1、浅析建筑工程全过程造价管理的意义与措施摘要：要做好建筑工程项目全过程造价控制，不仅需要对工程的各环节造价进行控制，同时还需要多部门人员的积极配合，这样才能真正实现技术和经济相结合，让建筑工程项目造价得到有效控制。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程全过程造价管理的意义与措施进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：工程造价；全过程控制管理；现状；途径 中图分类号：TU723 文献标识码： A 工程造价的有效性，直接反映着工程的项目的整体质量与管理水平，一定程度也体现了投资效益的高低。因此在建筑工程项目中，将造价问题作为核心工作才能保证工程的顺利进行。随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程造
2、价管理模式已经不能满足现在建筑行业的管理需求，因此需要从实际出发，不断创新管理模式，探索工程造价全过程控制与管理的有效途径。 1.建筑工程造价全过程控制与管理的重要意义 工程造价是建筑工程的首要核心内容，是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其基本内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等。建筑工程造价并不仅仅在前期的项目方案制定的环节中，而是要贯穿工程的全过程进行管理与控制，从而保证整个工程各个环节的连续性，在资金配置方面也更科学合理。 工程造价是
3、投资合理性和投资效益的主要依据之一。建筑工程造价也有预测职能，无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算，投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。对建筑工程造价进行全过程的管理，可以对投资进行有效控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制。 2.工程造价的全过程管理的重点 2.1 造价工程师全程管理工程造价 建立建设工程项目造价工程师参与工程造价全过程的管理模式，造价管理工程师承担工程造价全过程的法律责任。采用此种管理模式能够保证
4、造价管理全过程的延续性，同时，可及时发现工程造价管理中存在的问题并采取相关措施与方法进行解决。 2.2 注重前期决策与设计环节 投资估算是项目投资决策造价管理的主要方案，是项目可行性研究报告的主要组成部分。投资决策阶段的各项技术经济决策，如建设地点的选择、工艺的比选、建设标准的确定、设备的选用对工程造价有直接的影响。工程造价工程师要做好投资估算指标的搜集工作。投资估算不仅要依据历史数据，而且要注重新材料、新工艺的发展和实际情况对数据进行及时的修正。同时，投资估算的编制要充分考虑建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对方法与预防措施。 3.建筑工程造价全过程控制与管理的现状 建筑工程的造价工作
5、的内容繁杂，不仅需要有关人员具备专业的技术水平，而且还要具备较高的职业素养。在现实的工作中，由于多种原因，导致建筑工程造价全过程的控制与管理仍然存在一些问题。接下来本文结合现状，从建筑工程的各个阶段进行分析。 3.1 工程规划阶段 建筑工程造价的控制与管理贯穿工程的全过程，在工程前期的规划阶段，相关技术的选择对于造价的影响较大，尤其是关于工程建设的相关可行性论证水平较低，对于工程技术的准确定位、设备的选用、材料的选择方面都缺乏准确的评估，因此直接影响到造价的科学准确性。由于工程技术人员的水平参差不齐，一些技术人员观念比较保守，在前期的工程设计、规划阶段不能采用最新的技术，一位追求建筑规模的庞大
