1、建筑施工项目管理研究摘 要：建筑业是当前国民经济的支柱产业，为国民经济的增长发挥了不可磨灭的贡献。但是随着我国经济增长方式的不断转变，建筑行业也发生了变化，现在建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须通过加强项目管理来提高企业的核心竞争力。本文首先介绍了我国当前建筑行业的现状及特点，继而针对现状及特点，分析建筑施工项目管理中存在的问题；最后，针对建筑施工项目管理提出了一些建议。 关键字：建筑施工；项目管理；研究 一、建筑施工项目管理 作为国民经济的支柱产业，建筑业近些年在我国的经济发展过程中起到了重要的作用，做出了巨大的贡献，成为拉动经济增长的主要力量。当前我国的建筑行业规模仍然在持续扩大当
2、中，并且正在逐步转变发展模式，加快结构的调整，生产变革正在逐步的开展。我国当前建筑行业的发展较为混乱，产业密集程度较低。管理水平较差，综合素质参差不齐。大型企业很难像国外企业那样走出去，而中小型企业由于分工不够细致，也存在着恶性竞争的现象。我国的建筑施工项目管理起步较晚，并且在不断的探索及完善当中。当前我国的建筑施工项目管理往往不够专业，不能很好地为企业的发展提供帮助。工程项目管理是多方位的，既相互区分又相互联系。但是当前建筑企业的项目管理都不能有效的产生应有的效应。 二、项目管理研究 （一）投标经营阶段的项目管理 1、投标决策管理。 建筑业通过几十年的发展，整个建筑行业初步建立起了一个公平、
3、公正的运行环境。但是由于建筑企业众多，所以建筑业的竞争非常激烈。由于我国的建筑行业的结构不甚合理，所以大部分的企业在招标过程中往往还存在着营私舞弊的现象。建筑行业在投标时也不能全面的分析项目投标的可行性。大多数企业在投标阶段往往都存在着急功近利的心理，不进行可行性分析，盲目的投标，甚至借牌投标，给投标决策带来很大的影响。 当前我国的建筑行业项目繁多，投资者五花八门，一些项目自身就存在着一定的风险。所以要求建筑企业在投资前首先进行可行性分析。首先要对项目的业主进行综合、全面的考察。其次，要仔细的分析招标项目的文件，了解招标项目的概况。再次，要对所有可能存在的竞争对手进行分析。最后，要根据综合分析
4、来决定是否要进行投标。 2、合同管理。 项目合同是保证双方合法权益的法律性文件，也是促使双方履行义务的法律保证。项目合同的签署在整个项目过程中的地位也是可想而知的。作为双方当事人的合作关系，应当在项目开始之前进行全面而详细的沟通，签订一份合理的项目管理合同。 项目合同管理是项目管理的核心内容，要对合同进行详细而全面的了解，并且要注意合同中的细节分析。合同管理直接关系到工程项目的顺利实施，同时也能够有效地保证双方的合法权益。项目合同的管理主要包括合同的签订、合同的履行、合同变更、合同终止等多个方面。 3、风险管理 在竞标的环节，企业应当充分的预估外界可能发生的风险，为项目的实施打下基础，减少风险
5、的同时，也能够为企业减少损失。在竞标环节的风险管理主要有以下几个方面，有风险识别、风险分析、风险监控、以及风险应对。风险的种类是多种多样的，有静态风险，有动态风险，社会风险，投机风险，道德风险等等。针对风险的应对措施也是多样的：减轻、预防、规避、转移、缓解、回避风险等等。当前我国的建筑市场还是不完全竞争市场，为风险的滋生提供了一定的土壤。信息的不对称使得企业间的竞争越发激烈，所以建筑企业一定要重视对风险的管理。 （二）项目实施阶段的管理 1、项目人力资源管理 由于整个项目的组织是临时的，所以要对项目的人力资源进行深入的管理。为了实现项目的顺利实施，人是决定性因素。人力资源管理是项目管理中的一个
6、重要环节，涵盖了项目、人员、劳务、合作伙伴、外聘人员的管理等等。良好的人力资源管理不仅仅能够为项目的实施节约成本，更重要的是能够激发人员工作积极性，建立一个良好的建筑施工项目管理团队是人力资源管理的重要内容。 2、项目质量管理 质量是建筑的第一生命，质量管理是整个项目管理中的重要环节。项目的可靠性来自质量的管理，质量管理能够有效的满足客户的需求，同时保障项目的顺利实施。把质量作为项目管理的一个重要组成部分。首先要了解客户的需求，然后才能朝着客户的需求努力。质量项目管理要遵循以下几个原则：首先，要充分的保证质量，要满足客户的要求，满足一定的规范。其次，质量的保证还存在于预防当中，只有通过预防才能
7、更好的保证质量。 3、项目成本控制 项目成本控制是指使用一定的管理方法对项目实施过程中费用的使用进行管控，保证项目成本在可控制的范围之内。主要包括以下几个方面：决策成本的控制、招标费用的控制、建造成本的控制、设计成本的控制。要对项目实施过程中的成本进行充分的分析和控制，才能更好的对项目成本进行控制。 4、项目进度控制 对项目进度进行控制，就是对项目实施的具体时间节点进行控制。主要内容有以下几个方面：分析建筑工程施工的进度、对建筑施工的进度进行管理、对工程施工的计划进行管理、对工程进度资料进行管理、对工期的延误做好准备工作。要对各单位的施工期限做好严格的规定，防止因为某个单位的原因造成整个施工项
8、目的延期。 （三）项目竣工后的管理 项目竣工之后的管理往往被多数的企业所忽略，但是正是因为忽略了对项目竣工之后的管理，导致了整个项目实施成本的增加，直接影响了企业的效益。所以说，建筑施工企业应当做好项目竣工之后的管理。 1、竣工文件的管理 竣工后，要对整个施工项目所涉及的文件进行管理，保证所有的工程施工都有依据可查。企业应当自建筑施工项目开始就建立一个有效的工程施工档案，负责整套资料的收集整理。 2、合同收尾管理及跟踪 施工企业应当在项目竣工之后加强合同给的收尾管理，并且对合同的执行状况进行及时的跟踪，保证合同项目的顺利收尾。 总 结： 项目管理在我国建筑行业中的应用还不是特别广泛，虽然我国当
9、前建筑行业蓬勃发展，但是项目管理为建筑行业发展起到的作用较少。我国未来的发展前景为建筑行业的发展提供了广阔的空间，为了更好的适应时代发展的要求，建筑行业要及时的改变观念，重视项目管理的重要作用，利用项目管理为建筑行业的发展打下坚实的基础。 参考文献： 1王丹，孙颢，李忠富.项耳管理成熟度模型在我国建筑企业的应用.哈尔滨商业大学学报（自然科学版） ，2005， （6）：813-814 2马宏伟，贺国海.多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究.管理工程学报，2005（1）：121124 3李永治，陈劲仪.关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考.管理工程学报，2005， （5）：102105 4闰桂芬，韩小军.建筑工程项目成本管理刍议.现代财经一天津财经学院学报，2005， （4）：6667
