1、浅析园林施工成本核算中存在的问题及控制措施摘要：随着我国当前园林绿化工程的不断发展，园林施工单位与日俱增，所接工程项目也随之增多，同时也出现了在工程项目成本核算方面的各种不完善、管理体制漏洞等方面问题，本文就成本核算方面存在的问题及控制做一阐述，以此仅供参考。 关键词：成本管理；成本核算对象；成本核算 中图分类号：406 文献标识码： A 前言 目前多数园林施工单位实行项目法管理，都是体现在提升管理的效益上面，这不仅仅是提高园林企业在的市场竞争意识，更是一种行之有效的科学管理方法。同时也应该看到：在运行的过程当中，也忽视了施工成本核算，项目管理人员只蛮干，不会算，大部分搞“秋后算帐”等各种行为
2、，这就给企业带来了严重的经济损失。本文就就如何加强成本管理与核算，结合本实际谈点粗浅的看法： 1.园林施工企业成本核算存在的问题 11 成本的均衡性问题 众所周知，施工的过程一般分三个阶段，每个阶段的人、材、物投入也都不同，成本核算自然也各有区分。 111 筹建期。存在问题是施工项目在筹建期间一般是没有产值效益。费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。即成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。 112 正常施工期。存在的问题是如遇特殊天气不能施工，但也要有费用发生。发生的费用应计入工程成本，属于来完工程性质的，
3、应计入相应科目核算，如来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转。待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。 113 收尾阶段。存在的问题是工程收尾的费用估计。正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以预防工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。 12 分包工程的两种形式 一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上虽然没有和前者有本质性的区别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分
4、包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。 2. 园林施工企业成本核算存在问题以及解决方法 2.1 加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变 由于历史体制发展的原因，当下一部分园林施工单位施工项目的观念仍然停留在计划经济层面上，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻体会到施工成本管理在项目施工管理中所主导的地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作
5、，将直接约束着项目施工管理，因此，必须对各工程项目核算员实行统一的委派，集中管理，学习，只有这样才能建立井然有序的施工成本管理与核算，让企业顺着科学的经营轨道发展。 2.2 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员的责任感 各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行公司制定的施工成本控制与核算管理制度 ，并保持自律，同时，公司的职能部门人员应该积极监督、协作，让施工成本核算时确实发挥真实效用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障，
6、坚决抵制造假、敷衍了事的人员，并采取相应处罚措施。 2.3 加强成本核算员自身素质建设 首先公司应该加强成本核算员的基础技能，没有经过系统培训和学习的人员对公司的发展来说是是一颗定时炸弹，关键时刻无法保证工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质，如果弄虚作假，欺上瞒下，这就给业公司发展带来很多的困难，领导在这方面必须要加强部门监管的力度，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习，自觉维护公司的整体利益。 2.4 控制项目施工成本的费用，提高经济效益 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在
7、抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。 2.5 明确岗位责任，规范成本核算 在一个公司内部，要让每位员工清楚的认识到成本核算是全员的而非个体，所以在这个基础上要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都必须从大局考虑，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。 具体操作方法：每接到一项工程，在设计交完底图会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，
8、以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订
9、合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。 3.结束语 要想提高工程质量与经济效益，园林施工企业首先就要做好预算工作，只有这样才能在后续的工作中进行合理开支，以此有效减低和控制成本，为企业降低不必要的损耗，不同职位互相之间的协作也显得尤为重要，领导要控制大局，将责任分配到位，明确项目各部门分工，保证成本核算的精准和真实。
