1、浅析如何加强建筑工程施工管理摘要:施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理，做好建筑工程的施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。本文笔者对影响施工管理的因素进行了简单分析，探讨了如何提高建筑工程施工管理水平，提出加强人的管理，强化用人机制，把握好施工前的各项准备工作，并做好施工过程控制。 关键词: 建筑工程，施工管理，进度控制，安全控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、影响施工管理的因素 影响施工管理的因素众多,主要包括人为因素、技术因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主
2、管部门等。在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。 二、提高建筑工程施工管理的措施 1. 加强人的管理 加强教育。职工入职之前应该加强培训，为施工做好充分的准备。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，要加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。 强化用人机制。人员技术素质必须符合招标要求的条件。杜绝用人唯亲的现象。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，
3、例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。 建立健全激励机制。做好薪酬管理，执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，加以提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力。 2. 施工前的准备措施 人员的管理与协作。建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等，在工程没有开工之前每一个项目的管理者需提前备好所需人员，并且持证上岗。各项目部必须进行
4、入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。 材料、技术管理。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须把紧材料的采购关，检验关以及使用关。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对
5、材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。 3. 控制好工程施工过程 进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与
6、投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 影响工程进度的因素分析。在进度影响因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况: 计划和现实的差距。比如过高或者过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等
7、天灾人祸的发生。项目进度管理需要做好的工作。 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和
8、国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 成本控制。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以
9、降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。 安全控制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理中要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保
10、安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。大力加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。 三、结语 建筑施工管理工作直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力。 参考文献: 1 陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J.工程建筑,2010(10) 2 李化中.论如何提高建筑工程施工管理J.建筑与工程,2010(17) 3 许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策J.民营科技,2010(1) 4 蔡瑞清. 建筑工程施工质量控制J. 科技致富向导, 2011,(05)
