1、 第一部分 .系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一 )项目整体管理 1、（ 2005上）项目整体管理的主要过程是 _(29)_。 A制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（ 2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他 的下一步应该是 _(32)_。 A及时通知项目干系人 B修改公司的知识管理系统 C获取客户
2、的正式认可 D获得政府认可 3、（ 2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的 _(54)_工作。 A实施变更 B验证变更 C评估变更 D取消变更 4、（ 2005下）变更控制是对 _(28)_的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 A详细的 WBS计划 B项目基线 C项目预算 D明确的项目组织结构 5、（ 2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 _(31)_。 A在项目策划阶段，变更成本较高 B在项目策划阶段，变更成本较低 C在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D在项目执行阶段，变更成本较低 6、 （ 2005下）某软件企业 2004年
3、初计划投资 1000万人民币开发一套中间件产品，预计从 2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成本 1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 _(7)_年，投资收益率是 _(8)_。 （ 7） A 1B 2C 2.27D 2.73 （ 8） A 42%B 44%C 50%D 100% 7、（ 2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该 _(55)_。 A马上改正此问题 B记录问题并提交项目经理 C
4、不予理睬 D通知测试部经理，确认此问题是否存在 8、（ 2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（ 35）。 A进度表 B初始图 C扩展探索式计划 D滚动式计划 9、（ 2006下）关于项目管理办公室 (PMO)的描述中，不正 确的是（ 27）。 A PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C PMO负责组织内多项目的管理和监控 D PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动 10、（ 2006下）为了制定项目管理计划， “ 假设 ” 是在没有证据或证明的情况下被认为是（ 28）因素。 A真实、实际或确
5、定的 B确定的或可验证的 C容易使用的 D经历史验证的 11、（ 2006下）在需求变更管理中， CCB的职责是（ 55）。 A决定采纳或拒绝针对项目需求的变更 请求 B负责实现需求变更 C分析变更请求所带来的影响 D判定变更是否正确地实现 12、（ 2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（ 32）是正确的。 A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 D.项目论证是确定项目是否实施的前提 13、（ 2007下）项目的管理过程用于描述
6、、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目 的管理过程和以产品为导向的技术过程（ 41）。 A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的 14、（ 2007下）某公司正在开发一项新业务，叫 “ 智能电话 ” 。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么 “ 智能电话 ” 的新项目是由（ 55）催生的。 A市场需求 B客户需要 C企业需要 D技术进
7、步 15、（ 2007下）某电影公司计划使用 IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（ 56）是正确的。 A该项目最主要的约束是范围 B该项目最主要的约束是资源 C该项目最主要的约束是进度 D该项目最主要的约束是质量 16、（ 2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（ 38）。 A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B根据上 一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准 C得到客户对项目绩效认同 D决定项目是否
8、可以进入下一个阶段 17、（ 2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ 43）不属于目标管理强调的内容。 A建立明确的和现实的目标 B阶段性评估项目目标是否达到 C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 18、（ 2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ 31）。 A.产品生命周期 开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般
9、来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物 19、（ 2008上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ 44）是这种方法的例子。 A工作指南和模板 B上层管理介入 C职能工作的授权 D项目干系人 的技能分析 20、（ 2008上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（ 32）。 A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果 21、（ 2008上）制订项目管理计划的输
10、入包含（ 33）。 A范围说明书（初步） B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 22、（ 2008上）合同收尾过程涉及（ 41）。 A客户满意度分析和最终付款 B管理收尾和档案保存 C向承包商最终付款和整理经验 D产品验收和管理收尾 23、（ 2008上 ）一般说来变更控制流程的作用不包括（ 28）。 A列出要求变更的手续 B记录要求变更的事项 C描述管理层对变更的影响 D确定要批准还是否决变更请求 24、（ 2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是 (14)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是
11、 (15)。 (14)A.瀑布模型 B.迭代模型 C.快速原型开发 D.快速创新开发 (15)A.快速原型开发 B.快速创新开发 C.瀑布模型 D.迭代模型 25、（ 2008下）可行性研 究主要从 (31)等方面进行研究。 A.技术可行性，经济可行性，操作可行性 B.技术可行性，经济可行性，系统可行性 C.经济可行性，系统可行性，操作可行性 D.经济可行性，系统可行性，时间可行性 26、（ 2008下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于 (50)的一部分。 A.授权 B.控制 C.启动 D.计划 27、（ 2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都
12、采用 (57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58)的组织形式或近似的组织形式。 (57)A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理 (58)A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型 28、（ 2009上）建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（ 59）。 A.如何准确确定新增投入资金的经济效果 B.确定原有固定资产重估值 C.评价追加投资的经济效果 D.确定原有固定资产对项目的影响 29、（ 2009上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可
13、能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策 提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（ 60）。 A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据 B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数 C.数据资料是项目论证的支柱 D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动 30、（ 2009上）（ 61）是建 设 方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。 A.项目论证 B.项目评估 C.项目识别 D.项目可行性分析 31、（ 2009上）在 （ 18）中，项目