6、，工程设计直接影响到造价的高低，最终导致造价的有效性较低。 3.2 工程施工阶段 在建筑工程的施工阶段中，由于主要的设备与器械都投入使用，因此在整个过程中的很难做到缩减支出，相反，由于工程的内部管理问题，以及工程各个环节协调不善，经常会导致在工程进行中，任意进行工程变更，扩大工程的规模建设，大量更换相关的建筑材料，甚至改变工程的整体结构，这些都必然导致资金的增加，因此工程造价的随意性较强。3.3 工程竣工验收与结算阶段 在工程最后的验收阶段，审查人员要根据建筑施工合同等基本文件进行工程的检验，由于一些验收人员对于整个工程的情况不够了解，且存在一些暗箱操作行为，工程的监管部门没有进行有效的管理监
7、督，导致工程的最后的资金结算与造价存在较大的差距，部分人员利用不法手段从中谋取私利，最终导致工程造价的误差。 4.建筑工程造价全过程控制与管理的有效途径 4.1 工程前期科学规划设计 欲实现在建筑工程造价中，实现全过程的控制和管理，首先要在工程前期的设计阶段，做好预算工作，选择最优秀的设计方案，尤其是在工程建材的选择上，材料的质量直接影响到预算高低。除此之外，要规范投标程序，在整个过程中遵守公开公正的原则，发现问题及时进行订正，补足工程前期的漏洞。工程的发包中，要实现造价的有效性，要尽量减少分包项目，以免在施工过程中发生过多的纠纷问题，导致工程变更。规划的科学合理可以保证工程造价的稳定性，从而
8、为工程的顺利进行打下基础。 4.2 工程中期强化施工管理 在建筑工程的中期，要根据前期的工程计划，并从实际出发，对于工程的工期、技术策略、工程运作都进行全面统筹管理。关于导致造价变更的因素，要及早发现，并经过科学调研后进行调整，防止拖延造成更大损失。工程的建设单位要进行好监督的工作，对于确实需要更改的设计方案，及时上报相关责任方，不得擅自更改方案以及工程造价，防止在后期审核阶段引起纠纷。通过强化对于施工过程中的各个环节的管理，最终实现有效地控制工程造价。 项目工程施工建设过程中，一定要进行施工签证，只有这样才能确保整个项目工程的施工作业能够顺利开展下去。施工时，相关负责人应根据相关规定办理施工
9、签证手续。若在作业中发现地质情况同原定勘探不相符，应立即变更原有施工设计。因此这就要求我们在签订施工合同工时，一定要明确提出“符合项目工程施工现场的相关规定” 。此外作业人员应对重点施工项目进行投保，这样一旦发生问题，也可以进行风险转移。 4.3 工程后期严格审查检验 工程项目竣工结算阶段是全面真实地反映建筑工程项目产品价格的成果阶段，也是整个建筑工程项目造价管理的终结点。造价管理人员一定要细致核对建筑项目工程在建设过程中所产生的全部支出，以期准确的体现实际造价，编制竣工决算报表并相应的做好决算审计工作。该阶段的重点在于对可能出现的工程量虚报、定额高套、材料价格标准偏差、虚设费用等实行管理，当
10、然也是对不切合实际的签证、不合理的技术措施等所有增加的预算外费用进行逐项审查制度。做好以上管理工作应加强合同管理，根据所掌握的材料价格信息逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，着重加强对合同条款的核对，审查弄清工程价款结算所采用的依据，查对各种数据、票据和变更签证。还应核实工程造价，查看材料价格的经审验收质量报告。此外，在工程竣工交付使用后要进行项目后评价工作，根据分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，如有变更应按照约定的合同价款调整内容以及索赔事项，最终进行工程价款结算。审计人员必须恪守职业规范，熟悉并严格执行相关法规和规定，提高工程造价的业务水平，把好工程造价最后一关，并为今后的相关
11、建筑工程项目的造价管理提供参考。 结束语 建筑工程造价的全程管理与控制是一项包涵经济统筹、技术策略与工程布局与一身的综合管理内容，造价的稳定性与有效性直接关系到工程的整体效益，因此要充分结合实际，在工程的各个阶段，强调管理的科学性，着眼于经济效益的提升，并厉行节约，最大程度避免资金的浪费，最终实现建筑工程预期的目标造价。 参考文献 1师婧文，陈忠营，杨宁.我国建筑企业工程造价全过程控制与管理J.企业研究.2011（03） 2石宝锋.建筑工程造价全过程控制措施J.民营科技.2013（10） 3周颂阳.建筑项目工程造价全过程控制与管理实例J.广东建材.2010（07） 4耿志斌.工程造价全过程控制与管理探究J.华章.2011（04） 5高伟.工程造价的全过程控制与管理的实现J.科技资讯.2012（04）
