1、建筑工程项目进度控制研究摘要：进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项第二章工程项目管理理论基础内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。 关键词：项目进度 控制 中图分类号：TL372 文献标识码： A 引言：施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制” 。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因
2、素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。 施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。 所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采
3、取一定的措施。以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。 计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。 工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性: 1 工期常常作为
4、进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导; 2 进度的拖延一定表现为工期的拖延; 3 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前 工程的进度和工程进度指标：建筑工程进度控制的对象主要指建筑工程项目的具体施工活动，而进度则是具体施工中的相关情况。在每个施工过程当中都要消耗一定的时间、物料、劳动力以及成本等多方面的资源，才能完成施工建设营造任务。而工程的具体施工进度情况，也可以用百分比或者完成量的形式表现。常用的评定工程进度指标有以下
5、几种： 工程持续时间：所谓工程持续时间便是工程项目在建设中所用的时间，这是工程项目进度中的一个重要指标。在使用过程中，用实际工期同计划工期相对比，以此来说明工程进度的具体完成情况。就一项建筑项目的施工来讲，往往在工程开始的最初阶段施工效率较低，相应的工程进度也较慢，当施工到中期时，随着物料等资源投入的增多，此时的施工速度达到整个施工过程中最快的阶段，随后进入施工的后期，这也是工程施工的尾期，此时的投入渐渐变少，施工速度逐渐放缓。工程施工完成的实物数量：具体来说这个指标指的是分部工程所完成的进度在总任务中所占的比重，以此来反映工程施工的实际进度。常用的具有可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在
6、对工程施工项目进度进行控制的过程中应该重点注意以下几个方面： 1 由于实际与计划所受的影响因素不同，事实上，实际劳动效率与计划劳动效率的差异性较大，不能将其看作完全相同的。如果将其视为等同，那么一旦资源投入量与工程进度相背离，那么就非常容易得到错误的结论。2 在具体的工程施工中，工程设计发生变更时有发生，因此，实际的工程量与计划的工程量并非完全一致，其出入有时会较大。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为
7、目标来进行安排。进度计划编制的步骤是： 1 利用工作分解结构的方法划分基本工作单元； 2 测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上； 3 调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。 进度的监测：对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情
8、况等。 进度分析与调整：在项目建设中。进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工。就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。 除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。 在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施
9、工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。总结：不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时,分析是否存在设计技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无变更设计的可能性;施工方案对工程进度控制有直接的影响,不仅应分析技术的可行性、可建性、先进性、可持续性和经济的合理性,还应考虑其对工程进度控制的影响,在工程进度受阻时,分析是否存在施工技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方案或方法和施工机具的可能性。 参考文献 :【1】白伟.房地产开发项目管理J.基建管理优化，2005(3). 【2】尹世强.项目进度管理的有效方式J.陕西科技,2006 (1) 【3】丁士昭 工程项目管理 2005（08）. 【4】徐洪刚 工程地产项目管理科技管理研究 2010（09）. 【5】杨昌明 关于加强施工项目管理的几点思考 铁道工程企业管理2008（05）
