1、影响建筑工程管理质量的若干因素探讨摘要：近几年来，不断的发生重大工程事故，给百姓的生命安全和财产安全造成了重大的危害和损失，也为社会带来了极其恶劣的影响。因此，为了保证建筑工程管理质量，在施工中应严格控制施工质量，这对推动企业发展和优化工程管理质量起到了重要的作用。本文主要分析了影响建筑工程质量的三大主要因素即人员素质、材料因素、技术方法，并提出了加强工程管理质量的措施。 关键词：建筑工程 质量因素 措施 作为我国基础产业之一的建筑业，在我国的社会发展和国民经济中占有重要地位。人们的工作、生活和学习都离不开建筑工程，建筑工程质量是否达到标准直接影响到人们的生命安全和财产安全，更影响了我国经济的
2、快速发展。另外，随着我国经济实力的不断壮大，建筑市场也在迅速的向外开放，带来了很多机遇的同时也带来了一定的竞争和挑战。为了在激烈的市场竞争中占有重要地位，应采取一定的措施提高建筑工程管理质量，加强工程质量的控制管理。 一、影响建筑工程管理质量因素 1.人员素质 人是建筑工程管理质量的操作者、管理者和决策者，建筑工程管理包括管理人员、服务人员、技术人员和生产人员，他们的技术水平、作业能力、文化水平和管理能力将直接对设计、决策、规划和工程管理质量产生一定的影响，他们是工程管理质量的决定性因素。首先人的思想就是工程质量的意识，依据质量管理观点，他们应树立用数据说话观念、为用户服务观念、社会和企业效益
3、观念、工期、质量和成本相结合的观念。其次是技术素养，技术人员、领导管理层应具有较高的目标管理、技术组织、施工组织和质量规划能力，生产人员应具有过硬的技术技能，认真的工作态度，而服务人员应做好生活和技术服务，以优质的工作质量保证建筑工程的管理质量。 2.材料因素 建筑材料是工程管理质量的物质条件，建筑产品质量的基础就是材料质量，建筑工程质量管理条例中明确指出建造工程的设备、材料和配件等必须符合产品质量的标准和设计要求。在建筑工程中使用的材料约占工程造价的 70%以上，环境变化、材料质量差异、设备磨损和操作变化，都会对建筑产品质量造成不同程度的影响。因此，建筑企业应加强对材料质量的控制，将工程管理
4、质量作为重要保证，同时加强对运输、采购、检测的管理。导致材料出现质量问题的因素有很多种，例如现场材料保管、材料入场检验、采购专员的专业素质等等，在科学技术快速发展的今天，检验材料的方法是非常便利科学的，在施工中严格执行相关要求，加强对采购专员的素质教育，是保证建筑工程管理质量的关键。 3.技术方法因素 建筑工程管理中使用的技术方法是否正确，将直接影响到建筑工程管理质量的实现效果。例如检测手段是否准确、工艺流程是否可行、施工方案是否具有指导性等等，经常会发生部分工程项目由于对施工方案考虑的不周到而出现拖延施工进度的现象，因此在审核和制定施工方案的过程中，应按照经济、技术、工艺等方面的实际条件进行
5、综合的考虑，保证工艺先进、技术可行和经济合理。 二、加强建筑工程管理质量措施 1.提高人员素质 施工人员、操作人员和管理人员素质的高低决定了建筑工程管理的质量。对于一个建筑企业而言，如果拥有的是高素质的操作、管理和施工人员，这个建筑工程管理质量就有了坚实的保证。反之，这个建筑企业的工程管理质量将没有任何的保证。因此，建筑企业要想使工程管理质量得到保证，就必须拥有一支高素质的施工管理团队，只有这样才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。这就要求提高所有参建人员的质量意识，提高员工的整体素质。对施工现场的工作人员进行安全知识、施工技术等知识的培训。施工人员必须经专业培训，经考核合格后可上岗
6、。就算是普通的工种施工人员也同样要熟悉操作流程，避免在施工中由于操作不当而出现质量问题。 2.加强材料和施工过程质量管理 首先应提高采购专员的质量鉴别能力，使具有专业知识又认真细心的人员在此岗位工作。其次，采购材料前要做好准备工作、了解市场，综合比较选择采购最优产品。进场材料必须在有信誉合格的厂家采购，采购的设备和材料必须具有使用说明书、材质证明和合格证书。采购主管应定期考核、评审供货商。 加强施工过程中的质量管理，是实现质量目标的重要保障。施工中在每一项工序开工之前，应检查落实准备工作、施工措施以及施工方案，坚持在下一项工序开始之前，必须完成上一项工序的检查验收工作，施工人员必须按照施工规范
7、和计划进行操作。 3.工程管理中的质量检查 工程管理中的质量检查是控制施工质量的重要手段。质量控制专员通过监控和检查，来保证每一道工序的施工质量都是符合质量规定要求的，避免发生由质量问题引起的工程事故。因此，质量控制专员要认真做好工程管理中的质量检查工作，主要表现在如下几个方面：（1）成品质量检查。因为在施工中存在多种工种且交叉频繁，针对成品与半成品，及其容易出现丢失、损坏以及二次污染的情况，由此不仅增加了额外的费用，同时也阻碍了工程的进度，所以应详细制定出保护成品和半成品措施，并由专业的责任人的担任此项工作。 （2）按方案施工。在实施任何一个方案之前都需要通过以下几个步骤即提出方案、讨论方案
8、、编制方案、审核方案、修改方案、审批方案、交底工作。施工中拥有了完善的施工方案和组织设计，及操作性能较强的技术交底，就可以保证整体工程在有序的人员编制、合理的机械配备、整洁的施工现场以及科学的施工方案下进行。施工人员要严格按照施工方案中的要求进行施工，只有这样才能保证施工的进度和质量。 （3）实行“三检制”检查制度。在工程管理中为了能充分发挥“三检制”的作用，在施工中，应严格执行自检、交接检、保证上道工序不合格坚决不进行下道工序的原则，这样环环紧扣，以每道工序的质量保证工程管理的质量。 结束语 综上所述，要搞好建筑工程管理质量，建筑企业应建立一套科学的保证管理质量的体系，企业领导层要转变观念应
9、从思想上意识到质量才是企业的生命，要调动起全体人员的积极性，实行全员质量管理。在业余时间应加强培训，提高员工的文化素质，在工作中要实行按劳分配多劳多得的原则。同时，还应加强建筑工程部门的管理。总之，影响建筑工程管理质量的原因有很多种，我们只有在管理中按照程序、规范进行，加强工程管理过程中的质量管理理念，杜绝不利因素的发生，完成一项经得住时间锤炼的艺术品。 参考文献 1王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究D.西南财经大学，2012. 2陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.科技致富向导，2011，02：196，211. 3李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.黑龙江科技信息，2013，06：258. 4辛露，张鹏.影响建筑工程质量因素分析及管理措施J.科技创新与应用，2012，03：161. 5王丽华.建筑工程管理的质量控制要素分析J.中华民居（下旬刊） ，2013，03：181-182.
