1、我国建筑工程技术管理常见问题研究摘要：现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。从建筑工程技术管理现状来看，仍然存在着较多的技术管理问题。 关键字：建筑工程，技术管理，问题 工程程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，
2、严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。 1.建筑工程管理涉及的主要内容 1.1 内业方面的管理 内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。筑工程施工技术管理制度的主要内容图纸会审制度，施工组织设计编制与实施制度，技术交底制度，材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度，建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存
3、） 。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。 1.2 外业方面的管理 外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。工程开工前的准备工作主要包括熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，对与之各方面进行核对、勘误，对于新引进的技术进行了解并估测可行性，发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。及时向施工人员人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程
4、施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 2.建筑工程管理工作存在的问题 2.1 管理人员工作不到位 从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员心浮气躁，一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这样会使得工程质量的严重下降。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等在内的原始记录以及施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅、归档等业务等之类的档案记录都是需要
5、管理人员耐心记录，然而很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。 2.2 建筑管理技术存在不足 目前市场经济发展快速，城市化建设进程不断加快，建筑行业已经成长为经济建设的带头军，建筑工程项目的数量也在迅速增加，因此就需要大量的工程管理技术人员投入到这个行业以满足市场需求。一些新成立的建筑公司对于有经验的工程技术管理人员的需求度非常迫切，这个领域也因此变得鱼龙混杂。在这种为了满足当前对人才紧迫需要的大环境下，一些专业能力较差的管理人员也就被引进到公司之中，另外，一些专业技能水
6、平较高的人同时管理多个工程项目，有的甚至会承担多个公司的项目管理，建筑专业也因此成为热门专业，很多学校都开始开设该专业，然而其培养的学生质量却不容乐观，当学生投入工作中后便缺乏过硬的专业知识。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。 2.3 建筑管理的难度增大 随着市场经济的发展施工作业体质也在重新配租，这种尚未成型的改变在无形之中使得建筑工程技术管理的难度增加。传统经济体制中集团企业、成员企业和施工队等基本都是在某一个实力较强的企业下统一管理，也就形成了各成员企业各管一段的模式。这种管理模式由于审涉及管理人员众多，不能够有效的调配施工设备，严重影响了建筑施工企业。在这种前
7、提下又因为社会经济不断发展，经济体制不断深入改革，逐渐打破了原有的管理模式，建筑企业的队级建制受到了更为严峻的挑战。管理制度现状处于混乱状态，也影响着建筑工程的实施。 3.关于建筑工程技术管理的建议 3.1 提高管理人员各方面素质 说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。与此同时还要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。
8、作为领导者还要鼓励管理人员进行不断的创新，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 3.2 完善工程管理制度 正所谓“无规矩不成方圆” 。建立健全建筑工程的各项技术、管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。具体的实施措施主要有将工程施工的相关单位集中起来，建立健全组织机构和技术责任制。分级管理技术交底工作，这样可以保证全体参与施工人员都清楚的了解整体的进度，避免盲目施工，施工图纸则必须经过审核才可使用。另外，涉及该项工程项目的各方面档案的搜集、整理和归档都必须按照档案管理要求进行。另外最好能建立一种
9、互利共生的管理模式，国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批的经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源，因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。 3.3 提高工程管理技术 之前的工程管理技术没有统一的规范，技术手段混杂，因此在生产实践中可以不断地完善和补充各项技术管理制度，同时制度的制定、修订以及贯彻都要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并符合企业特点，严格做到技术工作有章可循，有法可依。并且要定期检查，大力提拔表现优秀的技术人员，积极挖掘人才，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。同时还要开阔眼界，学习
10、国内外先进的管理理念和管理方法、管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流和信息交流。 结语 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。面对当前该领域存在的问题要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。 参考文献： 1严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平J.四川建材.2008（1） 2黄承海.谈谈如何加强建筑工程技术管理J.城市建设理论研究（电子 版） ，2011（21）. 3李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨J.城市建设理论研究（电子 版） ，2011（17
