1、建筑施工管理中的常见问题及应对措施摘要：随着现代建筑市场的不断发展，国内对于建筑行业的标准也愈发的苛刻，这就要求工程项目管理者不断提升建筑施工管理质量和水平，做好建筑工程项目的施工管理不仅能保障建筑产品本身的质量，更能保证施工的安全性，保证建筑企业的经济效益，有效地降低对环境的影响。下文将就对建筑工程施工管理的不足以及应对措施进行论述。 关键词：建筑 施工 管理 问题 措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、建筑施工管理存在的问题 1.人员素质有待提高，施工技术管理人员技术水平参差不齐。 由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，
2、在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。 2.施工建筑材料采购和使用不合理 施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源
3、，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。 3.施工人员管理混乱 工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，
4、造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。 4.监理行业管理机制不健全 因为监理行业管理机制尚不健全，一方面，监理单位在监理费用收取上，存在着竞相压价等不良竞争行为，最终导致施工监理费用过低，导致监理单位生存非常艰难，从某种意义上讲，这严重制约着建筑监理行业良性发展；另外一方面，在市场经济条件下，监理单位形式各不相同：有出租资质的、有挂靠单位的等不法行为，导致建筑监理单位缺乏诚信守信基础，导致业主无法将建设队伍选择、资采购、施工款拨放等一系列管理
5、活动交给监理单位实施，因此，管理机制不健全也是非常不利于建立监理行业长足发展。 5.缺乏安全施工意识 安全施工是我们再强调也不为过的话题，在建筑施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。 二、建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略 1 对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力 为解决工程项目施工的整体协调问题，要
6、从工程内部员工自身素质下手。员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：首先，要强化他们的思想政治理念。对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领
7、导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 2 加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一。首先，要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的治理办法，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确
8、保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000 质量管理体系认证是一种国际上公认的质量保证体系。而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合 ISO9000 质量管理体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的顺利完工。所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级
9、管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在
10、这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。 3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理 工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法
11、律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。 三、结语 工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说重要性不言而喻。笔者对工程项目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。参考文献： 1万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨J.建筑安全.2013（03） 2钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性J.科技资讯.2013（18） 3 张和圣.谈施工企业的现场管理J.科技信息.2011（09）
