1、浅析加强房地产管理力度的对策摘要：虽然我国房地产行业内已逐步建立并推行了一些管理工作流程与规范，但在实际的业务活动中受利益驱使、能力限制等诸多因素影响，仍不同程度的存在一些问题。本文就做好房地产管理工作加强管理力度的措施进行了探讨。 关键词：房地产管理；力度；措施 近些年，随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升，房地产行业已逐步成为我国经济的支柱型产业，而随着我国经济体制改革的不断推进，进一步加剧了地产市场的竞争，以往传统、单一的管理模式、方法显然已无法满足实际需要，各建设企业若要扩大其所占市场份额、提高经济效益，就必须综合考虑社会、市场的环境变化，跟随时代的脚步，不断改进、创新、优化、完善房
2、地产管理工作，以保证各项决策的准确性、工程项目的质量安全，并降低运营成本、提高生产效率。 一、房地产管理工作存在的常见问题 1、工程项目的设计缺乏管理 我国多数的房地产开发企业容易陷入认为由设计部门、机构所制定出的具体方案、图纸，单凭设计院的审查即可保证其专业性、安全性的误区，孰不知项目的设计涵盖了进度、质量、造价、安全等多种因素，以至于工程设计师缺乏一定的成本控制意识，选用了大量价格高昂的建筑材料，直接抬高了工程造价，最终损害到投资者、开发商的经济利益与建筑产品的市场竞争力，而更有一些项目的设计片面的追求技术先进而大幅降低后续施工的可行性，最终导致设计变更、进度超期等事项的发生。 2、风险防
3、控能力较差 目前，我国房地产项目在生产、经营的过程中所面临的风险，主要包括：政治风险、金融风险、信用风险、财务风险、环保风险、市场风险、经营风险等多种类型。总体来讲，这些风险的产生，主要是由客观的外部因素与地产开放商自身的状况所引起的。目前，虽然我国多数房地产开发商逐步建立了风险预警机制，但却未能将全部的风险隐患、薄弱事项列入其中，像政治、金融、环保这类发生机率较小的风险未能得到重视，而对于经营、市场、信誉这类风险的管理也缺乏一定的科学性、完善性，其主要的管控手段往往侧重于事后的处理，而仍未能完全做到风险的前期预防、事中控制。 3、成本管理薄弱 对于房屋建筑项目的生产、经营，若要有效控制工程造
4、价，就必须将具体的监督、管控工作落实到项目的筹划决策、招投标、设计、施工建设、竣工验收等多个阶段、环节中。然而，在实际的地产项目实施中，多数开发商所采取的成本管理，往往侧重于对施工过程中的成本消耗加以监督、管控，而忽略了决策、招标以及设计阶段的控制。对此，倘若项目的决策失误、中标单位的资质不符、设计方案缺乏合理性，不仅会直接影响工程的质量、安全、进度以及产品功能，同时也将大量消耗不必要的投资款项，最终损害的是项目整体、参建企业的经济效益。 二、加强房地产管理工作的措施 1、经营管理科学化 房地产品牌建设作为企业竞争力的核心因素逐步得到关注和重视，成为现今房地产市场竞争的主要方向。品牌主要体现在
5、房地产产品品质及项目优质的服务。房地产品牌建设是房地产企业发展的必然过程，是通过不断的开发建设，取得更多的成功案例，逐步得到市场及消费者认可的过程，并在消费者心中逐步形成企业自身的形象及品牌。这就要求房地产企业要有准确的市场定位及形象策划，通过适当的媒体推介及公关活动，将项目推广宣传开来，整体提升项目知名度，进而实现房地产企业的长久经营和不断积累。最终拥有较高的市场知名度及品牌形象。随着企业的发展壮大，企业知名度及品牌形象将成为企业竞争的主要优势，在赢得市场及消费者的同时，更能利益的不断扩大，也能够有效实现企业资本积累，不断走向循环发展之路。 2、全过程的造价控制 随着行业市场竞争的越发激烈，
6、各地产开发商若要从中求得生存与发展，就必须有效缩减建筑产品的成本造价。对此，实际的房地产管理工作，应将造价控制工作贯穿于整个实施过程中，由项目的筹划决策到竣工验收，有目标、有计划的开展各项具体业务活动。在进行经营决策时，应根据实际的市场需求、场地条件等多方面因素，先行做好初步规划，预测、评估项目实施所需的资金与未来效益，组织财务、技术、管理等多个专业人员协同进行商谈，制定可行性研究报告，以保证决策结果的准确性、合理性。在设计的过程中，制定、落实工程造价终身制，或以限额设计的方式直接约束、限制设计内容，并通过组织开展图纸会审、多方案对比，从根本上提高设计水平，保证设计图纸、施工方案的经济性、可行
7、性，为施工过程中的成本管理打下良好基础。 3、进一步加强风险管理 房地产开发过程中，为有效保障企业利益，降低项目开发成本，项目风险管理是十分必要的。有效的进行风险防范，通过科学合理的方法进行风险规避，降低房地产开发成本，是实现房地产企业利益提升的关键。其中风险管理主要以风险回避及风险转移为主。风险回避是通过对项目分析，在风险一定程度上超过企业承担底线时，在项目决策阶段果断终止项目，达到回避风险的目的，但风险回避是相对消极的方法，只有在企业无法承担较大风险时，才能采用的必要手段，同时也将造成房地产开发企业不能获得利润的情况。风险转移是通过其他形式将风险分担或转移给其他相关单位的方式。在房地产开发
8、过程中，风险转移是应用最为广泛且有效的形式，主要表现为签订合同或进行购买保险。房地产企业通过签订合同的形式，将风险转移给乙方，由乙方承担相关责任。而保险是通过支付保险金的形式，将项目风险转移给保险公司，虽然在一定程度上增加了开发企业的成本，但保险也是现阶段使用较为广泛的形式，对开发企业较为有利，如在项目开发过程中，出现不可抗力因素的影响，造成项目损失或在施工过程中出现意外状况而产生的相关费用及赔付由保险公司承担。以此来转移房地产开发企业所承担的风险，避免造成巨大损失。 三、结语 实际的房地产管理工作，除了不断改进、完善以往侧重于事中、事后的管理手段及理念外，还需加强重视对地产项目前期筹备阶段的监督、管控，从源头处减少投资的浪费、质量缺陷的存在，以提高建筑产品与企业自身的经济效益、市场竞争力。 参考文献： 1王晓云.张雪梅.王胜强.房地产供求均衡关系及发展策略分析J.商业时代，2010 年 26 期. 2管学雷.基于模糊层次分析法的房地产投资风险的决策研究D.南京理工大学，2010.
