1、建筑施工进度控制的影响因素探析摘 要： 改革开放以来，我国经济发展水平不断提高，建筑市场需求不断扩大。与此同时市场竞争也日益激烈，建筑企业利润空间不断被压缩，直接危及到企业长期生存与发展。施工进度是影响工程造价重要因素之一，是控制工程预算，提高企业综合经营效益的重要手段。 本文以某学院行政楼工程项目为例，分析影响施工进度主要因素，并提出相应的解决方案和措施。 关键词： 建筑工程； 工程进度；控制 对于施工企业来说，工程质量和施工进度是影响其工程造价和工程总效益的重要因素，要想提高企业工程利润，必须要加强工程施工进度控制，以保证施工活动有条不紊推进，不断提高企业综合经营效率和竞争力。本文以某学院
2、行政楼及图书馆楼工程项目为实证分析对象，来探讨如何加强工程进度控制。 1 某高校工程项目简介 某学院行政楼工程项目，工程性质为公共建筑，占地面积 42354 平方米，建筑高度 49.23 米，地上 13 层、地下 2 层，建筑面积 37000 平方米，其中地下 3000 平方米，地上 34000 平方米，工程总预算 8500 万元。工程项目开始时间为 2011 年 3 月 14 号，于 2012 年 4 月 3 号竣工验收。该工程项目施工总进度计划管理依据如下：学院与某有限公司签订的施工合同，其中规定的竣工日期、工程进度延期调整计划；国家住建部以及省住建厅颁发的关于建筑工程施工进度管理规范等。
3、本项目针对工程进度控制制定了科学合理的管理制度，具有较大的借鉴意义。 2 影响工程施工进度因素分析 2.1 工程图纸设计 在开展施工活动之前，首先要做好工程图纸设计和编制工作，制定科学合理的施工方案和计划书，为后续施工活动提供指导依据。工程图纸设计是否规范合理，直接影响到整个工程施工进度，如果施工图纸存在诸多瑕疵和不规范之处，后期施工活动就要因为调整图纸设计内容而延误和中断。因此，在编制工程图纸之前，要充分考虑到各种潜在影响因素和困难，并做好相关应急措施，最大程度降低工程施工干扰影响。 2.2 工程材料 工程材料是施工活动中重要的投入要素，是影响施工进度的主要因素之一。在施工过程中，如果材料供
4、应不及时会直接延缓工程进度，或者材料质量出现问题需要更换返工，也会浪费大量施工时间。工程材料管理水平高低，直接关系到工程进度和整个项目总体经济效益，也会降低企业信誉和口碑，带来更严重的负面影响。 2.3 施工作业人员素质 施工作业人员业务素质的高低对工程进度有明显影响。如果施工人员业务水平较低，操作不规范，就会导致工程质量隐患，增大工程返工的风险；如工程人员施工纪律意识不强，不按照安全规范作业，容易出现工伤甚至人员伤亡事件，不仅影响了工程进度，还会给施工企业带来各种纠纷和经济损失。施工作业人员素质的高低直接关系到工程总体效益和效率，必须给予高度重视。 2.4 施工技术水平 在施工过程中，施工工
5、艺水平直接影响到整个工程质量高低。随着经济发展水平的不断提高，建筑工程项目也朝着大规模、大投资、高技术方向发展，各种最新施工技术不断被应用到工程实践当中，有效提高了工程质量和效率水平。如果施工企业过于循规守旧，坚持使用传统落后施工技术，必然会降低工程进度和质量。 2.5 施工现场管理 在施工现场通常会堆放大量施工机械和物料，现场环境十分复杂，如果不制定科学合理的管理规范，就会导致现场施工活动秩序混乱，影响工期进度。某学院行政楼工程项目在推进过程中，也遇到脚手架堆放与升降梯选址冲突的问题，为了解决这个问题项目部花费了一天的时间专门调整施工场地物流堆放，这直接延缓了工程进度。工程项目部必须要做好施
