1、我国企业管理的现状评价与改进对策【摘要】随着世界知名企业、跨国企业大范围地占领着我国市场份额，从而使我国企业生存环境日渐恶化，竞争更加激烈，未来的我国企业管理应该积极思考现状与应对策略。本文对我国企业管理现状进行了具体分析并作了总体评价，从而揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。结合我国企业管理现状和存在的问题，提出我国企业管理改进发展的八条对策。 【关键词】企业管理 现状 对策 一、我国企业管理现状 企业管理（Business Management） ，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业
2、管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。 三十年的改革开放让我国经济快速崛起，也让我国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，我国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“我国式”传统管理理念有机融合，形成具有“我国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！ 我国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在我国改革开放后的二十年，我国企业
3、管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给我国企业带来了许多观念上的冲击。许多我国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。 我国的企业管理人员，无论是高管人员、中层管理人员，甚至基层管理人员，他们真正管人的
4、时候采用的是帝王术，这跟西方管理科学相去甚远，所以管理方案的应用和落地就会发生巨大的冲突，不是企业不明白你说的内容，而是他们不习惯用西方管理学工具实时管理。这是一个难题，在解决具体实施问题的时候，我们希望固化，信息化其实就是要把管理工具固化下来。 二、对我国企业管理现状的分析和评价 “和我国企业家谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远” 。一个太遥远的理想会产生无穷的变数，无法支撑我国企业能按照理想前行。我国历史上从来不缺战术，从孙子兵法到三十六计，浩如烟海的文化遗产和上下五千年的文明中有无数经典值得我们去学习。我国企业从来不缺人才，单打独斗全是好手，但一但上升为团队，便会出现
5、系统性问题。类似于我国体育，单人项目大多是世界级水平，像乒乓球，人越多的项目水平越糟糕，如足球。我国人从来不缺小聪明，缺的是系统性、科学性和理性。 那么，基于我国企业管理现状，我国企业管理为什么无法卓越甚至难以优秀呢？原因并不复杂，主要在于以下四个方面：“1、搞不懂状况所以无法决策；2、形不了积累所以无法进步；3、不理解顾客所以行动盲目；4、拢不了人心所以无法长久” 。 我国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，我国企业才可能获得持续长久的发展。每一个生在我国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟我国当前处在一个经济高度
6、发展到大好时机。只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。 三、揭示我国企业管理存在的问题 根据我国企业管理的现状及对现状的分析，反映出现今我国企业管理主要存在以下五大问题： （一）部分企业社会责任严重缺失。主要表现在以下方面：1.以假冒伪劣商品坑害消费者；2.以假冒伪劣商品坑害消费者；3.浪费资源、破坏环境。 （二）公司治理问题亟待解决。主要表现在以下方面：1.个人独裁、决策失误；2.高管贪腐、国有资产流失；3.自定报酬、奢侈浪费严重。 （三）急功近利、短期行为、管理粗放。主要表现在以下方面：1.投机
7、操作、盲目扩张和盲目多元化经营；2.基础工作不扎实，现代方法与工具应用水平不高；3.管理不到位、缺乏战略执行力。 （四）管理不到位、缺乏战略执行力。主要表现在以下方面：1.自主创新缺乏全面规划；2.创新层次较低，影响了国际竞争力；3.创新投入不足，机制尚不够健全。 （五）低层次竞争。主要表现在以下方面：1.价格竞争仍是我国企业竞争的主要策略；2.国际化竞争经验不足，面临人才瓶颈；3.各自为战、合作竞争不够。 四、改进我国企业管理应对策略 我国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许我国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而
8、是要在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业管理目标。当前我国一些企业管理的效益差距明显，甚至有些企业管理陷入困境。经过二十多年的努力，我国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。对此，张彦宁提出，随着我国加入世贸组织以及全球化趋势的新形势，我国企业必须从 10 方面全面提高现代化管理水平。 （一）建立和健全管理创新的动力机制。 创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。 （二）完善企业治理结构，提高科学决策水平。 只有健全完
9、善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。 （三）加强风险管理，防范和化解经营风险。 对我国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。 （四）更加注重绩效管理。 人力资源管理是现代企业管理的核心，而人力资源管理的关键就是全员绩效管理。绩效管理就是提升团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理方法。对于未来我国企业而言，应该着力加强“三个体系”建设，有效构建绩效目标清晰、组织管理科学、评价系统合理、激励约束到位的全员绩效管理体系。 （五）更加注重分权管
10、理。 伴随着工业现代化，未来我国企业的规模将不断扩大，业务范围将在不断延伸，技术革新和顾客需求也会不断发生变化，在此基础上，未来我国企业的内、外部信息量也将成倍增长。上述情况会导致高层企管人员不可能进行最为准确地、最为迅捷的决策，与之适应，未来的我国企业会更加注重分权管理。 （六）大力开发人力资源。 各单位企业要坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证和人才制度优先创新，加快确立人才优先发展的战略布局。要坚持围绕中心、服务发展，抓住关键、整体推进，确立统筹推进人才发展的重点任务。 （七）加速企业管理信息化建设。 中小企业要实现突破，除了需要政府政策上的扶持外。更重要的是，他们需
11、要进行自救，如何压低成本，如何提高自身管理和市场应变力是摆在面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步，也是最重要一步。众所周知，广大中小企业一直是国家实现信息化战略转型的关键。 （八）重视企业文化建设，塑造良好企业形象。 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容以及塑造良好企业形象。 综合以上八个方面，改进我国企业管理的策略是，立足于我国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合
12、经济效益的提高。指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理水平的提高、提升企业国际竞争力、促进我国经济发展具有特别重要的意义。 总之，我国的企业管理取得了许多成功，也存在很多问题，对于企业来说，改革发展的一切行动，都应当给予理性的思考与定位。一切理性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越，是为了使企业的管理与发展有新的超越。企业管理已由传统化管理进人了现代化、信息化管理的新阶段。在企业管理上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高竞争能力、企业的盈利和发展的能力，要锲而不舍地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。 参考文献： 1王关义等编著.现代企业管理M.2 版，清华大学出版社，2007， （08）. 2沃伦麦克法兰（F.Warren McFarlan） ，陈国青编著.我国企业管理M.清华大学出版社，2009， （01）. 3刘宁杰，梁儒谦编著.企业管理概论M.人民邮电出版社，2011， （07）.
