1、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策摘 要：中小企业是中国经济发展的重要主体，在市场经济条件下，规范中小企业的财务管理是维护经济秩序良好运行的关键，也是中小企业自身良好发展的重要手段。对中小企业的财务管理现状进行剖析，并提出相应对策建议，以资借鉴。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0143-02 引言 据相关数据统计，当前中国中小企业数量已超过 1 000 万家，是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和转型、吸纳社会劳动力、推动科技创新和构建和谐社会具有重要意义。然而，当前中小企业由于受限于企业管
2、理者自身素质和眼界，再加上外部环境的制约，中小企业普遍存在融资困难、内部财务管理混乱等现象，诸如材料取用随意、资产无人看管、企业债务结构不合理等，严重制约了中小企业的生存和发展，亟待改善。 一、当前中小企业财务管理现状及成因分析 （一）财务管理意识薄弱 中小企业很多处于初创期和成长期，其内部管理和外部环境都较步入成熟期的大型企业要严峻和复杂，企业的生存能力较差。企业领导者和管理层将更多的管理中心放在拓宽企业市场、改变生存环境上，对财务管理重视程度不够。不少中小企业的管理层觉得财务管理不能带来直接经济效益，不需对其进行过多投入和关注，只需要把企业的账目搞好就行。有的企业管理者对财务管理的内涵和意
3、义认识不清，觉得财务管理就是简单的会计记账，没有认识到财务管理对于企业成本控制、投资、融资等业务活动的管理作用，财务管理一直停留在较低水平。 （二）融资困难，资金严重不足 企业的生存发展离不开充足的资金支持，然而当前横亘在中小企业面前制约他们的最大发展瓶颈就是资金严重不足。虽然当前中国已经初步建立起以金融市场为主导的多元化融资体系，然而由于中小企业自身的议价能力较弱，加之受金融危机影响，银行更偏爱上市公司、国有企业等信用高、风险较低的大型企业，导致中小企业在银行难以获得较多的资金支持。而资本市场如股票市场、债券市场等又因为条件限制比较严格，中小企业又难获得准入门槛，企业面临融资困难的尴尬境地。
4、 （三）内控机制不完善 中小企业多是民营企业，而这些民营企业在产权结构上却存在混乱不清、权责不明的现象，不少民营企业推行家族式治理模式，股东单一或亲缘关系太重，容易形成一言堂和家天下的局面，企业的经营风险和财务风险加大。另外，由于不受重视，不少中小企业的内控机制建设偏废，或存在形式化严重、无法起到相应的管理效果，如有些企业缺乏有效的预算管理、库存管理、资金管理等手段，企业内部管理漏洞丛生，支出不严随意性过大、库存管理不善被盗、会计舞弊等现象比比皆是，严重影响中小企业的成本控制和生产发展。 （四）人员素质跟不上管理需求 人员素质落后，难以适应财务管理需求也是制约当前中小企业财务管理发展的重要原因
5、。不少中小企业的财务人员身份复杂、素质参差不齐，有的企业会计人员就是由企业领导的亲戚长期担任，缺乏职业意识，只听领导的吩咐和命令。有的企业会计人员年龄层次偏大，知识陈旧、学习效率低，难以适应新形势下会计电算化的需求。而一些中小企业也缺乏行之有效的用人机制和人才激励机制，人才流失严重，核心岗位调整频繁，企业离职率高。 二、改进中小企业财务管理的对策措施 （一）转变思维，增强财务管理意识 随着经济全球一体化的发展，本土中小企业在未来的市场竞争中将面临国内大型企业和跨国巨头的双重挤压，生存空间极为有限，再加上金融危机带来的全球经济遇冷以及中国市场经济转型带来的震荡，中小企业的生存环境可想而知。在这种
6、严峻而复杂的情势下，中小企业要想冲破危局，实现企业的生存与发展，必须积极转变思维，内外联动、文武兼修，积极加强财务管理和风险防范，提高财务管理意识，加强内部宣传和教育，营造良好的管理氛围。 （二）加强政策扶持引导，破解中小企业融资困局 近几年，随着国家经济政策导从刺激出口转向扩大内需，政府开始重视和着手解决中小企业融资难问题，刺激中小企业和民营经济重新焕发活力和生机。中小企业应积极抓住这一历史机遇，呼吁立法部门加强法律环境治理，健全法制建设，出台财政补贴、税费减免、简化审批程序等措施加强对企业的直接政策支持。同时，政府应积极发挥桥梁作用，推动银企对接。另外，应健全针对中小企业的资本市场建设，完
7、善创业板、中小板等新三板建设，鼓励民间资本和风险投资参与解决中小企业融资难题。 （三）健全企业内部控制机制 首先，中小企业应依据现代企业产权机制设计明确的产权结构，中小企业可以通过鼓励员工持股、引入外部股东等方式推动股权多元化，实现产权改革。同时，健全股东大会、董事会、经理会、监事会等治理机构，明确权责关系。其次，企业应加强财务管理机制建设。企业应依据管理实际，科学设计和制定财务管理机制，规范企业的预算、融资、投资、采购、销售等业务活动，统一会计核算体系，提高会计核算水平。最后，企业应引入财务风险管理机制。企业应建立风险评估和预警机制，加强企业财务风险排查，提高风险应对能力。 （四）建设高水平
8、财务管理队伍 首先，企业应加强对在岗财务人员的培训和锻炼，提高财务人员的业务技能和综合素质。企业应通过定期组织培训、邀请专家开设讲座、与学校联合举办培训班等方式，全面锻炼和提升财务人员的业务知识和岗位技能。其次，企业应健全用人机制和人才激励机制，中小企业应改变传统的任人唯亲的用人机制，从外部市场积极选聘业务素质过硬、职业意识强的财务人员，尤其应注重对管理人才的选拔和引进。同时，企业应健全绩效考核机制和人才激励措施，做好财务人员的后勤保障工作。结论 中小企业应紧紧抓住国家和政府立足扩大内需、关心中小企业发展的良好机遇，提高财务管理意识，健全内部管理机制，加强财务人员队伍管理建设，加快企业成长速度，实现又好快发展。 参考文献： 1 王雪.中小企业财务管理存在的问题及对策研究J.中国连锁，2013， （10）. 2 李美瑛.中小企业财务管理存在的问题及对策J.经济师，2013， （1）. 责任编辑 陈凤雪