14、经理的权力最小。 A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织 D.项目型组织 32、（ 2009上）矩阵型组织的缺点不包括（ 19）。 A.管理成本增加 B.员工缺乏事业上的连续性和保障 C.多头领导 D.资源分配与项目优先的问题产生冲突 33、（ 2009上）定义清晰的项目目标将最有利于（ 20）。 A.提供一个开放的工作环境 B.及时解决问题 C.提供项目数据以利决策 D.提供定义项目成功与否的标准 34、（ 2009上）制定项目计划时，首先应关注的是项目（ 23）。 A范围说明书 B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 35、（ 2009上）在项目计划阶段，项目计划方法论是
15、用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（ 62）属于方法论的一部分。 A标准格式和模板 B上层管理者的介入 C职能工作的授权 D项目干系人的技能 36、（ 2009上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ 49）。 A.制作绩效报告 B.进行考察 C.举行绩效评估会议 D.进行采购审计 37、（ 2009上）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项 目经理应（ 50）。 A执行变更 B将变更能造成的影响通知客户 C拒绝变更 D将变更作为新项目来执行 38、（ 2009上）某系统集成商现正致力于过程改进，打算
16、为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（ 54）。 A.建立项目计划 B.总结经验教训 C.绘制网络图 D.制定项目状态报告 (二 )项目范围管理 1、（ 2005上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请 求单位制定 _(27)_。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， _(28)_属于项目范围变更。 （ 27） A项目计划 B项目章程 C项目范围说明书 D人力资源管理计划 （ 28） A修改所有项目基线 B在甲乙双方同意的基础
17、上，修改 WBS中规定的项目范围 C需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D对项目管理的内容进行修改 2、（ 2005下）因为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 _(27)_。 （ 27） A.进行范围变更决策 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 3、（ 2005下）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 _(29)_作为衡量标准。（ 29）A项目 范围 管理计划，产品需求 B范围说明书， WBS C范围基线，范围定义 D合同，工作说明书 4、（ 2006下）如果产品范围做了变更，下一步应该调整（ 29）。 A项目范围 B
18、进度表 C SOWD质量基准 5、（ 2006下）项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ 30）以及范围控制和接受的方法。 A章程 B高层范围控制过程 C质量控制方法 D项目边界 6、（ 2006下）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ 31）。 A进行时间估算和成本估算 B执行 WBS C对 WBS给予确认并对此达成共识 D编制绩效报告 7、（ 2006下）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（ 32）。 A工具 B技术 C成果 D 输入 8、（ 2006下）（ 33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此
19、在所有项目干系人之间建立了共识。 （ 33） A SOWB配置管理计划 C详细的范围 说明书 D工作分解结构 9、（ 2006下）（ 34）不是创建工作分解结构的目标。 （ 34） A提高成本、时间和资源估算的准确度 B定义绩效测量和控制的基线 C编制一个范围管理计划 D促使责任分工明确 10、（ 2007下）项目范围管理计划的主要内容和作用是（ 53）。 （ 53） A描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B分解了项目的可交付成果 C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 11、（ 2008上）某项目经理在 公司
20、负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为 “ 最先进的个人运输工具 ” ，后来被描述为 “ 不需要汽油的先进个人运输工具 ” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为 “ 成本在 15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具 ” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ 39）协调一致。 （ 39） A范围定义 B项目干系人利益 C范围变更控制系统 D客户的战略计划 12、（ 2008上）关于项目范围的陈述，正确的是（ 37）。 （ 37） A在项目早期，项目范围包含某些特定的 功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 B项目
21、范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 D项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 13、（ 2008上）项目组合管理的一个目标是（ 53）。 A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源 C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大 D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源 14、（ 2008上）需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（
22、 12）。 A需求获取、需求分析、需求定义 B需求获取、需求分析、 C需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D需求分析、需求定义、需求验证 15、（ 2008上）在滚动式计划中，（ 35）。 A关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D为了保 证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 16、（ 2008下）项目范围变更控制，包括 (34)。 A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款
23、的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 17、（ 2008下） (39)不属于制 定 WBS过程的功能。 A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B.定义绩效考核和控制的基准 C.形成清晰的职责任命 D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 18、（ 2008下）小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升
24、为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备 (40)。 A.总体设计方案 B.项目范围说明书 C.产品描述 D.WBS和 WBS词典 19、（ 2008下）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更， (48)不是此变更所关注的。 A.管理变更 B.变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生 20、（ 2008下） (49)不是项目目标特性。 A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性 21、（ 2009上）范围管理计划中一般不会描述（ 29）。 A如何定义项目范围 B制定详细的范围说明书 C需求说明书的编制方法和要求 D确认和控制范围 22、（ 2009上）以下关于工作包的描述，正确的是 （ 30）。
