1、探讨新时期焦化厂经营战略【摘要】随着社会主义现代化建设的不断进步和发展，国内的经济格局呈现一片繁荣景象，但是随着市场全球化的不断推进，国内的大型企业也在不断的寻找新的发展方向，尤其是焦化企业对未来发展方向的探究上，虽然现阶段国内存在的焦化厂存在着规模小、技术低、效益差、资金短缺、人才资源严重缺乏等不足，但是随着社会技术的不断更新，只要焦化企业能顺应时代潮流，及时有效的找寻改革方案，在未来的某一天焦化厂也会呈现技术水平高、经济效益好、生产效率快、可持续发展的新格局。因此在焦化厂不断改进的同时企业和国家以及个人都要积极的探索怎么改进焦化厂，使之不断的适应世界新时代的技术经济要求。因此企业要不断的寻
2、求改进焦化厂的生产方式，增强自身市场竞争力。 【关键词】经营战略 运营模式 一、焦化厂概述 （一）焦化厂的外部环境 随着经济全球化一体化的形成，越来越多的国家开始注重环境资源的利用和保护，也在不断的探寻改进现有的污染环境的生产方式，焦化厂是由煤和铁这两种主要污染环境的资源组成，世界各国意识到要想实现真正的环境保护，焦化厂必须首当其冲，不断接受技术方面、管理方面、结构组成、资源的利用效率上的新时期改进方式。美国和西欧等发达国家煤铁消耗量已从 1990 年的 45632 万吨减少到现今的 23423 万吨，减幅超过百分之百。而中国也作为生产大国、资源大国、人口大国的国家必须要适应时代环境为主的潮流
3、，已经从 1990 年的 43564 万吨降低到现在的 13498 万吨，大大超过世界平均煤铁消耗率。一下列举了世界发达国家的煤炭消耗年降低情况。 虽然仅仅以几个发达国家取得巨大成效为例，但是在不久的将来这将演变成一种不的不顺从的趋势，但是，虽然焦化厂的原料煤铁在不断的减少，但是仍面临许多问题：煤铁的替代品矿物资源和金属资源也在不断的降低，煤铁资源的利用效率仍不能达到生产所需要的水平、现有的设备设施严重制约了焦化厂对技术的改进，厂内管理人员和工作人员缺乏危机意识等。这些都需要世界上所有国家的极大重视，各个击破。从而使上述的成效名副其实。 （二）国内焦化厂的环境 中国自从进入二十世纪和加入世界贸
4、易竞争中，就在不断的探索有中国特色社会主义现代化道路，随着国内出现资源的技术革命和管理革命。国家政府企业乃至民众越来越意识到创新改变的时刻到了，民众一心，在最近几年取得了突破性进展，煤炭的利用量已从 1990 年的 8769万吨降低到现在的 5435 万吨，铁矿资源已由原先的 8768 万吨降低到现在的 4532 万吨，以下是煤铁资源这几年来的利用情况的引进第三产业服务经济，但是现阶段仍然不能很好的处理焦化厂资源利用问题：第一，国内的焦化厂表现在规模小、利润低、资源缺乏、产能质量低等问题，这些问题在焦化厂新建开始状态就根深蒂固，因此不断引进新时期焦化厂的生产模式。第二，焦化厂企业的管理人员管理
5、模式落后化，工人技术水平低级化。这种情况急需得到解决。第三，焦化厂的资源利用率低，尤其表现在煤铁资源转变的焦碳能源不能实现资源最大化最优化利用，这个主要是受到焦化厂内部设施设备和冶炼技术的制约。第四，焦化产品的市场开拓问题也亟待解决。这不仅关乎整个焦化企业的利润来源，也是焦化企业能否取得新时期改革的关键，因此要制定稳定的市场竞争策略。 二、新型焦化厂经营战略选择 （一）内部战略 提高煤铁资源冶炼的焦炭能源的利用率，这不仅涉及到改革整个焦化厂内部设施设备问题，首先在借鉴国外生产设备的基础上自主研发符合国内焦化企业的新设备，其次培养一部分懂得机器运行和修护的技术员工。而且也不断的调整企业内部的规模
6、，实现新时期的规模效应，从而在实现成本降低的基础上转变整个工厂的运营模式。 加强焦化长内部的监督制约力度，高层管理人员不仅以身作则，还要制定详细可行的规范制度来约束厂内员工的行为素养，从而在人才方面实现焦化资源最大化利用。管理人员还要适当的做出未来的战略方向，找寻合适的合作伙伴，形成强强联合，互惠共赢的局面。 面对产品市场前景模糊不确定的局面，焦化企业市场部要积极探索一条即囊括了国内广阔市场，又能走向世界，形成世界品牌的发展道路。其次，积极转变焦化产品单一同质化问题，寻求多样化创新化产品生产标准。同时运用市场机制制定产品价格，优化产品的营销渠道，可以拓展网络营销模式，自定品牌、价格、信誉等来建
7、立焦化企业形象。 （二）外部战略 积极调整焦化企业的发展机制，由原先只涉及的第一产业重工业为主转变成重工业为主，轻工业和技术为辅的发展模式，把焦化产品研制成不仅适用于化工产品，而且能运用到人们日常生活中。与此同时，要形成劳动密集型、资金密集和产业技术密集型相结合。在技术方面，要通过软件工程提高焦化产品在各行各业中的应用领域。 在国外建立完善的营销系统和网络信息系统，同时借助于市场上完善的物流信息系统，铁路公汽轮船相结合的运输体系，将焦化产品以最低的成本流进国内外市场上去。同时结合社会各行业公共设施，实现新型焦化厂原材料能源以及产品最大化利用。只有强盛中国的焦化企业，实现产业机制的新时期转型，才能为中国社会主义现代化建设贡献坚强的后盾。 参考文献： 1刘蜂.探讨新时期焦化厂经营战略J.现代周刊，2009， （8）. 2曾立.浅谈新时期焦化厂经营战略J.中国建筑商报，2010， （2）.
