1、探讨房地产项目施工管理摘要：本文介绍了房地产项目现场施工管理的重要意义，结合实际工程，提出了房地产项目现场施工阶段的过程控制和管理对策。 关键词：房地产项目；现成施工管理；对策 中图分类号： F293.3 文献标识码：A 1、前言 在房产开发和建设过程中，对施工企业内部推行项目承包制。作为一个集房产开发、建设和施工于一体的企业，施工项目也是企业生产经济效益的基点。我们在对每一个开发项目的施工推行承包经营责任制后，从基数的确定，指标的制定，到实施落实，最终效益的考核，方法的采用是实现承包经营责任制一个非常重要的手段。根据项目特点，预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，
2、从而，取得最大的经济效益，成了项目体现现代管理的内在驱动力。特别是在建设企业置于市场经济之中，经济运行规律将无情地检验企业对现代科学管理方法的运用，是企业在竞争中的很大的成败因素。可以这样说，在知识爆炸的时代，现代化管理方法的运用成为项目管理的当务之急。 2、房地产项目现场施工管理的意义 房地产企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，房地产业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监监管
3、体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此房地产业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对房地产项目现场施工安全管理体系进行探索和研研究，都具有重要的理理论意义和现实意义。 4、加强管理工程的质量 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含
4、义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 4.1 要管理好施工质量，首要的任务是按图施工 甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质
5、量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失 I 构成犯罪的，依法追究刑事责任。 4.2 加大对隐蔽工程和中间部位极人臣的检查和验收 房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在 48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签
6、字，并要求其拆除返工。 4.3 确保工程按期完成 在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。 5、做好各个部门的协调工作 5.1 充分认识协调工作的重要性 工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响
7、工程的质量，造成经济损失。 5.2 加强管理建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。 5.3 监理单位在施工中的作用 （1）应该对监理的权力进行明确 甲方代表应该提供书面的授权书，详细的写清监理单位的权力。要让监理单位在接受授权后，在一定的范围内，享有对施工质量和工程的施工进度、施工使用的材料的检查和监督权，以及对工程施工的款结算具有复核确认权和否决权等。这样监理单位的权力就得到了明确，可以保证在
8、工程的施工过程中，使监理单位充分的发挥其技术协调和辅助甲方代表的作用。 （2）要监督监理方履行其职责的情况 甲方代表认真检查监理是否根据甲方的授权范围内认真开展监理工作。例如，在监理方在进行查验质量后，甲方代表应该对监理方批准在施工中采用的建筑材料、设备、构件，再次进行质量实测。如果在实测中发现问题，甲方代表要责令监理方立即监督施工单位更换建筑材料、设备和构件，同时还要根据建筑法中的法律条款要求责任方进行赔偿，并承担相应的法律责任 6、重视市政工程建设和竣工验收 6.1 市政配套设施建造 市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大
9、，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。 6.2 必须安排好竣工验收 做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵
10、头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。 7、结束语 目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。 参考文献 1金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节J.大众科技，2005. 2肖艳，蔡茂强浅议房地产施工项目管理J中国港湾建设，2005，(03) 3罗伟兴浅探土建工程的项目管理J 建筑与工程2010(1) 4徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析J.现代商贸工业,2009.
