1、浅析公路工程施工项目的进度管理文摘:公路工程建设工期的延误不仅会影响工程的整体效益，甚至会带来不良的社会影响。因此，在保证施工质量的提前下，做好施工项目的进度管理也非常关键。本文对影响公路工程施工进度的主要因素进行了分析，同时提出了施工项目进度管理的具体措施。 关健词：公路工程；施工项目；进度管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 在保证质量的前提下，最大限度的加快施工进度，以保证工程效益与交通开放的需求，是每个公路建设单位都一直追求的目标。然而公路工程建设项目具有程序复杂、施工周期长以及相关单位多等特点，对于公路工程施工项目进度的影响因素也较多，这就给进度管理带来了一定的难度。因此，我
2、们必须对影响施工进度的各项因素进行深入分析，然后找到针对性的措施来加以防范，以保证施工项目进度管理的有效性。 1 公路工程施工项目进度管理的特点 1.1 综合性 公路工程项目的进度控制内容不仅有总计划安排，也有阶段性计划。因此所有进度计划之间存在必然的影响关系，导致进度控制具有一定的综合性，不能单独进行也不能仅仅依靠阶段性的控制。 1.2 动态性 在公路工程实际施工过程中，容易出现的各种影响因素较多，比如天气、地质条件、工作环境等。因此项目进度控制需求根据不同的影响因素，随时而及时的对计划进行调整。 1.3 创新性 公路工程项目新工艺、新技术与新材料不断出现，要求施工的进度管理不能一直沿用原有
3、的模式。应该在不断借鉴同类施工项目的经验同时，结合本工程项目的实际情况进行创新性的控制与管理，这是公路工程建设行业不断发展的需要。 1.4 阶段性 公路工程施工项目由很多小的项目组成，进度管理需要针对不同阶段、不同的施工特点，制定出不同的进度控制计划。以保证每个阶段的施工进度在可控范围内，进而保障工程的整体进度。 2 公路工程施工进度的影响因素 2.1 建设业主的决策影响 在公路工程中建设业主如果不能及时决策，属于业主负责的事项没有按期完成。都会对公路工程项目进度造成严重影响。另外与地方相关部门的调整工作做不好，也会影响工程进度。 2.2 设计单位的影响 公路工程中，如果存在项目变更的情况，当
4、项目变更确定下来后，设计单位不能及时将变更设计资料完成，会造成施工延误。另外，如果设计单位所提供的设计方案与工程的实际情况相脱节，也会影响工程的工期。比如在某工程进行桥梁设计时，按逐跨进行预应力施工，施工工作面单一，机具闲置，极有可能会影响施工进度。 2.3 供货单位的影响 公路工程施工材料、配件以及机具等物质需求庞大，如果不能及时供给或运抵施工现场，或者在运抵现场后发现存在不符合要求的问题，都将影响施工进度的正常进行。比如在某公路施工时，天气情况与气温条件都非常利于沥青路面的摊铺，但供应商却不能及时将材料运送至现场，造成材料短缺，进而影响了路面的摊铺进度。 2.4 施工客观条件的影响 由于公
5、路工程的特殊性，施工过程中的任何一种客观条件如发生变化，都会影响到工程的进度。比如施工过程中的气候、水文、地质以及周围环境等，任何一项条件如果存在不利因素，必然会导致工程滞后。 2.5 施工单位自身管理水平的影响 工程承包单位自身管理水平、管理模式的落后，也会对工程施工进度造成严重影响。施工单位管理水平的高低主要表现在，施工组织计划安排与施工技术方案选择方面。由于公路施工现场的情况变化无常，如果承包单位缺乏整体、合理的施工方案，施工计划考虑不全面、施工管理存在不足或者解决问题的水平不高等，都会影响到公路工程施工项目的进度。 3 公路工程施工项目的进度管理措施 3.1 做好施工组织安排计划 在公
6、路工程项目管理的总目标明确之后，应该及时进行项目进度的计划编制工作，对于进度计划的编制首先应该根据实际情况确立出进度目标，然后对计划的指导思想进行明确。以保证各相关部门及人员能够对计划的总体思想有个深刻的了解。进度计划定制时，应该对工程项目可能存在的各种影响因素进行全面分析和掌握。以便提出相应的预防与改善办法。在编制好项目计划之后，还需要认真做好工程统筹与组织管理工作。对施工组织设计以及施工技术方案进行优化，以提高施工效率。对于各个分项可采取交叉作业的方法，同时做好搭接工作的组织安排，避免相互干扰，以保证施工进度。 3.2 做好物质供应保障 根据工程进度计划来编制完善的物质供应计划。对工程中需
7、要的各项物质进行统筹安排，提前加工订货。对需要提前配备的物质，应该及时准备，保证库存充足。施工过程中，要严把材料物质的质量关，对质量不合格的材料坚决否定，严禁应用于工程当中，从而避免因材料质量问题而出现返工延期，甚至造成安全事故。 3.3 做好施工现场协调工作 施工现场的组织协调工作非常重要，应该适当增加工作面，加强施工现场的组织协调工作，在确保劳动力与技术人员充足的前提下，合理安排人员的现场调动情况；保障机械设备的合理配备，最大限度的提高机械设备的使用效率。尽量采用先进的机械设备，并科学组织作业线，保证施工的高效顺利进行；另外，施工单位还要加强内部的组织与管理水平，充分借鉴先进的管理理念与管
8、理经验，从而不断提高对施工进度的调控能力。 3.4 做好雨季施工保障措施 在雨季或其它气候条件比较恶劣的情况下，应该对工程项目的施工保障措施进行全面调整，尽量将气候因素带来的负面影响降到最低。做好施工现场的排水工作，对各项排水系统进行完善，以保证排水及时、通畅，确保施工环境的良好。可利用冬季或夜间等时间来进行有效施工，提高施工的时间利用率。科学运用现代化的技术手段，对天气情况进行提前掌握，以便提前进行预防。 4 结论 公路工程施工项目进度管理是保障工程按期完成，降低工程成本，保障工程效益的有效措施。无论是施工单位还是其它相关单位、部门或个人，都应该将进度管理放在与工程质量管理、成本管理同等重要的位置上，以确保工程建设进度目标的实现。 文献引用 1.郗秀丽，公路施工项目的动态进度管理J.黑龙江交通科技，2012（2）：127. 2.余艳，吴彰伟，影响公路施工进度的因素及加快进度的措施J.学术论坛，2010，10：126. 3.王平，浅谈公路工程项目的进度管理J.建筑施工，2012，2：154.
