1、浅析企业成本控制的相关问题摘要：要加强企业的财务管理，实现企业的经济效益，进行企业营运成本的控制是必不可少的手段，本文对建筑陶瓷生产企业进行成本控制的意义进行了详尽分析，并就建筑陶瓷生产企业的财务管理中成本控制的相关问题进行了论述，提出了解决这些问题以加强成本控制的对策，希望能为同行起到一定借鉴作用。 关键词：建筑陶瓷；企业；财务管理；成本控制；问题；对策 现代的建筑陶瓷生产企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展，加强对本企业的财务管理是必不可少的手段之一。在企业的财务管理中，成本控制是关键的一环，它是企业除了依靠扩大收入来源以外，实现企业经济利益最大化的另一手段，因此，建筑陶瓷生产企业要想
2、抢占市场份额，实现其经济利益最大化，加强对其营运成本的控制是必要。 一、建筑陶瓷生产企业进行成本控制的意义 （一）企业进行成本控制有利于防止企业资源浪费的情况产生 建筑陶瓷生产企业进行成本控制，不仅可以增加企业运营成本的透明度，调高企业的财务管理水平，同时还能有效地防止在企业营运过程中成本浪费的现象产生。不仅如此，企业进行成本控制，还能在改变企业老旧的结算方式的前提下实现企业经营预算的有效规划，帮助企业“先计划，后投入” ，既可以避免资本浪费又可以规避投资风险。 （二）企业进行成本控制有利于企业进行多元化投资，扩大企业规模 企业进行成本控制，有利于企业的领导层对企业的生产成本与企业的预期利润进
3、行确定和掌握，在进行企业的发展生产规划中可以对企业的营运进行全面的掌握；不仅如此，进行成本控制后还能提高企业的经济效益，方便企业对多种项目进行投资，同时也有利于企业进行生产结构的优化调整，在实现企业投资多元化的同时还可以实现企业利益的最大化。 （三）企业进行成本控制有利于调动企业员工的积极性和热情 在企业内进行成本控制，将企业的预算工作通过科学合理的分解，使企业每个部门承担部分的成本控制工作，这样有利于企业工作人员对企业的营运状况及发展前景进行全面透彻的了解，对于提高企业员工对企业的信心，充分调动企业工作人员的工作热情和积极性，让企业全员自动自发的投入工作中有着重要作用。此外，进行成本控制有利
4、于企业经济利益的实现，相对的企业员工的经济利益也会有所提高，对于调动企业员工的积极性和热情有着极大的促进作用。 二、建筑陶瓷生产企业成本控制存在的突出问题 随着现代化管理方式的不断应用，多数建筑陶瓷生产企业的成本控制工作已经颇见成效，尽管如此，还是有部分建筑陶瓷生产企业在进行成本控制的过程中存在问题，笔者对其进行了总结，表现如下： （一）企业管理层缺乏成本管理思想 由于我国大部分建筑陶瓷企业都自改革开放后才逐渐兴起，因而发展不太充分，企业管理层不仅缺乏高素质的管理人才，同时专业财务管理人员也较为缺乏，致使企业的成本控制水平较为低下。不仅如此，由于企业的管理层缺乏成本控制思想以及对成本控制的全面
5、认识，因而只是单纯的对企业营运过程中每个单项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联系，因此也难以从企业的整个营运流程的角度来进行成本预算分析。 （二）企业员工缺乏对成本控制意识 在很大一部分企业中，企业员工在进行成本控制的工作时，都只单纯的将成本控制看做是工作任务，没有意识到成本控制对于企业的重要性，也有没将成本控制与自身利益联系起来，因而在进行成本控制工作的过程中缺乏积极性和工作热情。这种狭隘的认知对于企业的成本控制有着极大危害。 （三）企业成本控制过于片面 多数建筑陶瓷生产企业都认为只要将企业的生产成本进行了控制，就是做好了企业的成本控制工作，完全忽视了对于管理成本、销售成本及投资决
6、策成本等的控制；此外，还有部分建筑陶瓷生产企业进行成本控制只注重了当前技术水平下的成本控制，而忽视了从长远发展的角度来进行成本控制。这样片面的进行企业的成本控制，极不适应现代化企业的发展需求，需要尽早改变。 三、解决建筑陶瓷生产企业成本控制的问题、加强成本控制的对策 （一）建立健全企业的财务管理制度，提高成本控制水平 健全的财务管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业成本控制水平，提高企业经济效益的必要前提。所以，建筑陶瓷生产企业必须要逐步建立健全企业的财务管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业财务管理工作有章可循，为全面进行企
7、业的成本控制奠定坚实的基础。 （二）建立有效的奖惩机制以提高企业员工对成本控制工作的热情 建立奖惩机制也是完善财务管理制度、提高成本控制水平的途径之一。在企业营运过程中，要充分调动企业员工对企业成本控制的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，对企业员工进行适当的奖励是必不可少的手段之一。例如当企业员工在避免成本浪费或对企业的成本控制有贡献时，对其进行适当的奖励是保证企业员工积极性的好方法。相反，若企业内部出现浪费企业资源等不好的现象时，对其施以处罚也是保证企业员工积极性，保证成本控制工作顺利进行的有效途径之一。 （三）加强对企业上下成本控制的培训，建立一支专业化的成本控制队伍 对企业来说，要
8、想保证企业成本控制工作正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的成本控制观念和意识，通过科学的、正确的成本控制观念来指导企业的成本控制工作，为此，建筑陶瓷生产企业必须要加大对其企业员工的培训力度，不仅是进行企业员工的职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业成本控制工作能够在企业全员的共同努力下不断提高水平、取得好的效果。此外，加强企业内部领导层的成本控制思想，提高企业领导层的成本控制意识也是必不可少的，这样才能加强企业上下对成本控制的重视，保证成本控制工作在企业内部的顺利开展。 （四）在企业内部推行全面成本管理，实现成本
9、控制工作的不断优化 针对建筑陶瓷生产企业进行成本控制过程中出现的片面成本控制，除了加强企业上下对成本控制的全面认识和把握的同时，还要在企业内部推行全面的成本控制管理，以此来优化企业的资金调度、资源配置，为企业发展壮大必要的资源基础。为此，建筑陶瓷生产企业要设立专门的成本管理领导机构来组织企业内部的成本控制工作，科学、合理地确定成本控制责任主体，并着重实施以成本控制为基础、以现金流量控制为核心的事中控制机制，同时不断完善预算调节、信息反馈和业绩考核机制，通过全面成本管理保证企业成本控制目标的实现，为企业实现经济利益最大化奠定坚实的基础。 综上所述，建筑陶瓷生产企业要实现其立足市场，谋求发展，获得经济利益最大化的目的，就必须明确成本控制对企业发展的重要性，了解本企业成本控制中的突出问题，并通过科学的手段解决这些问题，保证本企业成本控制工作的顺利进行。 参考文献： 1.田细菊.我国与国际内部会计控制制度的差异与接轨J.财务与会计导刊，2003（7）. 2.吴敏.试论企业内部会计控制制度的建立J.财务与会计导刊 ，2003（8）. 3.谭烈东.我国卫生陶瓷业的比较与发展之路J.中国陶瓷，2004（2）. 4.吴威.控制采购成本的几种策略EB.http：/new . （作者单位： 淄博市工程咨询院）
