1、浅析建筑工程施工质量的影响因素及措施摘 要：本文结合自身工作经验，阐述了在建筑工程施工过程中的质量控制与管理。 关键词：建筑工程；影响因素；措施；质量管理 1 建筑工程施工质量管理与控制的重要性 随着我国基础建设的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也发展迅速。但由于对施工企业未能对质量进行有效的控制，导致重大质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失，也给社会带来了负面影响。因此，提高工程施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。 建筑施工是一个项复杂的工程，为了工程施工全过程的顺利进行，达到预
2、期的质量目标，就必须运用科学的管理方法。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。 2 建筑工程项目施工质量的影响因素分析 2.1 建筑材料因素分析 建筑材料对形成整个项目的工程质量起到基础性的作用，材料质量构成了建筑产品质量重要基础。在有关我国颁布的建筑工程质量管理条例等相关法律中明确规定，用在建筑工程中的设备、构配件以及材料等都要符合产品质量标准与设计要求。在建筑工程项目中使用的材料占到了产品总价的 70%左右，建筑材料在质量差异、环境波动、机械设备运转磨损等都会为实体工程质量带来一定程度的质量问题。所以，
3、建筑施工企业需要强化对建筑材料质量控制，并且加强对材料的检测、采购、运输保险以及使用管理。对建筑材料质量产生的影响的因素较多，比如材料采购人员的职业素养、专业素养以及对工作适应性、建筑材料进场检验、保护以及使用等，从当前检验技术发展情况来看，只要相关的检验人员在检验中严格执行相关标准，强化对材料采购人员的管理，可以进一步提升建筑材料质量。 2.2 人为因素分析 建筑工程项目施工是将人作为中心所开展的生产活动，其质量受到全部工程项目施工人员的影响。即建筑工程整体质量受到作业人员、现场管理人员以及辅助人员等的影响。所以，工程项目质量管理的关键为建筑施工企业高管对人的重视，坚持以人为本进行全方位的科
4、学管理，对人的管理工作落实到位，切实调动并有效激发全体员工的责任感，加强施工项目现场人员的技术素质与思想素质建设，发挥好现场管理主体性作用，通过工程项目实施过程造就高素质的管理队伍，形成建筑企业质量管理核心力量，将人才逐渐培养为开拓建筑市场的生力军。 2.3 工艺方法因素分析 建筑工程项目施工中工艺方法使用的正确性，将会对工程质量管理产生很大影响。假如工程施工组织设计方案的指导性、全局性等，如果考虑不周到的话，就会影响到工程施工的质量、施工进度，因此，在制定并审核施工方案时，需要参照工艺、经济、技术、操作人员等多个方面的条件开展全面性考虑，确保在技术以及工艺上的可行性，操作以及措施上的便捷性。
5、 3 建筑施工质量管理与控制的方法与措施 3.1 建立完善的质量管理体系 建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基
6、础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。 3.2 工程前期准备阶段控制 3.2.1 施工项目环境调查 环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气
7、，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。 3.2.2 参加施工图设计与核对 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于
8、控制建筑工程施工质量。 3.3 选取质优价廉的建筑材料 为了确保建筑工程项目施工建筑材料质量，需要把握好采购、检测、运输以及使用等几个方面： （1） 确定最佳的建筑材料采购人员。对建筑材料采购人员，需要进行优选，并且进一步提升其思想素养与建筑材料鉴定水平，选择有相关专业知识，对事业与建筑项目高度负责的项目经理人来进行建筑材料的选购工作。 （2） 鉴别材料采购厂家，并适时做好检测方面的工作。建筑材料采购人员需要掌握材料的质量、价格以及供货能力等多个方面的信息，并选取经过国家认证、有资金保障以及相关技术的厂家作为供货厂家，采购社会信誉度高、产品合格的相关产品，在控制材料质量的同时，进一步降低材料的
9、成本。对建筑市场中的质量出现混杂的情形，需要对建筑材料、设备以及构配件等进行全过程质量管控。 3.4 提升建筑施工人员的整体素养 对工程建筑施工质量的控制，需要提升建筑施工人员的整体素养。（1） 提升建筑施工人员的质量意识。根据采取全面质量管理的特点，要求全体施工人员确立质量、预防、企业综合效益、社会效益等方面的意识。 （2） 提升施工人员的技术素养。施工技术人员、管理干部等需要具备较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检测以及技术指导等多个方面的能力； 生产人员具有高超的技术技能以及过硬的工作作风，执行相关的质量标准以及相关的操作规程的法规观念； 服务人员做好生活服务与技术服务，出色完成工
10、作，确保工程质量。 3.5 提高施工工艺技术水平 建筑工程施工工艺技术水平，需要坚持将施工组织设计作为基本指导，对施工组织开展多个方面的管理与控制。一是，在确定施工方案之后，需要充分考虑到施工的工序、方式以及施工工艺技术具体措施，制定相关的施工进度计划，确保施工单位上报计划和实际施工计划相一致。二是，不仅要考虑到单项施工，还需要充分结合到单体工程、分部工程，对施工工序进行合理的安排，实现流水作业。支持进行全方位的技术攻关，对容易出现的问题，展开专题性探讨，提升施工工艺技术水平。三是，合理使用新材料、新工艺、新技术。 4 结语 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
