1、建筑施工成本内部控制【摘要】：自从中国加入 WTO 后，我国的经济市场逐渐繁荣起来，因此，建筑企业的发展也面临着非常激烈的竞争危机。建筑企业若想要在激烈竞争中脱颖而出，保持稳定发展，那么在提高生产效益的同时，还要注重企业成本内部控制问题，确保企业的规范化经营。本文主要以建筑施工成本内部控制为出发点，提出了目前建筑施工成本控制中存在的问题，并分析了在不同阶段对建筑施工成本控制的研究。 【关键词】：建筑施工；成本内部控制；措施 在现代企业管理体系中，内部控制是非常重要的一部分，企业的一切经营活动都是建立在内部控制基础之上。随着我国加入世界贸易组织后，市场经济逐渐形成了新的格局。因此，很多建筑企业也
2、面临着前所未有的严峻挑战。建筑企业想要提升自身竞争力，在市场经济大环境中脱颖而出，提高企业经济效益，那么就要强化建筑施工的成本内部控制，并建立相应的管理制度。因此，建筑企业必须了解内部控制的重要性以及内部控制措施。 1.目前建筑施工成本控制中存在的问题 在企业管理中，内部控制的作用是规范企业内部的组织活动、调节与监督等。只有加强企业内部控制才能使企业具有稳定的市场竞争力。对于建筑施工来说，具有地点不固定、产品专一、建筑周期长等特点，这些都容易给成本管理带来极大的负担。目前，在建筑施工成本控制中主要存在的问题有以下几点： 1.1 管理人员缺乏协作能力 建筑施工成本控制不仅仅是财务人员需要负责的工
3、作，同时施工人员和项目管理者都有节约成本的责任。但目前的建筑企业中，往往只是财务人员单方面注意成本控制，其他工作人员只是一味的关注工程的质量与施工技术方案，对成本控制问题视而不见。其主要原因是员工合作意识分散，缺乏工作的沟通与合作，从而造成资源浪费。 1.2 不能协调关系 如今，在我国建筑施工过程中，普遍存在着不能将成本、质量、工期三者之间的关系进行合理协调的问题。在建筑施工中，施工单位往往只重视施工的质量，却忽略了成本控制，这导致在建筑施工中并不能将效益最大化，并使得建筑施工的成本增高。 1.3 资源浪费现象明显 在一般的建筑施工过程中，对于所需要的花销一般分为两类：生产性花销以及非生产性花
4、销。其中生产性花销是建筑施工中必要的开支，是不可避免的。而由于如今我国建筑企业的规模扩大，施工工程相较从前也更为繁琐，加之管理人员的增加，使得施工之前的预算与实际开支往往差异很大，这就是因为浪费现象的产生。由于在我国建筑施工过程中有明显的浪费现象，使得建筑施工过程中的飞升花销不断提高，这就导致了建筑施工的成本增高，同时效益降低。 2.不同阶段对建筑施工成本控制的研究 2.1 建筑施工前成本控制 2.1.1 制定施工方案 在建筑施工之前，需要一个合理的施工方案，不仅要就施工本身做好准备，也需要围绕建筑施工本身的经济效益来进行准备。要对施工工具、顺序、方法等一系列因素进行全方面的考虑，并制定出相应
5、的施工方案。与此同时，应同时制定多个方案，一方面可以通过对比、研究开会的方式来选出最合适的方案，另一方面也可以在出现突发状况的时候做到有备无患。并且，在施工之前应当与当地相关部门取得联系，做到良好的沟通，为建筑施工的进行打下一个坚实的基础，在一切确定无误之后，才可以开展建筑施工。 2.1.2 组织对负责人的审查和签订 一般而言，如今的建筑施工多采用分包合同以及材料合同合作者的模式，这种方式就要求相关单位进行公开招投标。在招标和投标之中，应保证公平竞争，不应出现徇私的情况，在评标的过程当中也应做到层层透明、层层审核，要全力确保招投标的公平、公正、公开性。而对于项目本身，也需要与相关负责人商讨施工
6、具体的内容以及条件，要全面考虑项目本身的经济效益，并结合自身需求来选择最优化的结果。 2.1.3 对成本的规划 在建筑施工前的准备过程中，最关键的无疑就是成本的规划这一环节。要做到良好的成本规划，就要在项目确定之后，根据项目具体的施工情况，来详细的计算工程可能用到的开支与花销，并按照一定的进度仔细排列，例如，日成本规划、周成本规划、月成本规划等等。要在施公前的成本规划中，估算实际的效益，并根据得出的数值对非生产花销约束，这样一方面可以减少施工中浪费的现象，另一方面也能够为施工筹得最大的效益。 2.2 建筑工程中成本控制 2.2.1 责任落实 要将成本管理的职责落实到每一个员工身上。在建筑施工的
7、过程中，我们应该清醒的认识到，成本控制不应该只是专门的财政部门所管辖，而应该落实到每一个员工身上，这正是因为成本的消费设计范围广泛，和各个部门的管理人员都有联系。将成本管理的责任落实，可以使得管理模式透明化，并为建筑施工促进经济效益，另一方面，成本责任的落实还可以促进员工的创造性，促使大家集思广益来降低成本，这样可以最大限度的节省成本。 2.2.2 降低材料花费 对于建筑施工来讲，其成本花费的核心内容是材料。材料是整个建筑施工中最核心，也是在成本中所占比例最大的部分。当下，许多企业在施工时常会出现意外，并因此造成不必要的损失。当出现这种情况的时候，我们一般采用降低材料花费的方法来提升经济效益，
8、首先，应将材料的发放改为定额，用以约束员工；其次，设立奖惩制度，工程结束后未用完材料可以得到褒奖；最后，要合理用量，保证方法的可行性。降低材料花费，能够很大限度帮助施工单位节省成本，尤其在发生突发意外之时，也是最好的挽救手段。 3.结语 在现代建筑施工中，由于工程量的繁重，涉及到管理人员人数众多，导致了现代建筑施工的成本往往偏高，这在很大一定程度上影响了施工企业的经济效益，并且降低了施工的效率，我们要控制建筑施工的成本，就应该从多个角度出发，对出现的问题，要设立方案解决。并要坚持施工前预定方案，对成本做到良好的规划的做法，另外，还应该将责任落实到每一个员工的身上，只有这样，才能够更加良好的控制施工成本，为施工企业谋求到最大的经济效益。 参考文献： 1 马卫. 施工企业成本管理中的问题与对策分析 J. 商业文化（上半月）. 2011（06）：98-99 2 苗俊省. 建筑工程施工成本控制措施探讨J. 中国新技术新产品. 2009（04）：108-109 3 刘新霞. 浅谈建筑施工中工程造价的管理 J. 青春岁月. 2011（18）：136-137 4 杨德生. 对水利水电工程施工成本管理一文的疑议J. 黑龙江水利科技. 2011（02）：77-78 5 李澜. 建筑企业财务管理存在的问题及管理对策J. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（05）：118-119