6、工现场管理工作，保证一切物料、人力运动有序进行。 3 提升建筑工程施工进度的措施 3.1 提高施工图纸设计质量 工程图纸设计质量高低会直接影响工程施工进度。提高工程图纸设计质量具有十分重要的现实意义。施工企业首先要建立工程图纸审查制度，通过发挥制度约束性来提高图纸审查规范性；同时，要尽量提高图纸审查人员的业务素质水平，如果本企业技术人员有限，可以从聘请社会上有图纸审查资格的机构和专家来负责这项工作。 某学院行政楼工程项目对此成立了专门的图纸审查专家小组，邀请建筑行业内多名学者和专家负责图纸评审工作，并根据评审意见多次修订，有效提高了工程图纸的规范性和科学性，为后期施工顺利推进奠定了坚实基础。
7、3.2 建立材料供应保障体系 在施工过程中，建筑材料供应及时性以及质量水平会直接影响工程进度，因此，施工企业要建立一套完善的建筑材料供应保障体系，提高材料管理水平。首先，企业要针对不同规格的施工材料采购制定供应商信息管理库，掌握一手供应商材料供给能力和交货周期，同时与其建立密切的沟通机制；另一方面，要建立材料质量监控中心，严把材料入库质量检测关，避免不合格材料混入施工现场。某学院行政楼工程项目成立了专门的材料管理部门，该部门直接有项目第一副总负责，工作人员由监理、质量、采购人员组成，确保部门具有较高的专业性水平。同时制定了一套严格的工作管理制度，保证各项工作操作规范。实践证明，这种管理方法能够
8、有效提高材料保障水平，为促进工期顺利推进创造了良好条件。 3.3 提高施工人员业务素质 施工作业人员业务素质高度对工程进度有直接的影响。因此，施工企业要加强工作人员的选拔，制定严格的人才考核体系，确保聘用人员素质达到用人标准；同时要加强对入职后员工培训工作，针对各业务口制定相对性的培训课程体系，切实提高一线操作人员的业务素质。某学院行政楼工程项目定期组织有经验的施工人员讲座，为新入职员工讲解施工规范和操作流程，显著提高了员工队伍业务素质，降低了因人为因素影响工程进度的风险。 3.4 不断创新和采用新施工工艺 施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新，采用最先
9、进的施工技术，才能够有效提升工程效率和进度。首先，施工企业要密切关注行业最新技术发展动态，及时吸收和学习最新施工工艺，不断提高企业施工总体技术效率和水平。 其次，施工企业要制定科学合理的绩效激励体系，不断促使工程技术人员学习新技术和新知识，要定期评出企业技术进步贡献奖，提高施工人员学习积极性。 3.5 强化施工现场的管理 施工现场的管理水平高低体现了一个企业内部管理效率高低，也决定了工期进度快慢。良好的施工现场管理能够确保物料、人力、设备运动有条不紊的开展，能够显著提升企业工程施工效率，加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管理制度，要严格贯彻落实相关制度条例，不断提高现场管理水平。某
10、学院行政楼工程项目根据施工物料、机械设备进行了分类，并划定了专属对方和工作区域，并制定专人负责现场巡查和调配，确保物料和设备有序进出场，及时为施工作业创造良好的现场环境；同时，项目部还制定了严格的考核体系，明确了相关人员责任，并将考核结果体现在绩效工资当中，奖惩分明，有效提高了工作人员现场管理积极性，有效杜绝了物料随意堆放等影响施工正常活动的情况发生。 4 结束语 在建筑工程的施工过程中，工程施工进度管理具有十分重要的意义和作用，它不仅关系到企业能否实现盈利，而且也影响到企业长期生存发展。施工企业要高度重视施工工程进度管理工作，善于总结和分析原因，吸取实践经验教训，不断完善工期控制管理制度，为提高企业经营效益，树立良好的企业市场形象做好进度管理工作。 参考文献： 1刘依娜.浅谈建筑工程施工进度的控制J.科技信息，2010（1） ；2张金华.工程项目施工进度控制影响因素研究.科技创新导报J.2009（2） ；
