1、建筑施工管理中工程项目质量管理【摘要】建筑工程项目的质量关系到国家经济的发展以及人民生命财产安全问题。目前，我国的经济改革进入深水期，改革的步伐在调整，需要建筑行业作支撑，考虑到建筑行业还存在诸多问题，在建筑施工中，应该加大质量管理力度，从本质上提高工程质量，杜绝工程隐患的发生，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程。 【关键词】建筑；施工管理；工程项目；质量管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 虽然建筑工程的质量管理贯穿着从可行性评估、环境勘察、建筑设计到施工和竣工验收每一个环节。但是施工管理中质量管理是质量管理的重中之重，对建筑工程全过程的质量管理具有决定性的影响。 由于工程项
2、目的施工不仅涉及面广，而且规范性不强，所以容易出现质量问题。如在施工质量管理中，要考虑施工工艺、技术措施、操作方法及管理制度等多种因素。而且，一旦出现质量问题，严重者必将拆毁重建，造成资源人力的浪费。所以施工质量管理复杂而重要。 一建筑施工项目质量管理特点。 建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械
3、的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。 二 提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施。 （一）建筑企业转变观念，重视建筑工程项目施工中质量管理，优化人员组织结构，提高相关人员的综合素质。 建筑企业往往不能在项目实施后恰当的处理与项目的关系，导致了企业管理与项目管理的矛盾。因此企业要明确自身职能的转变，合理行驶决策、监督、指导等服务功能，为项目管理部门提供发挥空间，充分展现项目管理
4、部门精简强健的优势，推进项目管理的进展，使得项目管理部门实施好安全生产管理、质量管理和现场管理，确保工程建设按计划进行。 工程施工人员是工程形成的直接参与者，项目质量管理人员是工程质量的监督者，他们都对工程质量起到至关重要的作用。因此企业要加强对施工人员、质量管理人员的培训，提高他们的质量意识。施工人员要增强操作的科学性与准确性，减少施工中由于操作方法引起的质量问题。对于质量管理人员，要提高他们 在目标管理、质量规划、施工技术指导、质量检查等方面的能力，提高他们的办事效率。 此外，还要加强项目的内部管理，首先要建立一个专业的、高素质的、能力强的领导班子，提高项目管理的决策力和执行力。领导班子要
5、团结合作、相互配合，管理监督到位，承担起肩负的责任。其次要建立健全质量保证体系，在工程项目开工前制定科学合理的项目管理大纲，细化责任、分包监控与经济制裁的等要求，切实提高工程项目质量。 （二）施工中质量管理的薄弱环节。 1、强化对材料和建筑设施的质量管理是保证施工质量的前提。施工现场存在许多种类的建筑材料、机器设备、配件等建筑用品，质量管理人员要对这些建筑材料做抽样调查，检查出厂合格证是否齐全，并检测质量。对于机械设施，要认真检查合格证、使用证明和准用证，并测试运行状况。此外，设立专门人员监督 混凝土、砂浆试块配料是否合格。 2、强化对施工准备环节和验收环节的质量管理。施工过程的质量管理是实现
6、质量目标的重要途径，因此必须重视对准备环节和验收环节的管理。项目开工前，要仔细检查施工方案、施工措施、材料的准备等内容。在验收时，要严格对工序交接的检查，对于不合格的工序，要求施工人员按照施工要求和操作规范重新施工，坚决不能进行下一道工序。其次，组织专业人员对隐秘工程进行检查，不要只凭尺寸等外观参数轻易下结论，要提高检查的科学性。 3、 积极采用新技术新材料，更新施工技术和工艺水平，提高工程质量。科技是第一生产力，新材料应用了最新的科技成果，相比于旧材料，在功能上有更大的优越性。其次，还要在工程施工中积极尝试新技术，了解新技术的适用性和先进性，并建立质量监督参数，保证工程质量。 （三）建立健全
7、全面质量管理体系，提高质量管理水平。 1、建立科学的质量保证体系与质量责任制，具体责任到人，对施工的各个环节、分项工程等严格监控，实行到位管理。首先，要具体问题具体分析，分析的工程的特点和施工队伍的技术设备，制定质量目标和重点内容，然后组织人员制定详细的施工组织设计、质量保证计划和攻关措施，确定明确的工程实施内容与操作方法。在实施过程中，加强对质量计划与攻关措施的质量检查，分析数据，总结过失，不断总结经验，提高效率。 2 影响建筑施工质量的主要诱因 2.1 建筑物开发商整体的质量意识淡薄，注意力过分集中于效益 一些施工企业和技术人员由于法律意识不健全，法制观念淡化，在施工阶段发生违规操作的问题
8、时有发生，主要体现在：不依照施工图纸施工，自己随意安排施工次序，所使用的技术措施不匹配甚至错误，经常出现偷工减料，由此导致项目工程质量低下，安全施工时有发生。有一些开发商，为了效益实现效益最大化，急于将项目上马，主要技术负责人专业知识不扎实，一些开发商甚至在没有组织好项目部就着急动工，项目部临时搭建，素质低，力不从心；一些开放商不重视工程监理的重要作用，为了节约工程开支，不愿意聘请专业的工程监理公司来监理项目；有的开发商，目光短浅，急功近利，质量意识淡薄，并没有将质量第一的观念摆在首位，过分相信施工单位，自己又不愿意深入现场，不能及时发现问题，将整个工程置于自由状态。 2.2 施工单位资质低，
9、没有能力承接项目 由于经济建设的快速发展，国家加大基础设施建设的力度，商品房开发量增大，施工企业的数目急速增加，由于数目增加，加之监管不力，导致施工单位质量良莠不齐。一些施工单位，不管是技术、管理、设备等各个方面均无法满足施工需求。一些大的设计、施工单位，顶着打牌大量转包项目，有的甚至出现层层分包，一个项目被肢解的七零八落。与此同时，有的施工单位人员波动大，队伍稳定性差，有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量滑坡。 3 结束语 根据上述论述，我们可以了解到，随着社会经济的迅速发展，建筑工程行业越来越繁荣。由于科技的进步和人们需求的多样，大量新工艺和新材料运用到工程建设中，使得工程建
10、设变得越来越复杂，对工程质量管理提出了更高的要求。工程质量关系到建筑的使用寿命和人们的生命安全，它贯穿了工程建设的全过程，对工程是否达到国家标准，具有重要意义。本文以建筑施工中的质量管理为切入点，探索如何提高工程质量的管理和控制，保证工程的质量。 参考文献： 1.李宇峙.工程质量监理M.北京：人民交通出版社，2008. 2.张亚娥.工程质量的控制与管理J.延安大学学报，2005（12）. 3.张伟.如何加强工程质量监督J.交通世界，2008（7）. 4.陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策J.山西建筑，2009（7）. 5.廖品槐.建筑工程质量与安全管理M.北京：中国建筑工业出版社，2005.
