1、推行项目管理机制提高挖潜效果【摘要】文南油田经过将近 30 年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场这批停产井具有较大的挖潜潜力，但由于部分井筒内和井口没有采取任何防范措施，且收油难度较大、人员紧张等原因未得到充分挖掘利用。此文阐述了为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区推进项目管理机制，创建“井井有人包，处处是增点”的辐射化挖潜机制，为油藏管理区产量运行提供保障。 【关键词】停产井项目管理机制综合治理挖潜效果 中图分类号：S157 文献标识码： A 一、前言 文南油田经过将近 30
2、年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场被不法分子破坏，部分井筒内和井口没有采取任何防范措施，长期失控容易憋压突发井喷。其次，这批停产井具有较大的挖潜潜力，但是由于收油难度较大、人员紧张等原因，停关井潜力未得到充分挖掘利用。因此推行项目管理机制势在必行。 二、油藏管理区项目管理机制 为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区成立调整挖潜项目组， 项目组在由工程组主导、措施班执行、生产协调组配合的基础上，做好停关井治理工作，扩大挖潜范围，全方位、立体化的承包、考核，做到“井井有人包，处处是增
3、点”的辐射化挖潜机制。 该机制在解决停产井井控问题、拓宽挖潜范围的基础上，对油藏管理区所属停关井进行摸索，从而寻找新的挖潜增长点，提升挖潜量，为油藏管理区产量运行提供保障。 三、项目管理机制的运行 （一） 、完善考核制度，传递层层压力 2012 年初厂部下达年挖潜量目标，油藏经营管理五区由挖潜项目组承包该部分产量，并细分调整挖潜产量目标，并将其逐级分解到计量站，使挖潜压力层层传递与基层。并在细分目标基础上，加大奖励力度，由5 元/吨提高到 15 元/吨，同时对初次挖潜井效果较好的，奖励 50 元/吨，全面调动职工的收油积极性，由原来“安排”收油变成“我要”收油。 （二） 、综合治理停关井，扩宽
4、挖潜范围 1、停关井井控隐患排查 为更好的了解油藏经营管理五区停关井现状，挖潜项目组对全区 158口停关井进行了全方位调查，在调查中查出存在井控安全隐患的油水井91 口，并针对不同井控隐患分类制定完善措施。 表 1 停产井调查状况见下表 分类 无控制 有控制 合计 短节敞口 节箍敞口 封井器 表补心 四通 焊死 简易 其它 油井 1 4 5 10 24 11 6 4 65 水井 2 2 2 13 20 4 1 1 45 小计 3 6 7 23 44 15 7 5 110 2、停关井综合治理 （1） 、应用 210 型简易井口，为收捞油提供条件 为便于下步停产油水井的再利用，定期进行收捞油作业和
5、泄压，实现井控功能，2012 年以来，我区先后组织对 W133-27、W133-8、W79-59等 40 口停产井安装了 210 型简易井井口。 W150 整改井口前照片 W150 整改井口后照片 （2） 、应用带压打孔技术，消除井控安全事故 对于井口焊死无法泄压的油水井，在制定完善的带压打孔预案后，经过厂技术、安全部门审批后实施带压打孔，对井筒内泄压后安装井控装置，避免因长期憋压造成井口失控事故。2012 年以来，我区先后组织实施了 W79-5、W79-131、W133-26 等 15 口停产井带压打孔，通过完善210 简易井口，使这批停产井实现了安全控制。 （3） 、结合措施，合理利用停关
6、井 对一部分低产低能井及长期地关的油水井，我区结合拔管、处理井筒、侧钻等措施对其进行再利用，使之更有效的动用地层储量，实现井筒挖潜的有效化。2012 年以来，我区先后组织 W138-33、W79-65 等井 3口井的措施，更加有效的利用其资源。 通过一年的治理，目前油藏经营管理五区消灭了敞口井、盲板井、封井器控制井，实现了井井有控制，更将挖潜范围拓宽到另一个层面。 （三） 、全面摸排停关井，发现挖潜增长点 在综合治理停关井、拓宽挖潜范围的同时，油藏经营管理五区分别组织两次大规模的油水井挖潜摸排，在此期间每天组织两套罐车，一辆进行正常收油，一辆进行收油摸排，累计摸索停关井 140 井次，发现新挖
7、潜增长点 20 井次，累计挖潜油量 30 吨。 表 2 新增挖潜增长点统计表 序号 井号 井别 收油量 1 W79-206 油 5 2 W84 油 4 3 W79-9 水 3.26 4 W79-59 油 2.53 5 W33-87 油 2.1 6 W79-202 水 2 7 WX133-19 水 2 8 W79-145 油 1.7 9 W79-184 水 1.5 10 NW33-94 油 1.5 11 W133-16 油 1 12 W79-210 水 1 13 NW79-12 水 1 合计 28.59 （四） 、合理调整周期，延长挖潜寿命 挖潜项目组在老的挖潜井上，摸索合理的周期，在保证正常挖
8、潜量的基础上，延长老井的挖潜寿命。而在新增挖潜井中寻找有挖潜周期的有效的挖潜井，使之延伸成为正常挖潜井。2012 年，我区共调整挖潜周期 20 井次，累计增油 50 吨。 表 3 部分新增挖潜井周期统计表 序号 井号 周期 挖潜油量 月挖潜 1 W79-202 5 0.2 1.2 2 W84 10 0.8 2.4 3 W133-16 5 0.5 3 4 WX133-19 10 0.4 1.2 5 W138-17 5 2 10 6 W79-46 5 2 10 合计 27.8 四、项目管理运行机制效果评价 1、经济效益 2012 年我区挖潜量为 2781 吨，其中收油 2250 吨，捞油 531
9、吨，平均日挖潜量达 7.62 吨。 2012 年全年累计治理停产井 55 井次，投入费用 31.5 万元；措施治理停关井 3 井次，投入费用 19 万元。每年可以减少各类井控事故损失和环境污染赔偿费用 38.5 万元。 特车方面，挖潜投入费用 45.4 万元。 投入产出比：（31.5+19+45.4）：（2781*0.3）=1:8.7 通过以上对比，发现经过项目管理机制的运行，我区已经连续三年挖潜呈增长趋势，具有良好的经济效益。 2、社会效益 在挖潜的基础上，保证井控安全，使停关井处于安全生产的状态，而且防止了环境污染，具有良好的社会效益。 参考文献： 1、叶兴华；高升油田开发中后期长停井挖潜技术研究；内蒙古石油化工2011 年第 11 期 2、孙成威；欢喜岭油田开发中后期长停井挖潜研究；中外能源2008 年第 02 期 3、王庆峰、陈永达；长关井治理效果研究；油气田地面工程2009 年 08 期
