1、建筑施工企业招投标风险分析与对策研究摘要：随着社会的不断发展，建筑市场的规模也在不断扩大，与此同时，建筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈。建筑施工企业能否在市场竞争中获取工程业务是影响到建筑施工企业生存的主要问题。因此，为了扩大施工企业的经济效益，建筑施工企业在参与投标过程中就必须对招投标过程所潜在的风险因素进行分析。基于此，文中笔者就建筑施工企业招投标风险的主要内容及风险分析方法进行了简要的介绍，并对如何应对招投标风险给出了自己的意见。 关键词：建筑施工企业、招投标风险、对策 中图分类号：TU7 文献标识码： A 一、前言 在激烈的市场竞争面前，建筑施工企业要想站住脚跟，就必须更多的获得工程
2、业务。然而，如果建筑施工企业不能对招投标工作中潜在的风险因素进行认真分析的话，这不但没有使企业获得盈利，反而会在此过程中遭受重大的经济损失。因此，认真分析招投标风险成为建筑施工企业在获得工程业务中的重中之重。 二、建筑企业招投标风险的主要内容 对于建筑企业来说，其招投标工作中所面临的风险主要是由其自身风险与招投标风险两部分组成。建筑企业承包商自身具有一定的风险，在承包施工过程中，承包商会面对外部环境风险、责任风险、缔约和履约风险、招投标风险等不同类型的风险。与此同时，工程建设项目一般都具有较大的规模，整体工程投资较高，工程的功能需求也不断的提高。如果承包商自身不具备足够的技术水平、施工水平以及
3、管理水平，在招投标与工程实施中，就会出现一定的问题。对于招投标风险来说，承包商在进入市场中，对于项目的承接上都会存在一定的风险，承包商需要对于此类风险进行决策与分析。在承包商所面临的风险中，信息失真、信息取舍失误、代理、中介、业主买标、联合保标、报价失误等多种风险都是客观存在的，需要承包企业予以严格的重视。 在建筑企业对于招投标风险的识别中，主要通过风险来源表与分类的方式，对于风险的结果进行识别。通过风险来源表的编制，对于招投标过程中可能发生的风险、收益以及损失等进行列出，对于不同的风险要标明其风险来源以及预期时间、效果进行明确的阐述。与此同时，通过对于风险的分类与分组，可以更好的对风险进行综
4、合的分析与管理，为工程项目可行性研究、设计、融资、运营等提供有效的依据。 三、风险分析方法 敏感性分析 在开展项目中，风险管理人员对于项目中的变数以及项目在发生变化时期性能的变化进行分析。通过对于项目变化范围的分析，可以有效的得出项目敏感性程度，进而针对于项目的风险给予合理的风险范围。通过对于工程项目的敏感性分析，进而有效的对于工程中的隐藏风险以及变数进行评估。 事故树分析 事故树分析是工程事故分析的重要方式，也是风险分析方法中有效的一种形式。通过事故树分析，可以对于工程中风险因素的前因后果进行有效的分析，并且通过合理的计算方式，可以得出工程风险的发生概率，进而为制定风险控制因素提供有效的依据
5、。事故树的分析方式主要是由定性与定量两种分析方式来进行分析，并且对事故的相关因果关系用连线与节点的方式进行表达。通过事故树的分析模式，可以提高风险分析的逻辑性，适用于较为复杂的工程项目。 核对表 在进行风险分析时，分析人员对于工程中的风险进行罗列，形成核对表，可以使得管理人员清晰的分析工程中的潜在风险。核对表中风险内容可以包括工程中的所有风险内容，通过对风险的罗列，提高项目风险管理人员对于风险分析的全面性。 工作分解结构 由于风险自身具有不确定性，因此对于复杂的工程项目中，各个环节之间的关系进行重点分析，利用分解的方式，进行工程风险分析，可以有效的提高风险分析的实际性，并且将风险与工程环境的联
