1、提升人员素质水平大力开展培训活动【摘要】我公司有职工 600 余人，由于各种原因造成人力资源结构不合理，整体平均年龄偏大、人员更新速度跟不上，特别是随着生产技术水平的不断提高，新技术在生产、经营中得到了充分应用，高素质的管理人才、高水平的专家和高级技能人才队伍更显紧缺，人员的素质急需得到整体提升。 【关键词】素质水平；技术；经营 公司多年来一直高度重视培训工作，在适应电力生产和海内外项目发展，培养复合型人才方面，加大了培训力度。通过各项培训活动的开展，在培养人才的同时发现人才。下面就如何开展培训工作进行探讨。 一、开展专项技术培训活动 培训工作是为了满足企业不断发展的需要，提高员工的知识和技能
2、、改善员工的工作态度，为了使员工更能胜任本职工作并不断有所创新。本年在综合考虑上述因素和个人发展目标，对员工开展一系列的专项技术培训活动。 在制定了年度培训计划的基础上，应针对生产、经营、行政、政工、企业管理需要制定专项培训计划。职能部门参加外部培训是必不可少的，但如何将培训成果转化，如何发挥优秀人才在企业的培训作用应是内部培训计划的主要内容。每年生产部门都会有节能改造项目、技改项目等，新的项目投入使用后，生产管理部门理应担当起新的科技生产技术的推广工作。这些不仅仅体现在生产部门，在别的职能部门也有所体现，如上级单位下达的管理方式方法的变化、财税政策的出台、新形势下的企业管理、人才的培养等方面
3、都可以作为讲课题材。培训活动均应是各部门选取的业务骨干、技术尖子等优秀人才担任讲课教师。 开展专项培训活动，第一，可解决生产、经营、管理工作中遇到的实际问题，增强新知识、新技术新知识的实际应用，第二，通过职工担任培训讲师，还可使技术骨干的沟通协调能力和应变能力得以提升，促进培训教师不断吸取更多理论知识，做学习者和实践者，把更新的知识不断传授给员工，让培训讲师和职工都有新的提升。让大家相互交流，彼此沟通，运用自身知识，共同为公司作出自己的贡献。第三，专项培训活动的开展也为企业人才的不断发现、培养、储备创造了条件。选派出有潜质的人员参加培训师的培训工作，使他们的培训更趋于专业化，逐步建立起企业的兼
4、职培训师队伍，营造企业的培训文化。 二、开办英语培训园地 上级公司提出建设“综合型、国际化一流公司”的战略目标，不断拓展海外项目，公司已累计向项目输送多名项目经理和骨干人才。但职工在英语方面还十分欠缺，为加快推进懂技术、会管理、通外语的综合型人才培养开发工作，以适应运营公司确立的战略目标的需要，结合公司人才培养计划，开设英语学习园地专栏，为广大员工提供外语学习平台，努力建设语言文化环境，促使职工外语能力提升。 营造英语学习氛围，促使职工在工作之余点滴积累，为正在海外项目工作的人员、即将赴海外工作的人员提供英语学习的平台。本栏目由近几年进厂的英语成绩优秀大学生担任兼职编辑，并不断吸收越来越多的大
5、学生加入到投稿队伍中，使他们在企业中发挥专长，体现大学生在企业的价值。 三、开展技能鉴定工作 新厂投产以来，燃机的技能鉴定工作还不太完善，存在有些技能操作人员的岗位不能通过技能鉴定中心获得技能等级状况。随着国家燃机电厂的不断投入，技能鉴定工作也的得到了完善。 通过分析公司技能人才的现状，不容乐观，由于多年来缺乏新生力量的注入，人员的平均年龄 45 岁以上，技师以上资格人员寥寥无几，公司将在相当长的一段时间内的重点工作将是提升技能操作人员的技能水平。 积极丰富培训内容和形式。坚持工作、学习两不误原则，综合运用自修、集中培训、网络培训、特色培训等形式，充分调动参训人员学习的积极性。如，借助“德州广
6、电网” ，开通了“公务员通用能力大讲堂” ，在全市公务员中开展通用能力知识普及培训。组织举办了 2007 年度 50多名军转干部参加的岗前培训班，对其中 15 名自主择业人员开展了SYB（创办你的企业）个性化培训，培训形式新颖、内容实用受到好评。 建立完善了激励约束机制。完善了专业技术人员继续教育学分登记办法，制定了公务员培训学分制管理办法，将公务员、专业技术人员的教育培训情况同年度考核、职称评定相挂钩，广大公务员、专业技术人员参训意识显著提高。 培训工作作为企业管理的一项内容，发展趋势是加强新技术的运用、加强与外界合作、新型培训方式的实施，我公司也将在未来的培训工作中充分利用好现代通讯、影像、互联网等新技术，在企业发掘人才、储备人才、使用人才上开动脑筋，提高员工的工作能力、知识水平及潜力，使培训工作最终满足企业和员工的需要。
