1、浅析工民建施工现场管理的一些探讨摘 要：近几年来，随着工程标准的不断提高，工民建工程施工管理也得到了广泛的关注。工程施工管理是整个建筑施工管理工作中的基础，是建筑工程施工管理中的重要的一环。文章分析了目前工民建建筑工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改善建议，为建筑行业的健康发展略尽绵力。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 我国经济的飞速发展也带动了建筑行业的快速发展。但是在此过程中也存在着一些问题，工民建建筑施工的管理问题尤为突出。工程管理是一个涵盖了多个环节、庞杂的、系统的工程，对其分析研究要做到深入及系统。 1 工民建工程施工管理中存在的问题分 施工管理主要存在以下
2、几方面的问题： 1.1 管理混乱 通过对我们国家建筑企业的研究表明，大多数建筑企业还是以家族经营的方式存在。家族企业在其管理上存在很多的弊端，特别是管理层的人员构成方面，对施工管理人员安排不够合理。主要表现在两个方面：一是人员配置不够合理，技术管理人员不但负责施工工作的管理，对人员调度、材料安排及管理、安全检查等也要同时负责。二是没有明确岗位责任，工程施工过程存在着很多不可控因素，这就经常会有突发情况出现，事情发生后没有专人进行负责。 1.2 施工资料存档工作滞后 在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业
3、往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。 1.3 对相应的制度执行不到位 为了保证工程质量及行业规范，各级主管部门及建设单位都建立了相关的法律及规范。但是在实际施工管理过程中，这些法律法规及相关制度并没有被很好的执行。工程建设单位在施工过程执行这些制度多是为了应付检查，在思想上没有认识到位。 1.4 安全管理不够到位 导致安全管理不到位的原因主要有两点：一是监管部门的监管缺失，在很多经济欠发达地区，政府一味的追求政绩造成了对房地产行业的监管不到位，对于这些企业的一些违规操作视而不见，甚至为这些企业充当了保护伞；二是安全管理人员的
4、安全意识不够强。我们国家对施工管理人员还没有形成完善的岗位管理机制，这就造成了建筑工程施工管理人员整体素质较低，对一些突发事故的处理缺少经验和能力。 2 工民建工程施工管理措施分析 通过上文对工民建工程目前存在的问题分析，个人认为可以从以下几个方面来进行防范与管理。 2.1 提高施工工程质量 建筑质量作为建筑企业生存的生命力，要从各个方面来进行控制和提高，不仅能够保证企业继续存活，还能够使建筑企业具有更好的竞争能力。由于建筑产品具有特殊性，因此质量管理要具有持续性，也就是说从设计阶段到施工阶段要实现层层的控制，包括对建筑产品的主体结构和使用功能等各个方面，特别是在施工中的质量问题更要引起充分的
5、重视，对问题的原因进行防止措施和改进。 2.2 重视施工现场安全管理 在建筑施工现场中存在着各种不定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。 2.3 加强施工现场的管理 工民建工程的施工现场管
6、理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。还有就是开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。2
7、.4 加强工民建工程的资料管理 资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。 2.5 加强人员培训 施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。而企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保
8、证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的是为了发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。 3 结语 面对目前工民建施工工程中的一些问题，如何实现对工项目质量、进度、安全、效益等的全面科学的管理是整个建筑行业都在关注的问题。因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。 参考文献： 1刘洪利.工程现场施工管理探讨J.中小企业管理与科技，2010，02（23）. 2吴国强.对现场施工技术管理的分析J.中国科技纵横，2010，08（13）. 3龚黎明.施工阶段工程项目信息管理J.水运工程，2009（8）：125-1
