1、建筑施工管理中质量管理的运用与发展摘要： 我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。本文探讨了建筑施工管理中质量管理的运用与发展。 关键词：建筑；施工；质量管理；运用 中图分类号：TU7 文献标识码： A 建筑工程的质量问题是工程管理人员最关心的问题，也是整个工程项目的重点内容。做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，关系到工程项目的自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 企业的经营效益、企业的信誉以
2、及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱。一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础，而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平。建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用，所以生产施工的过程中一定要加强管理，以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作，从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。 二、建筑施工管理中质量管理的运用 1、施工前的质量管理工作 加强施工建设前期的准备工作的管理， 对突发状况制定科学有效
3、的预案管理，既能够保证建设施工的工程的工期，同时又能够更好的应对突发状况， 保证施工质量具体需要从三个层面来完成: 首先， 需要对工程项目进行法律考核我们国家对建筑施工的立法比较完善， 具体的土地审批、项目建成审核等都需要在法律允许的范围之内， 对项目进行系统的法律审核， 就是避免建筑施工中期出现法律纠纷，一旦审核出有漏洞，要及时的处理弥补，不能存在侥幸心理; 第二、对招标过程进行严格监督招标是建筑工程施工前的一项重要各项工作进行内容，一定要招标期间严格监督与管理避免由于招标过程中的疏忽，而影响招标结果中标企业的施工水平直接影响着建筑工程的施工质量，只有通过公平、合理的招标程序，选择出符合标准
4、的施工企业，才能够有效保证施工质量; 第三、对合同文件进行监督管理合同是施工建设单位与投资方订立的具有法律保障的条款，合同内部规定了施工建设的每一个细节， 包括施工的工期， 施工材料和规格等， 施要逐一的审核每一项条款， 对表达不清、触犯法律的条款必须纠正修改。 2、施工过程中的质量管理 要想保证具有较高水平的施工质量，就应该对施工现场的五大要素进行控制， 比如施工人员、施工工艺的选择、施工所用的机械工具以及材料和环境等因素， 可以对其经常定期的进行培训、管理、检测、监督等， 从而提高施工的质量。 要深入到施工现场中去，对施工全部过程的每一个环节都进行细致的观察、监督， 如果发现了一些问题，应
5、该及时的进行研究分析， 从而找出能够解决的正确方法和措施;特别注意的应该是隐蔽工程的施工，更应该严格把控施工的质量。要经常检查建筑的几何尺寸、定位轴线以及建筑层高和构配件等等，保证其符合设计的要求，如果发现了一些偏差，应该及时的修改和返工。 要对施工中采用的各种材料进行细致的检查， 保证其质量，还应该通过对混凝土的配合比、梁柱墙等成品构件强度检验的结果的分析， 来保证具有稳定和正常的施工质量，保证其应该满足设计和规范的要求。要将质量监督工作程序严格的坚持下去，对质量的控制点应该加强监控的力度，保证施工具有高水平的质量。还可以采用经济控制手段来保证施工的质量，如果发现了严重的质量问题，并且经过多
6、次交涉和要求， 这些质量问题依然没有解决， 就可以停止支付工程款，或者是采用拒绝工程计量签字等方法， 来让施工企业意识到建筑工程质量的重要性，从而及时的解决建筑工程中的质量隐患。要让施工企业和单位自觉的加强提高建筑工程质量的意识， 不能存在偷工减料等情况。 施工方法必须要实行分级审批的制度。审完方案后，要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改，直到达到设计的要求之后才能执行。然而，对于技术的交底的设计，要将其划分成两个部分。一部分是一般性的分部工程技术交底以及关键过程；另一部分就是特殊的技术交底的过程。在实施工程的过程中，应该要进行连续的监控，还要有实施的记录。对于施工的过程中出现的问题和
7、情况，还需要修改施工方案，而且要制定比较程序化的制度和文件，让施工方案的实施位于受控的状态。 施工工序的质量控制。在施工过程中要建立交接班的检查制度。在工序交接的时候进行签证处理， 加入质量不符合标准的就可以拒签，并要向质监员或者项目经理反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工。质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验。对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。 施工是决定工程质量的关键阶段， 所以要
8、想保证整个建设项目的质量，就需要做好施工阶段的质量控制工作，在施工过程中的各个环节、各个方面都应该保证具有高水平的质量，要经常定期的培训，提高施工人员的素质和专业能力。要改善施工现场的环境，施工的作业条件，将设计中的各种规范要求以及措施方法落到实处，从而大幅度的提高建筑施工的工程质量，解决在施工中存在的一些隐患，保证整个建筑工程的安全。 3、验收阶段 分项分部工程的验收。分部、分项工程竣工后，各部门负责人先进行自检，针对其中的缺陷进行整改，整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收，发现缺陷后及时通知相关负责人整改，需
9、返工的要求返工，直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时，还应按国家相关工程质量检验评定的标准，根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。 组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。管理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图，根据报验项目进行现场初验，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。 总而言之，要想提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅依靠各个专业人员自身的施工水平是不够的，各个专业人员之间要相互配合。建筑的生命和建筑行业的生命是质量。另外，质量的管理也充分体现了施工企业的效益。因此，施工企业一定要以对国家、人民、未来的高度负责的精神，切实的增强质量的责任意识，从施工的各个环节、各个领域来进行建筑工程施工质量管理。 参考文献： 1 曾宪强.浅谈建筑工程施工质量管理J. 中国新技术新产品. 2011(16) 2 黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化J. 法制与经济(下旬刊). 2009(11) 3 孙百亮，于传东，李芳.建筑工程中采用钢筋加工配送形式的施工管理与质量控制J. 建筑施工. 2010(01) 4 傅文武.浅谈建筑工程施工质量管理J. 中国新技术新产品. 2010(21) 5 穆海平.浅谈建筑工程质量管理J. 科技信息. 2010(19)
