浅析南北港口散杂货效益对比.doc
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1、浅析南北港口散杂货效益对比摘要:散杂货业务与港口业务的其他板块而言,工作强度大、劳动力密集、生产环节繁多、安全隐患较多,也正是以上的特点,使得散杂货业务的成本相对较高,盈利空间较小。而作为国内的南北港口而言,又因为其所处的地理位置、货源腹地、经营环境及经营模式的不同,使得南北港口的散杂货业务效益存在较大差别。 关键词:经营绩效;成本管控;管控意识;精细化管理 一、南方某港口的效益探究 感触之一效益之好。对于南方港口的效益好以前听说,还是有疑虑,这次实地参观学习之后甚是震撼。作为散杂货公司其码头、库场资源没我们大、作业量没我们多,但是效益却远远高于我们,2012 年收入利润率达到 27%,高于我
2、公司 19 个百分点。2013 年预计利润更是我公司的6.4 倍。 归纳其主要因素有:一是由于其所处地理位置货物作业单价高;二是其堆存费起点高,一般免堆 15 天,超免堆为 0.5 元每吨天,阶梯收费;三是其作业流程简化,作业环节变少生产成本相应减少;四是其采用外包方式,减少了大量的人员管理成本和保险等人工成本;五是其总资产为 7 亿元左右,且设备多已逾龄,年折旧额为我公司的三分之一。上述五个因素共同促成其效益,其中有一些是客观因素如单价高、折旧成本低,更多的是其主观管理意识上的创新和管理过程的严格落实值得学习。感触之二收款质量好。同为散杂货公司其月度回款额中极少有承兑汇票,只有少量的矿石客户
3、付一小部分的银行承兑汇票,承兑汇票的比重不足 5%,而我们高达 55%之多,而且期限一般在三个月以内,我公司收到的汇票多是 5-6 个月的最长期限。 感触之三成本意识好。公司中的管理人员不管是公司领导、部门领导还是一般的办事人员,对于成本管控的那种意识深入人心,而且有共同的特点,成本管控关口前移,改变了传统的财务统计核算成本方式,将和成本发生息息相关的操作部和工程技术部门作为成本管控中心,而且各成本中心能恪尽职守,真正的把管控措施落实好,将时候管控变成成了事前、事中管控。而且在运行的过程中不断进行完善和改进。用系统管理的方式将成本管控的意识深入到现场作业的各个岗位、各个环节,发动全员管成本。
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