1、建筑施工质量管理与控制摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，建筑企业就要进行有效的创新和改革，不断增强自身的工作意识，转变传统的建设观念，运用控制施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。本文主要对建筑施工质量管理与控制进行分析和探讨。 关键词：建筑施工质量管理存在问题加强措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 每个建筑物的施工过程中，都有检验工程质量的系统，而传统的“建后检验”就忽略了建筑工程施工中每个阶段的变化，当中发生的难以预料的事往往都无法控制。由于施工的建筑地点不一，形式多样，施工材料不定且繁多，真正运作起来比较
2、繁琐。建筑施工是一项巨大的、耗时的工程，不仅受环境和条件的影响，还存在很多影响施工运营的情况，所以控制施工质量和建筑管理对施工运营有重要帮助。 一、建筑施工过程中质量控制的重要性 在施工过程中，影响工程质量的因素有地势、地质、水质、环境、建筑材料、建造机器、工程设计、施工技术、操作技术、规范制度、施工措施等。建筑施工有别于工业生产：它没有固定的生产流水线，也没有成套的生产加工机器和相对固定的作业环境，因而影响工程质量的因素都是不确定且不可控制的。建筑工程在施工技术不纯熟、更换建筑材料、机器过度使用、气候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题时，可以通过换掉问题部件、拆除部件、重新购
3、置部件、退还产品等办法解决。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆、说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷，因而质量的控制就极为重要了。施工单位应从人员技术培训、技术考核、施工整改、施工管理、施工考评、施工监测、施工监督等流程严格加强管理；从施工机械、操作人员、建筑材料、施工技术、施工环境因素严格进行有效控制，努力提高施工质量，建造出更优质的建筑产品。 二、建筑施工质量管理中存在的问题 施工质量和施工管理是建筑工程的核心，优品质的建筑会给企业带来良好的经济效益，同时良好的施工管理也会提高企业的形象。建筑行业日新月异，每个企业为了永久屹立都在为之努力。目前，控制施工质量与管理中，存在的问题
4、有以下几个方面。 1、工程管理方面的问题 施工承包方式会造成施工范围和施工责任不明确，从而造成施工程序紊乱无章、工程遗漏、施工期限加长，管理与施工人员不按施工规范和程序进行操作施工，走形式主义，这些都会给工程管理造成问题。 2、施工技术方面的问题 首先，施工技术的进步和更新，有了更广阔的设计前景，施工质量出现了新要求。由于建筑施工存在于一定的空间范围内，并且要求按期完成，这与施工技术产生了矛盾，在这些问题的考量下，施工技术就没法正常开展了。 其次，在建筑施工作业中，具体作业的操作人员主要是农民工，他们专业知识参差不齐，先进的作业方式还未及时得到普及，也不会使用先进的施工设备。 最后，不同层面的
5、施工作业对施工质量也会造成严重的影响。 3、质量监督体制方面的问题 质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。但现实生活中的质量管理体制执行力差、责任管理不明确、监管力度不强或无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。 三、加强建筑工程施工质量管理的措施 1、完善建筑工程施工前的质量控制策略 1.1 施工人员要熟悉施工工序操作要点，掌握施工重点 在工程施工前，建筑企业要做好对施工人员的技术培训。学习工程施工工序流程与工序技术要点，了解施工质量要求与施工重点，对整体工程做到心中有数。加强技术工人与工程管理人员的“质量高于一切”的操作理念。同时，
6、也要加强质量监督人员的技术指导，使他们对施工质量控制有明确的标准及重点目标，使监督工作具有方向性与针对性。 1.2 健全材料出入库管理制度 建筑施工工序质量控制的因素中人与原材料是最重要的因素，这是保证工程质量的物质基础，同时也是工序质量控制的难点。因为施工人员是活动的、自由的；原材料也是面广量大，如不从制度上加以规范，极易出现工程质量问题，所以在工程施工前，施工方要健全材料监督管理制度。其制度可分为两方面的内容: 第一，材料档案库的建设。出入库的原材料要有产品合格证，符合国家相关质量标准体系，同时也要对材料进行样品抽查达到标准的，方才允许入库。不符合产品质量标准的，要坚决拒绝入库进行施工现场
7、。 第二，进行原材料进行样品档案建设。对于已经进入施工现场的材料要进行样品保存。通过材料样品保存，为以后的质量认定提供有效的物证。同时对材料管理进行及时核查，对于出现产品偏差的要及时加以规范解决，这样就控制了施工工序出现质量问题的源头，解决了工序质量控制的重点和难点。 2、加强工序质量管理和监督 工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓等。所以做好以下几方面的控制措施。 1.严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分
8、检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 2.控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 3.及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 4.设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工
9、序始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。 3、建立工程质量样板制度 在建筑工程施工进程中，施工工序质量监控工作的控制点的设置往往受到施工环境的影响。实施过程中不能有效地进行工序质量控制。实践证明创建工程质量样板制度是有效进行质量控制的必要途径和措施。在工程全面施工前，通过工程质量样板检查可以起到以下作用: (1)通过工程样板质量检查，可以发现在以后施工过程有可能出现的工程质量问题，从而使施工人员在施工进程加以解决，也为技术管理人员提
10、供了质量控制检查重点。 (2)通过工程质量样板制度可以检查施工人员的技术水平。对于技术不合格的施工人员要进行清退或进行技术再教育培训，通过技术培训后，达至工程施工技术要求的人员方可进行施工，从源头上杜绝了工程质量问题的产生，也减轻了工程质量监督员的负担。 (3)工程质量样板的建立，使施工人员与技术管理人员具有明确、具体的实物标准，让工作人员做到人人心中有标准。 (4)杜绝因操作问题而造成工程质量问题，避免工程大面积返工现象的出现。 4、强化建筑施工工程完工后的质量监督工作 建筑工程施工后，要对施工现场进行产品质量隐患大排查，重点进行减少质量隐患的漏查。根椐实践，施工方要积极配合监管方进行质量评定，推行多级检验与交叉检查制度，这样多方位、多视角检查存在的问题，有效地实现对工程质量的全面检查和解决施工工程质量控制的难点问题。 结束语 综上所述，建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起我们的高度重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。 参考文献 1崔静，张洁.房屋建筑工程质量管理浅见J.中国房地产，2011. 2马胜峰，王玉玲.加强建筑工程质量管理之我见J.科技信息，2010. 3郭晓娟，王慧君.建筑工程质量管理J.河南科技，2011.
