1、有关市政道路施工协调管理问题探究摘要：道路的质量好坏，清洁与否都对一个城市有很大的影响。那么在对道路的施工中，要想保证质量，就要对施工中的各个步骤和环节进行协调管理，确保施工项目的顺利进行，本文主要对道路施工中的协调管理作出详细的分析和研究。 关键词：市政道路工程；施工；协调管理 前言 在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。随着社会的进步和经济的发展，市政道路工程管理的理论水平不断提高，管理的模式也在不断革新。为了保
2、证市政道路工程质量，在道路施工方面必须遵照相关技术规范、施工工艺严格把关。而在建筑工程施工中建设出高质量、高标准的市政道路，从工程技术到施工管理，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的问题。 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1、技术质量方面。随着科学技术的发展，各个领域都有了一定程度的进步，在道路施工中的专业技术也同样有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工种交叉作业，而每一个专业在进行施工的时候，本身在技术上和专业上就要求的比较严格，那么在施工的时候，不仅要考虑到自身的施工空
3、间和技术方法，同时还要考虑到有交叉作业出现的地方，要给下个专业的施工留出一定的施工空间，这就增加了一定的难度，而在这些出现交叉的区域，如果对细节部位处理的不够合理，那么就会在下一个工序进行的时候出现问题。此外，由于在市政道路建设中涉及到的专业种类比较多，范围比较广，出现交叉作业是在所难免的，而每一个专业对技术的要求又很高，所以说为矛盾的出现增加了可能性。而随着时代的发展，各种新技术层出不穷，新产品也是接踵而至，那么有很多的施工者对这些新技术和新产品还没有时间进行掌握，在施工的时候自然就会出现问题。 2、管理方面。在目前的道路施工建设中，出现了很多的分包现象，施工单位为了节省成本而将工程进行分项
4、承包给各个小型的施工单位，那么往往这些小型的承建单位都是自发组织的，在施工技术和个人素质上普遍不高，有时往往为了个人的利益，而在施工的时候将本该属于自己的任务推给其他的单位，而且由于技术有限，在施工的时候有交叉作业的地方处理的就不是很合理，协调工作做的又不到位，这也是出现问题的原因。 二、做好协调工作的方法分析 1、充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能
5、真正做好协调管理工作。 2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 三、加强协调管理的策略分析 1、技术协调。技术协调首先要从设计图纸做起，因为设计图纸有着很强的技术性，在对工程进行设计的时候，设计者可能对于一些环节不是特别熟悉，所以在处理的时候就会一定的瑕疵出现。那么在施工进行之前，要对设计图纸进行会审，将在工程中各个专业领域的领导层，管理层聚到一起，对图纸进行会审，尤其是在工程中出现交叉的部位进行仔细的探讨，发现
6、问题及时的更正，为施工的顺利进行提前做好工作。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2、管理协调。通过技术协调之后，就是在管理上的协调，施工中的管理工作是贯穿于始末的，对于施工过程中的每一个程序每一个细节都要进行有序的协调管理。那么在管理工作中首先要做的是建立健全领导班子，要有一个专业知识过硬，个人素质良好的各个技术骨干组成领导小组，对管理工作进行全面的统筹安排。其次要制定出相关的规章制度，对于在施工中的每
7、一个环节都进行合理的分配，尤其要注意交接环节的管理，协调好两个交接单位的责任权限，不许出现推诿责任的现象。对于在工作中表现突出的员工应该及时的给予表扬，并且进行宣传，将这种有利的氛围扩散到整个施工队伍中，对于表现不好的员工给予适当的惩罚，做到赏罚分明。 3、组织协调。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质施工质量的好坏与从业人员的水
8、平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。四、结语 在大多数情况，市政道路的建设中，如果单看每一个环节自身来说都处理的很好，但是当这些工作单位出现交叉作业的时候，往往会出现衔接的不够合理，使工程质量受到了影响。有些工程在最后的收尾阶段的时候，可能会因为在交接的过程中出现的问题需要返工的现象，这种情况的出现，浪费了大量的人力和财力，造成不必要的浪费。所以说在道路施工中，对于各方的协调管理工作将是很有必要的。综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外
9、，项目经理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。由于市政工程的特殊性和重要性，常会得到广大市民和管理部门的高度关注，而这也决定了市政工程施工必须要根据建设标准和程序，除了圆满完成施工任务外，还需要不断探索更为经济，更为安全，更为高效的施工方案及组织措施。 参考文献 1傅淼成，建筑施工企业项目管理问题探讨J.建筑技术.2005 2杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材.2009 3万磊.市政道路施工的若干问题探讨J.民营科技.2011 4刘威.浅析市政工程施工项目管理J.城市建设与商业网点，2009 5王伟.浅析市政施工项目管理J.科技致富向导，2010
