1、有关土建工程成本控制的探讨摘 要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也加入到这一激烈的竞争当中，所以，建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制是必不可少的，而土建工程做为其中最重要的一环，建筑土建工程的成本控制就显得尤为重要。土建工程的成本控制并不是但一方面的，它存在于整个工程的没一个环节当中，所以，建筑工程人员必须要充分的认识到成本控制的紧迫性，同时还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润。本文笔者简要介绍了建筑工程中土建工程成本控制的重要性和必要性，并且分析了土建工程成本控制的方法、措施。 关键词：土建工程；成本控制；措施 中图分
2、类号：V552+.4 文献标识码：A 一、引言：近年来我国的市场经济得到了高速的发展，其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，因而，建筑工程的成本控制对建筑行业的重要性也越来越被重视。企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制的意识，同时制定有效的成本控制的方案，并且严格按照方案施行，将工程成本管理落实到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化提供可靠的保证。 建筑工程的成本控制具体到土建工程上，也包括很多内容，具体有施工前的准备工作，施工过程中的建设工作，施工后的调整、完成工作等等，这些都和成本控制有着密切的联系。施工之前要做投标预算，要进行材料的准备工作
3、；施工的过程当中会用到相应的机械设备，各类公众的施工人员等；而施工的后期则需要进行财务的清算，竣工结算，制作工程报表等工作，以上各项内容都离不开成本的问题。因此，企业科学、合理的进行成本的预算以及成本控制是前提，施工项目的合理安排是保障，而对于施工过程中出现的失误、偏差的及时纠正则是补充，只有这样才能在保证工程质量的前提下，把工程的成本控制在合最有利于企业发展的范围内。 二、建筑工程成本控制的重要性以及必要性 建筑工程的成本控制，指的是要将成本控制的思想融入到项目的整个过程当中，然后通过有效地管理，科学、合理的制定出有关工程的材料、日常费用等各项支出的预算、计划、控制以及最后的结算，成本控制存
4、在于建筑工程的各个方面当中，其施工的正常进行离不开成本管理，成本管理是其中尤为重要的一环。建筑工程项目在进行成本控制的时候，会涉及到很多不同的项目，其范围是比较大的，因此在管理的时候，往往会出现心有余而力不足的现象，久而久之在施工的过程中，工作人员就会慢慢地忽略成本控制，结果就会出现工程材料的浪费、日常开销铺张浪费、财务情况混乱等各种状况。有的时候即使管理人员意识到了成本控制的重要性，也制定了相应的控制方案，但是在执行的时候确实得过且过，并没有严格的按照方案执行，这样也会导致上面各种浪费的情况。因此，只有企业充分的认识到工程项目成本控制的重要性，才能制定出有效地管理措施，并且把它一步步的落实，
5、也只有了解到了土建工程成本控制的必要性，土建工程成本控制的每一个步骤才会照常进行。只有这样施工企业才不会有上述各种不必要的浪费，通过加强对工程项目的管理，不断提升企业自身的竞争力，把各项成本降到最低，为企业实现利润的最大化提供可靠的保障。 三、土建工程项目成本控制的影响因素 土建工程的项目成本控制是一个相对比较复杂，涵盖范围比较广的过程，这就需要工作人员在具体的实施工程当中把握好每一个方面，而且成本控制的成功与否也会严重的影响到工程的质量情况，甚至还会影响整个工程的成败问题，所以说，不但工程施工阶段需要进行成本控制，在工程项目的决策阶段就应该进行相应的预算工作，在设计阶段制定出科学、合理的设计
6、方案，在试过阶段则要认真规划机械设备以及人员的配备，施工结束之后还要对工程进行验收，做出相应的竣工结算，这些都需要相应的管理人员的统筹计划于管理。 3.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本控制，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的
7、预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样才能做到才谈判的时候心中有数，才面对竞争对手的时候具有明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。 3.2 施工准备阶段的成本控制 企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此来作为工程项目施工过程中成本控制的重要依据，成本控制在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据；然后再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标
8、责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行，同时根据这种计划进行成本控制还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。 3.3 施工过程中的成本控制 工程项目施工过程中的成本控制做为一个工程项目成本管理的重要组成部分，它主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的
9、目标的有力保证。对于醒目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。 3.4 竣工验收阶段的成本控制 工程项目竣工验收阶段的成本控制，主要是对在工程验收过程中发生的各项费用以及保修费用的控制和工程尾款的回收问题。企业一概及时的办好工程结算以及追加的合同价款，做好成本的核算以及成本的分析工作，在工程项目完成之后，要及时的对所有的费用进行总结和分析，并且和调整之后的目标计划成本进行对比，从中找出差异并进一步分析产生如此差异的具体原因。在进行醒目的全面总结评价的时候，施工企业还应该依据整个工程项目成本控制的具体
10、情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。 三、结束语 综上所述，建筑土建工程施工中的每一个阶段都离不开成本控制，工程项目施工前的准备阶段、施工阶段、施工后期都与成本管理息息相关。项目施工过程中的每一个环节都碎成本控制有着重要的影响，只有科学、合理的进行成本的预算和计划才能使得工程顺利的按照原计划进行，也只有及时的对成本进行结算和管理才能够有序、高效的进行施工。在施工过程中管理人员应该要充分的调动每一个工作人员的积极性，把成本控制的思想落实到实处，通过合理、有效的措施进行成本控制和管理。进而最大限度的降低工程的成本，提高企业的自身竞争力。 参考文献 1成虎.工程项目管理(第二版)M.中国建筑工业出版社，2001. 2龚维丽.工程造价的确定与控制M.中国计划出版社，2000. 3 舒 伟 建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制J 建筑施工，2002( 12) :89-90 4 尹利福 建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理J 科技咨询导报，2007( 6) :196-197 5 黄东进 施工阶段成本控制探索J 科技资讯，2006( 31) :51
