1、浅析工程施工中项目管理摘要：工程施工要精心策划，组织专业人员进行调研与论证，积极组织人事组、财务组、供应材料组、精心组织、精细核算，对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理标准或工作标准、规程，精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。建立项目部内部核算体系，实施对工程成本有效控制，做到投入产出均衡，严格管理和建立评价机制。 关键词：工程施工；精细化；管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 回顾一年来我们在承揽承建施工过程中，实施与推行文明施工及标
2、准化管理，用科学方法管理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以实现，获得较好经济效益和社会效益，项目部借鉴国内同行在文明施工及标准化管理方面的成功经验。在全年施工过程中积极推行取得一些经验。 抓好工程管理工作 1.抓好企业标准建设 标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不科学与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。 2.抓好对企业员工的质量教育 提高员工的质量素质与技能，是我
3、们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就一支过硬的施工队伍。 3.建立和完善质量信息体系 一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的
4、畅通；二是质量信息实行分级管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部栋号作业队作业班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。 同时，完善质量信息责任制，明确员工质量责任与工作内容，从而提高质量信息的准确率、利用率、有效率和时效性。 4建立和完善质量责任制 质量责任制是全质管理极为重要的又一项基础工作，做到每项工作都有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、有考核、奖罚有条例。使每个岗位员工知道自己该做什么，怎么做，达到什么标准，做到心中有数，培养全员职工主动做好本职工作的积极性，为建立企业内部的自我调控机
5、制，为全面推行全质管理打下又一个坚实的基础 5.抓好企业计量基础工作 计量工作是全质管理又一项基础工作之一，计量器具完好与精准程度直接影响建设工程质量的好与坏，为此，我们根据质量管理的要求：一是合理、科学地配置计量器具，保证与满足施工作业队的施工要求；二是完好配置施工用的计量器具，并建立定期保养与效验制度；三是计量器具保管制度化，做到专人专用，专人保管，建立计量器具档案，设立计量器具帐卡；四是计量工作运行网络化，建立网络图，实施计量管理三级管理。 6建立完善检查、考核、诊断机制 为了更好地保证项目部年度总体目标的实现。一是我们成立了全质管理活动检查、考核、诊断小组，负责定期组织专业人员，对全质
6、管理活动，进行检查、指导、考核、诊断，实施监控。发现问题及时纠偏。二是制定全质管理实施细则与考评诊断办法，为诊断提供考核依据与办法。三是配备专人负责推行全面质量管理日常工作，了解情况，收集信息，掌握动态，确保考核不走过场。四是建立考核制度完善考核责任制，保证考核不走过场。 二、严格管理 在施工过程中，我们注重人的能动性，以人为本，发挥人的潜质。在精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。具体实施，认真落实精细 5S。 项目部下大力气对施工现场各生产要素，人、机、物、法、环、安等所处状态，
7、不断进行整理、整顿、清扫、保洁与提高职工素养和施工安全可靠度。 1、整理：我们结合施工现场实际，对照标准，分需要与不需要，保留需要的，清除不需与多余的，如：落后的陈旧的施工工具，不合格的原材料，落后的施工方法，施工工艺等，摒弃和控制一切不安全的隐患和质量故障的影响，清除隐患，避免工程返工、不安全事故的发生所造成的损失。实现安全、优质、高效的成效。 在质量上，技术员、质检员、严把材料进场质量关，从根源上保证了工程质量。 在安全上，安管组人员认真对原有密度网、水平网检查、鉴定、淘汰了一批旧网，对过性不合格跳板逐一排查，不合格清场，杜绝使用在工程上，避免了不安全隐患。 2、整顿：我们针对施工现场作业
8、场所窄小，加上施工用具多，施工材料量大、战线长、现场又同时作业的实际情况，按照定置管理的标准。规范生产资料，对设备、材料、工具等按规定定位定置，做到标识明确，摆放整齐有序，另外按标准、规范整顿施工组织、人员、秩序、精练职工队伍、维护施工秩序，优化施工工序，明确分工，责任到位，保证施工安全，高效运行，管理人员分工不分家，各有侧重，相互协作、齐抓共管。 3、清扫：我们按标准，整治施工现场，做到清除施工垃圾杂物，施工粉尘，有毒有害气体，噪音对人的危害，坚持一日一清，一日一净，保持现场办公区，职工生活工区，施工作业区干净无害实现文明施工。 4、清洁：清洁是整理、整顿、清扫的结果，同时坚持不断地整理、整
9、顿、清扫保持和巩固。我们安排一定人力去保洁，为员工提供良好的健康与安全的工作环境， 5、素养：人是第一生产力，人的素养高低，决定推行精细化管理和企业发展成败的关键。 a、项目部始终把提升员工综合素养放在提高好企业管理的首位，为提高员工的综合素养，一是主要领导重视，亲自抓，经常抓，坚持有始有终，每批员工进场前主要领导都要亲自上课，开展对员工进行爱岗敬业、学习企业文化的教育，提高员工思想素养。 b、购置教材、教具(如投影机、扩音器等)指定教员备课。分口由教员对进场员工进行教育。技术组教员对进场员工进行操作规程、专业技能、应知应会知识的教育，并及时做好技术交底，努力提高员工技能；质检组教员进行规范、
10、质量管理条例等知识的教育，同时提高员工质量意识；安检组教员进行安全知识的教育，同时努力提高员工的安全意识。c、对作业队，执行准入制度，职工持证上岗，不经培训获得合格证员工，不得上岗工作。 d、开展技术标兵，开展砌标准段，抹标准间活动，通过学样板、炼技能、提高员工作业水平。 e、表扬先进、摒弃落后，建立激励机制，奖勤罚纯，定期出板报表扬先进思想，鞭策落后思想，调动员工的积极性和工作热情，提高员工自律的工作习惯，爱岗敬业的自觉性，激发员工的团队精神。 三、开拓进取、勇于创新、促进企业进步 1、企业不断更新观念、开拓进取、勇于创新、采用现代管理方法管理企业，是增强企业实力，推进企业进步与发展的重要保证。 2、去年推行项目管理的基础上及时总结与完善并认真的总结评价完善，为来年更好促进企业的发展奠定基础。
