1、浅析建筑工程施工管理工作摘 要：本文通过分析建筑工程管理中几个关键的影响因素，并分别对其采取了相应的措施进行控制，为提高工程质量，确保工程进度，控制工程造价提供了切实的保障。 关键词：建筑工程；施工管理工作 1 影响建筑工程管理的主要因素 在建筑工程管理中，存在着几项关键的因素。因此，为了更好进行管理，应提高对这些因素的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素
2、，往往使得工程进度推迟，无法按时完成预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，需加强对成本的管理。在建筑工程管理过程中，常常出现工程质量低下、工程进度无法跟上原有计划或者工程造价太高，造成损失等问题，因此，需通过工程质量控制、工程进度控制及工程成本的有效控制，以强化建筑工程管理。 2 切实落实各项管理，保障工程质量 2.1 从施工入手，首先，在人员素质上，应强化工程质量培训，提高施工人员质量及安全意识，在培训中，应注重实践技能的培训，如果经过培训不合格的人员，不能上岗进行作业，
3、只有这样，才能确保工程质量。建筑工程质量防控，应主动进行事前控制，积极探讨各种影响质量的因素，并在事前加强其控制，整体上应坚持预防为主的措施，并不断强化工程过程中各项产品质量的控制，确保工程质量。其次，应适当提高工程造价，防止工程质量问题的出现。目前工程造价较低所造成的质量问题很多，但是也不大可能在短期内将工程造价大幅度提高，因此，相关部门需适当提高工程的造价，为工程质量保障提供一定的弹跳余地。再者，应加强对施工材料的控制，材料是建筑的基础，在选购时应注重其质量，并加强对材料进场的控制及检验。最后，应规范各个工序的施工，在质量控制体系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。确保每一项工序以及每一
4、个工种之间都能良好衔接，在上一道工序中所存在的质量应及时处理，以免妨碍后一道工序的施工，不能故意隐瞒隐患。 2.2 为了更好保障工程质量，应明确各方的责任，做好工程设计工作。工程设计是整个工程施工的前提条件，因此，设计单位在承担设计工作的时候，应根据自身的资质等级以及设计能力，以免承担任务之后无法完成或完成质量低下。不能无视法律的规定进行工程转包或者分包，也不能通过其他各种形式，将设计业务承揽给别的设计单位。在工程设计中，需严格根据相关方的需求，做好工程现场的环境视察工作，根据具体要求优化工程设计，防止出现设计变更现象，以免造成巨大的经济损失。还应该做好工程质量监理工作，明确各方的责任。在工程
5、监理中，应根据监理单位的资质等，让其承担相应的业务，严禁监理业务的转让，以免造成监理责任的缺失和不到位，在监理中，应根据相关的法律法规进行，在签订合同的时候需注意参考技术标准，合同一旦确定，则说明项目业主开始对工程质量承担监理的责任。施工现场的监理是重点，在监理中需注重事前的预防和事中控制的结合，将有针对性的跟踪检查和现场巡查结合起来，并重点监控隐患工程，防止出现隐蔽质量问题。 3 完善整个施工期的成本控制，合理控制工程造价 3.1 施工前的成本控制途径。在投标阶段，应对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施
6、的重要依据。在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编制，必须在中标金额与合同文件的借助下进行编制工作的实施，这样一来，工程项目的实施所消耗的成本才能够得到最大程度的降低。在项目目标责任成本编制之前，对于项目所处地区的市场行情以及资源供应条件等资料进行详细地搜集，使月标责任成本的可行与准确有所保障。 3.2 在施工过程成本控制。对于投标的总体策略，项目经理部应该对其进行全面掌握，同时细化目标责任成本，并对项目实施过程中可能形成的经济损耗和利润取得进行整体分析。然后在项目实际情况的结合过程中，分析研究整个项目运作环节中的技术措施、施工组织程序、材料选用、人力调配、设备配置等内容，对详细的项目目标成
7、本内容进行编制。另外还要对目标成本进行分解，促使施工队、部门、班组对成本管理责任的有效落实。同时，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整个施工企业成本控制的重点内容。一方面，要确保材料的质量得到保障，另一方面，还要追求物美廉价的材料，在材料的采购过程中，还要对储存、运输等情况进行合理选择，有效控制采购成本，同时对生产中的材料消耗进行控制。对于施工设备的调配，必须合理，且在施工工序要求的依据下进行实施，设备的维护与保养要得到注重，同时对施工设备的利用率进行提高。部分设备的使用，是依据工作量的完成程度进行结算的，这就要求原始记录工作的完好无缺，促使工程结算工作的全面准确。在竣工时，因为工程施工的总体
8、收入会比其他阶段少，同时其由于验收工作即质量保修等所产生的费用较多，因此，做好这一阶段的成本控制工作非常重要。应切实保障项目的准时完工，并及时进行验收，以降低项目管理费用的开销。另外，完工的及时与否，对工程竣工结算或收取尾款也产生较大的影响。同时，如果工程质量不佳，出现返修现象，则延缓了其工期，造成了巨大的经济损失，尤其是二次施工损失。 4 加强监督管理，合理把握工程进度 在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的，一般可以通过以下两方面来进行控制：第一，采用网络图检查施工计划。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用
9、网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。第二，可以利用横道图来对施工进度进行检查。实施计划过程需首先将计划呈报给业主，待其完成审批工作之后开始执行，在施工过程中，需细化每一项施工计划。可以编制每一个月中相应的施工任务，并对其进度进行分析规划，确保每一项任务都有人落实，并合理安排各个班组及人员，在计划中实现对人力资源、物资设备等的合理配置。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。 5 结束语 随着建筑行业不断发展，我国建筑发展越来越快，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断兴起，但是在这个建设过程中，也突出了很多工程管理问题，不利于保障工程质量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。 参考文献： 1 金德钧，田世宇，等.施工项目成本管理（修订版）J.中国建筑行业出版社，2008. 2 李莉.对如何控制公路建设项目成本的思考和建议J.黑龙江交通科技 2009， （06）. 3 李美兰.浅谈建筑工程常见质量问题及防治对策J.中国产经新闻，2011， （09）. 4 李浩.建筑工程管理中的控制因素J.中国新技术新产品，2012， （05）.
