1、探讨新形势下企业人力资源管理中的问题及对策【文章摘要】 现今社会，市场的竞争和发展日益激烈，因此，人才的需求量也随之增加，在这种新形势下，人才的选择已经关系到企业的发展，如何留住人才、发展人才是现今企业需要面临的关键问题。人才的管理是全球一体化和知识经济进程中各个企业发展道路上的关键因素，同时，他更是现今企业管理的重要核心，然而，现今许多企业都面临着有关人力资源的各种问题，下面，就让我们论述这些问题，并且探讨一下相关可用的有效应对政策。 【关键词】 新形势；人力资源管理；问题；对策 在当今这种知识经济与全球一体化的进程中，市场的竞争就可以看作是人才的竞争，只要拥有大量人才，一个企业才可以在市场
2、上立足，所以，人力资源在当今市场上已经是企业中宝贵的战略资源，所以，如何有效的吸引人才、保留人才已经是企业发展的核心方向。但在现今的新形势下，我国企业内部的人力资源管理仍存在许多问题，现状不容乐观，所以，加强管理，会使人力资源在企业的不衰发展中起到重大积极作用。 1 新形势下企业人力资源管理中的问题 1.1 管理的观念较为落后 很多企业的人力资源的管理者的观念较为落后，对管理的理解较为片面，人才观念也不强烈。新形势下，人才资源的管理更加注重对员工的鼓励和培训以及人才的启用，而传统方式强调人事管理以及人力的控制，当今许多企业的人力资源管理也停留在对人事管理的层面，过于强调对人力的利用和控制，从而
3、忽视对人才的培训和开发，同时缺少相应的保障体制和投资系统，只是单一的对内部员工进行管理，这样就会影响员工对市场的创造性和积极性。 1.2 欠缺完善的鼓励机制 现今，许多企业的鼓励机制和分配机制仍不够完善。欠缺科学的薪酬管理机制，许多企业对薪酬的看法存在误区，但是，员工工作的目的是要在物质方面满足的同时提升自我价值，但是许多企业并为过多的注重员工的精神方面。在薪酬的分配方面，部分企业宁可对剩余资金进行转移也不给员工，许多劳动者的收入普遍较低，同企业收入的涨幅速度相比，员工薪酬的增长速度非常小，这样就严重制约了部分员工进入市场的创造性和主动性。薪酬分配不均匀，部分岗位不同，就引发工作量不同，但员工
4、的工资薪酬待遇却无太大差距，这样就造成了部分人才的流逝。所谓对员工的鼓励，仅在物质方面是不足的，同时更要充分理解和尊重员工，提升员工实现自我价值的机会，是他们的精神层面得到关注，但是先进的鼓励机制仍然单一，缺少层次，不能充分调动员工的积极性。 1.3 缺少高效的培育和选拔人才的机制 新形势下，企业想要获得人才，核心途径是选拔和聘用，所以，招聘的质量直接影响着企业未来的发展及其人才的组成情况。然而，先进很多企业过度看中人才的利用，而对人才的聘用质量就下降，聘用规划缺乏合理性和科学性，聘用的途径也较为单一，尤其是在甄选程序上，导致聘用的员工无法充分满足企业的发展方向，还增加了企业的成本。此外，由于
5、缺少高效的培育人才的机制，对于员工未来职业的规划更是不明确，这样就是员工的进步和发展受到压制，无法在空闲时间达到自我提升和自主学习，这样就是员工的知识技能和综合素质等不到升级，无处施展，长期下去，员工的积极性就会急速下降，最终对企业的发展产生阻碍。 2 应采取的对策 2.1 转变管理思想和观念 新形势下，人力资源的管理，其核心就是与时俱进、以人为本，不仅要做到对员工的充分利用以及管理，还要帮助员工实现自我提升，将对管理的认识提升到新高度。首先，采取人性化管理，充分尊重员工，重视他们的特点，给予员工物质、精神上的双层鼓励，为员工提供成长机会和发展空间，从而更好的实现企业与员工的共同发展和相互促进
6、。其次，对人力资源采取合理分配，结合员工具体的年龄、能力、岗位职能、兴趣爱好、专业特点和综合素质等完成分配的最有和互补，保证机制用人时的公开、公平和公正，是人力资源管理在企业的社会效益和经济效益实现的过程中起到极其重要的作用。 2.2 完善鼓励体制 根据企业自身的实际状况以及发展目标成立一套相对完善的鼓励体制。首先，制定完善的公司章程和薪酬的管理制度，约束员工的行为，做到赏罚分明、明确分工，确保管理的科学化和规范化。其次，对薪酬结构进行创新，可从津贴、工资待遇、社会福利、奖金、股份、公司福利等方面进行，不断强化鼓励作用，支付薪酬时，注重薪酬的分配技巧，对于不同员工给予不同鼓励方式，将非现金和现
7、金薪酬紧密的结合在一起，保证员工的收入分配的鼓励性和积极性。再次，企业应该结合实际情况制定多重鼓励方案，例如精神机制、竞争机制等，对于表现出色的员工采取一定的物质奖励或精神奖励，对员工的进步或发展应及时作出肯定和鼓励，并营造出积极的企业工作氛围，增加员工的归属地感，使员工积极投入工作中，用饱满的热情不断提高企业的凝聚力。 2.3 优化培训人才的机制 人才是发展企业的宝贵资源，这就需要对人才采取合适的管理方法，也就是根据企业的战略目标和发展状况对培训人才的机制进行优化管理，制定实际可行的培训计划，把握好培训的目标和方向。首先必须注重员工进入职位前的培训，使员工充分掌握一定的专业能力，并且根据他们
8、的实际情况，在来决定他们的岗位。另外，也要加强对在职人员的培训，清楚每个员工的具体需求，将全体员工都归入培训范围，整理好培训评估与总结，为以后的培训发展打好基础；将员工的技能培训、岗位升迁、职业教育等密切联系在一起，确保公司的层次性，并要树立员工自我教育、自我学习的观念，使员工在工作过程中或者教育过程中得到充分的鼓励以及肯定，从而为企业的持续发展提供坚实的保障。 3 结束语 随着经济的快速发展，对人才的需求日益增强，企业发展要做的核心工作就是不断吸取人才并要留住人才，为企业在前进的道路上注入较为鲜活的生命力，提升持续的竞争力。作为企业的管理者，要加强对人力资源的管理，在此过程中，要做到以人为本，不断对管理模式进行改变和创新，完善人才招聘的机制，提高人才的管理水平，充分发挥作用，使企业拥有更长的生命力在市场上立足。 【参考文献】 1万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策J.学术探索，2012， （3）：120-123. 2吴菌.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策J.中国电子务，2012， （10）：133-133. 3刘霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策J.投资与合作，2013， （9）：191-191. 【作者简介】 张帏薇（1987-8-） ，女，汉族，重庆市合川区人，大学本科，重庆工商大学派斯学院教师。
