1、建筑施工质量管理要点分析【摘要】建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工现场的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。施工现场的质量管理涉及许多方面，所以如何加强质量管理，不同的方面也有不同的要点。本文从质量管理的相关内容、建筑工程质量管理存在的问题和加强施工现场质量管理的措施三方面进行了分析。 【关键词】建筑施工；质量管理 一、质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理 对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量
2、的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。 1.2 相关设备的管理 在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工
3、效果的一个重要方面。对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。 1.3 相关人员的管理 建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。
4、 二、建筑工程质量管理存在的问题 2.1 管理制度存在一定的缺陷 我国的建筑工程质量管理制度存在着一定的缺陷，主要是因为我国的建筑工程质量管理制度起步比较晚，发展不成熟，管理体系也不完善。自从改革开放之后建筑行业出现了高速的发展，但是科学、规范的建筑质量管理体系却没有正式形成，这极大地影响了我国的建筑工程质量。我国目前采用的建筑质量管理制度还是比较落后的管理制度，实行封闭式的管理模式，难以保证建筑工程的整体质量。施工企业内部监管制度不严厉，监管人员的素质不高，很多的建筑工程监管工作流于形式，企业也只是过分追求利润，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。 2.2 管理人员素质不高 人员的素质高
5、低对企业的质量控制具有决定性的作用，因为建筑工程的每一个环节都离不开管理人员的监督管理。管理人员只有具备较强的专业管理技能和素质，才会严格按照我国的建筑法标准来实行建筑的质量管理。这不仅是对企业和自己负责，同时也是对人民的生命财产安全负责。但实际上，我国的建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低，很多管理人员的任用随意性很强，还有一些是靠拉关系进来的，对工程质量管理知之甚少。这对建筑工程的质量造成很大影响，不利于建筑行业的发展。 2.3 管理工作没有深人进行 质量管理工作一定要贯穿于施工的整个过程，但是在实际情况中却不是这样，很多的质量管理人员，往往只对建筑工程的某一环节进行管理，对很多的关键环节
6、管理却不到位。很多建筑工程质量问题的产生，都是由于施工管理不够深人造成的。很多管理人员在进行质量管理时，没有严格按照建筑施工的标准要求来进行，很多不熟悉设计图纸的管理人员进人到施工现场之后，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位。 三、加强施工现场质量管理的措施 3.1 建立健全质量管理体系，加强监督与管理 施工企业一定要严格按照国家的相关法律法规要求，通过多种多样的方式，来保证质量管理体系的顺利完成，同时还要做好监督与管理工作。为此，各个施工管理部门之间应该明确自己的责任与目标，建立健全有效的内部控制机制，同时每个部门之间还应该做好责任划分工作。并建立完整的采购、检测与验收体系
7、，重重把关，保证每一个环节都能够落实到位。质量安全体系对施工的整个过程也具有重要的作用，它可以充分保证建筑施工人员的人生安全，对建筑物的安全质量也有很大帮助。管理人员可以将安全这一要素贯穿于施工的每一个环节，并落实到每一位施工人员的身上，使建筑工程的质量随时处于可控状态。 3.2 加强技术的管理 在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。 在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素
8、贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。 3.3 加强有重点、全过程的管理 建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。 施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是
9、因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。 四、结束语 总之，建筑施工质量管理极其重要。保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，
10、加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。基于建筑工程固有特征，同他类工业产品存在的本质区别，我们只有抓住质量管控重点，把握影响工程施工建设质量的核心要素，制定科学有效的应对策略。方能真正提升建筑工程施工质量水平，建设出精品优质项目，实现可持续的全面发展。 参考文献 1张春柳。 论建筑工程管理与施工质量提高的有效对策J。 商品混凝土，2013， （6） 。 2张嵩，司文。 建筑工程施工质量管理研究J。 现代经济信息，2013， （11） 。 3邓李萍。 浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施J。 中国外资，2013， （11） 。
