己的管理理念能够适应社会不断发展的需要。 （三）施工方法方面的影响 施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面
5、。在施工过程中，要根据实际情况合理的制定施工计划及施工方案，这样施工才能顺利的进行，使得建筑工程项目的质量提高。在具体的建筑工程项目中，要对一些相关的影响因素进行充分考虑，从而选择科学合理的方法进行施工，这样才能使施工的效率提高，也使得建筑工程质量得到很大的提升。 (四)机械设备相关因素的影响 正确的使用机械设备对于施工质量也有着很大的影响，在施工中必须要根据施工的实际情况合理的使用机械设备，从而使得机械设备更好的为建筑工程项目施工服务。在具体的施工中，要根据施工的具体情况合理的选择设备，并且要按照相关规程对设备进行正确的操作，从而使得整个建筑工程项目的质量提升。 二、建筑施工项目中质量管理存
6、在的问题 1、施工项目中的质量管理缺少准确定位。质量管理即是一种技术，又是一种手段。它的根本目标是保证施工项目的建筑质量，通过对施工项目中质量管理的提高，加强对施工全过程的质量监控，确保整体质量的有效提升。但这种质量 管理理念在现阶段还处在一种理想阶段，其管理方针比较复杂，主要是用在施工项目的内在管理，而不是向外经营，经常忽略了质量管理全过程的有效进行在市场经济中的重要性，没有将质量管理提升到产出经济效益的重要地位。 2、质量责任没有目标性 我国的建筑质量管理体制正处于推陈出新的过渡阶段，体系中许多内容都处于混乱状态，出现质量问题没有明确负责人，事后也不进行相应的研究与总结，同样的因质量管理所
7、引起的工程事故可能会重复出现，治标不治本的做法经常导致很多工程出现质量问题。 3、建筑材料质量不合格 由于过分的追求利益以及质量管理松懈，进场的建筑施工材料达不到标准要求，引起许多低质量工程的出现，如山东省某县教学楼就是因为建设过程中进场的混凝土低劣，导致了教学楼使用期间的倒塌，从而造成了严重的工程事故。 4、施工项目中的质量管理的战略方针缺少全局规划。施工项目中的质量管理它在施工建设的全过程中不是一个独立的合体，而是施工项目中最重要的部分，质量管理工作的展开必须服务于施工项目质量的总方针。但从目前的状况来 看，很明显质量管理缺少了这重要的一环。施工项目单位在进行质量管理过程中，并没能获得实质
8、性进展，其原因是质量管理的全面开展并没有结合施工项目的全局规划，因此经常产生经济效益与质量管理目标不相符。 三、施工项目中质量管理解决措施 1、要建立质量管理的规章制度。对质量保证体系进行完善，在施工过程中，工程中所有问题都要以制度做保障，出现问题，监管人员就以企业的规章制度来处理，对施工现场及施工过程严加控制，杜绝一切可能导致工程质量问题的事件发生。同时企业也要按照国家标准或者行业标准的规定来验收，在一些工程上没有国家或行业标准的，按照地方性标准执行验收。坚持按规章办事，对那些没有通过监理工程师验收签字的隐蔽工程，要做到坚决不允许进入下道工序的施工。项目经理是施工项目从头到尾的总负责人，工程
9、上的所有质量问题项目经理都要严格按施工规范的规定执行，若想更好的对工程质量进行控制，项目经理部要做好有关本项目的质量控制规章制度，对那些关键部位项目经理要亲自去把关。同时要对施工人员进行严密的控制，要通过提高施工作业人员的素质来提高工程实体质量，要对那些质量意识薄弱的人员进行教育，强化施工人员的质量意识，以“质量第一”为指导思想。 2、将提高施工项目中的质量管理技术作为质量管理的终极目标。现今阶段，质量管理的技术人员在对质量进行定义时，经常一开始就错了。他们常把施工项目中的施工技术、工艺及质量与实物的质量相结合，并以此作为质量合格的标准，这是一种错误的观念。在市场竞争中，施工项目的质量就是一切
10、，它是施工企业实力的体现，是获得口碑的关键，是满足客户的首要条件。所以，施工项目的质量管理要以满足客户为宗旨。由于客户的要求和层次各不相同，因此施工项目的质量标准也要有所改变，应根据各个用户群的不同特点、不同需要制定合理的质量标准，从而达到提高施工质量的整体目标。 3、加强施工项目中的质量接口管理。工程项目的质量接口是指，工程项目内部的活动、施工过程中的接口和管理技术的接口。对施工项目的企业来说，施工企业内部出现问题的频率过高，如：浇筑混凝土的施工人员和预埋管线的安装技术人员在互相配合时经常发生问题，由于他们不属于同一部门管辖，因此发生质量问题的原因主要有：质量管理与部门之间的接口、各部门的职
11、责范围和有关规定间的接口不明确、缺少有能力的质量管理技术人员、质量管理制度不健全等。 结束语 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。 参考文献： 1朱阳. 试析建筑施工项目中质量管理J. 河南科技,2013,04：178. 2崔菊荣. 建筑工程项目中的建筑质量管理探析J. 中国建筑金属结构,2013,08：149. 3黄春玲. 浅谈建筑工程项目质量管理J. 中华民居(下旬刊),2013,09：226-227.
