1、浅析公路工程施工管理中成本控制问题摘 要：路桥工程是我国经济建设的重要组成部分。公路建设企业要想在日趋激烈的市场竞争中有一席之地，就必须科学有效的进行质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益，达到增收节支的目的。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，本文就公路工程项目施工加强工程成本的管理与控制进行了探讨，同时提出了路桥工程质量提升的基本途径。 关键词：公路工程；施工管理；成本控制 中图分类号：X734 文献标识码： A 前言 当今公路施工企业最值得思考的问题就是面对日趋激烈的竞争，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润。而实际中，工程项目低价竞争、利润空间严重缩小
2、和由此引发了各种问题。强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。加强工程项目成本管理工作也是获取和追求利润最大化的源泉，成本管理及控制已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节。 一、公路工程施工管理成本控制的含义 施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工项目成本控制是指
3、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 二、公路工程施工管理成本控制的现状 1、市场竞争激烈，投标压价现象复杂。由于国家压缩基建投资规模,其他建筑行业纷纷转向,导致路桥施工任务不饱满,市场竞争激烈,为了中标,不惜压低工程标价以求中标。 2、通货膨胀，材料耗资大。材料市场竞争加剧，货物买卖渠道增多，流通量变大,经销商、零售商各级加价，导致整个市场材料价钱猛涨，因此造成公路施工的
4、成本变大，管理费力。 3、施工企业没有成本管理的意识。企业领导者没有系统的质量管理意识，缺乏科学合理严谨的决策，大部分决定的制定都是凭借以往经验。认为费用主要是财会部门的工作，缺少管理认知。施工人员对成本没有概念，浪费现象严重、机械使用效率不高。 4、成本管理手段落后,预测、分析缺乏科学依据。成本管理控制理念落实不到位，对相关数据分析不合理，缺乏专业的分析机构，成本管理普及程度差，仍然有许多地方有待改进。 5、制度不完善，管理不科学。整体上来说，重视程度不够，认识不充分，管理手段欠缺，各项规章制度划分不明确，没有按国家规定和要求来执行。 三、公路工程成本控制的措施 1、提高全员意识，完善质量体
5、系建设 路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识，加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。 2、重视施工过程中各阶段的成本控制 （1）事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。路桥工程决策阶段的造价管理是
6、实施全过程成本管理的基础，客观影响到整体工程造价全过程控制是否科学、合理等，也关系到参与各方经济利益的实现。 （2）工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，也是实现经济管理的关键性环节，更是确定控制工程成本的重点阶段。目前我国正处在路桥建设的高峰期，好的勘察设计单位不足且设计任务过多，以及对设计单位缺乏激励和约束机制，导致设计过程中设计文件编制质量不高，缺项、漏项、多项等现象存在，从而导致工程造价的偏差。由此可见，设计质量对管理整个工程建设的效益至关重要。 （3）对工程各项参与者进行审查。要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持
7、证上岗；对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和设备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用；务必做到对施工环境进行调查分析，因为素环境因素对施工质量也是会产生一些影响，这些因素包括气候气象、水文水质、交通状况及周边设施等。只有充分掌握这些外在的影响因素，才能保证工程施工的顺利和施工进度的适当。此外，图纸的设计和交底也是不容忽视的，更要注意设计细节，以防在施工中随意更改。 3、加强对施工过程的质量检查。 在施工过程中，质量检查、违规操作的处罚、不安全问题的及时纠正都是关键问题。管理人员要做好质量监管，各工序间的衔接也应及时有序。必须保证上一道工序交接完后
8、，检查没有质量问题在移交下一道。对隐蔽性的或是存在小质量瑕疵的问题发现后要及时更正，这些都关系到质量控制的关键，也是安全事故发生不容忽视的重中之重。施工人员必须对已完成部分采取措施予以保护，以免后续的工程施工影响工程整体质量。只有经质量管理人员审批同意后对出现的状况进行科学合理处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。 4、切实加强对施工现场设备、材料的控制 测量工作与质量控制密切相关。在施工前期相关技术人员在测量工作中对数据的精确度要有一个整体的把握，达到国家规定的要求和质量。若有误差，尽最大可能将误差控制在合理范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置
9、、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。严把质量关杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。施工材料等的质量以及砂浆的调配比也应按国家规定的规格来进行调配。工程质量问题需要真实准确的数据来反映，因此要求资料员在记录数据时一定要认真负责客观。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。 5、完善工程成本信息化系统建设 随着信息技术的发展，工程成本管理的信息化系统建设已成必然趋势。围绕着工
10、程造价信息化系统的建设，应改变观念，彻底打破政府确定的思路，将信息化系统建设的职能赋予专业成本咨询机构政府可对其进行行政监督。专业造价咨询机构应发挥其庞大的信息资源对相关工程数据资料进行积累、分析、研究并建立相关数据库，价格信息的收集、加工、处理以及后续的定期公布，公布造价信息真正做到及时、准确、公正和规范。由此达到工程成本信息化建设的目的以成本信息为基础进行项目全过程的工程造价控制。 结束语 路桥工程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效控制工程造价，从而取得提高工程效益的效果。施工企业应针对各工程项目的特点，采取主动的事前、事中措施，做好工程实施阶段的工程成本管理，对已完工程事后认真总结分析，积累成本核算经验。只有这样，才能不断降低企业成本，提高效益，争强企业竞争力。 参考文献 1武周涛.公路工程项目成本管理的浅析J.现代经济信息.2010(16) 2李春森.公路工程项目成本控制探析J.施工企业管理.2008(04) 3韩长兵. 浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理J.经营管理者.2010(20)