6、系进行识别。项目管理的范围较多，例如质量管理、成本管理、进度管理等方面，通过分解的分析方式，可以提高风险分析效率与分析效果。 专家经验分析 专家经验法是一种风险评价与识别的重要方式，也是以专家为基础的分析方式。专家分析方式中，主要以专家为风险分析的带头人，并且以小组的形式来开展分析工作。不同的专家通过召开风险评估会议，对于风险进行界定与分析，并且与项目人员进行项目信息的交流，通过实地考察，提高对于项目风险分析的准确性。不同的专家对于风险分析与评估的结果有所不同，在进行项目实施的过程中，需要不断的交流与沟通，将工程中各个方面进行深入的分析与评价。在风险分析过程中，专家通过利用丰厚的风险分析经验，
7、对于风险进行深入的评估，进而有效的提高工程管理人员对于风险项目的管理与掌控的能力，最终达到风险分析工作开展的最终目的。 四、建筑企业的处置风险措施 1、风险控制措施。 在进行风险控制当中，招投标管理者需要对风险因素进行深刻的认识，并且通过了解项目风险的相关条件，有效的对于项目中的风险进行回避，将潜在与不确定风险的发生几率降到最低。风险回避策略需要项目管理人员谨慎使用，并且结合实际工程的特点来开展。风险损失控制也是一种对风险控制的主要措施，其开展过程主要针对于风险所造成的损失，通过减少风险发生机会以及降低风险损失严重性来开展控制工作。风险损失控制与风险回避的对象相同，都是为了对于工程承包的风险进
8、行研究。一般来说，风险损失控制的方案有很多，主要是通过预防计划的制定、挽救方案的制定等方式，对于潜在损失进行预测，并且提前做好损失控制预防，力争在发生损失时，减少损失严重性。 2、风险自留措施 风险自留措施是企业应对风险的一项主要措施，也是相对常见的风险处置措施。一般来说，风险自留措施主要是分为非计划性与计划性两种风险自留。在风险评估管理工作人员没有意识到风险或者缺乏对风险的处理准备时，风险自留计划则相对被动，并且不具有计划性。任何大型的工程其风险数量都较多，并且风险种类十分复杂，风险管理人员难以面面俱到的对于所有风险进行分析与认识。非计划性的风险自留是一项重要的处理策略，是项目管理中所常见的
9、测量。但是，风险管理人员自身要以正常、客观的心态面对非计划性风险自留，并且力图最大限度的侦测到工程风险，进而减少工程决策失误，减少工程风险损失。计划性风险自留与非计划性的风险自留相比，其风险内容经过管理者的分析，并且管理者通过有意识的转移与决策，从而实现对风险的计划性控制。 3、风险转移措施 风险转移是一种重要的处理对策，其转移的概念主要是针对于非保险或合同与保险合同两种转移方式。非保险或合同转移方式主要是通过签订协议与协商的方式，对于项目风险进行转移，转移的目标为非保险方。而工程保险的转移方式则是通过保险公司，在发生意外灾害等风险时，通过保险协议的方式，获得相关的风险补偿。这种风险转移的方式
10、主要是以低投入成本，高回报为特点，是增加承建单位对于风险处置的重要内容。 五、结语 综上所述，建筑施工企业的发展过程中，做好招投标工作的风险分析及预防对策有着极为重要的意义。因此，在招投标过程中，建筑施工企业一定要对招投标风险进行仔细分析，通过分析总结，找出具有针对性的应对措施，最终实现建筑施工企业的长远发展。 参考文献： 1 丁坚：建设工程项目招投标风险及防范对策 ， 科技创新导报 ，2009 年 15 期 2 陈艺雄：建筑工程招投标的风险分析与管理 ， 才智 ，2011年 20 期 3 孔德军 刘冬松：建设项目中的风险识别方法 ， 基建优化 ，2002 年 04 期 4 侯继光：谈工程项目招投标的风险管理 ， 企业科技与发展 ，2012 年 13 期
