1、我国建筑工程管理的现状及其创新研究摘要：做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。文章分析建筑工程的现状，探讨创新。 关键词：建筑；工程；管理；现状；创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 我国对经济建设的力度不断加强，基础建设的数量也不断增加，这样就促进了国内经济的不断增长。国内经济的发展，为建筑企业的发展提供了巨大的机遇。在这一政策的影响下，国内很多建筑企业的规模和实力都日益增强，并且还占领了极大的市场份额。 一、影响我国建筑工程管理的主要因素 （一）主观因素 世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这
2、一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。 （二）客观因素 影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素
3、。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决
4、。 二、建筑工程管理存在的问题 （一）建筑工程管理相关的体制和法规不健全 当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。 （二）人们对于建筑工程管理的认识不到位 改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国
5、民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。 （三）建筑工程体制方面不够健全 建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成
6、专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。 （四）对建筑工程的核算重视程度不够 对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。 （五）优化质量管理，创造优质企业品牌 （1）建立质量保证体
7、系，完善管制制度，质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 （2）加强施工现场管理，做好施工全程质量控制 为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控
8、制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 三、建筑工程管理的创新 (一)建筑工程管理模式的创新 在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。 (二)建筑工程
9、管理理念的创新 要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不断研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑
10、行业的发展趋势。 (三)建筑工程管理组织的创新 在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业，而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑
11、工程项目进行制约和监督。 (四)建筑工程技术的创新 一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。 结语 总的说来，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力。 参考文献： 1徐春黎. 简析建筑工程管理的现状及应对措施J. 中华民居(下旬刊),2013,12:416. 2周芬明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施J. 中国建筑金属结构,2013,24:196.
