1、浅析建筑工程机械管理中存在的问题及原因摘要：近些年来，在建筑工程施工过程中，工程机械的广泛使用，从而能够提高建筑工程施工企业的竞争力。在我国建筑施工企业中，由于施工企业比较多，并且施工机械的种类繁多，这就使得工程机械在使用的过程中出现了许多问题。本文主要对建筑工程机械管理中存在的问题及解决措施进行了简要分析。 关键词：建筑工程；机械管理；问题 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性。机械设备管理水平的好坏，将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和
2、采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。 一、建筑工程机械管理的意义 在建筑行业取得快速发展的同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日趋激烈，在各方面提升自身的竞争力已经成为了建筑企业在竞争中生存的关键，其中机械设备的良好管理是构成企业竞争力的一个重要方面，因为机械设备在施工中的大量应用，可以大幅度提高施工生产效率，减少人工劳动的成本和时间，为企业节约成本和时间。如果机械设备的管理出现问题，则会造成机械设备的保养工作不到位，使机械设备的故障频发，直接造成一定的经济损失，并且会影响工程的质量和工期，所以工程机械的管理对于建筑企业而言，具有非常重要的意
3、义。 二、当前机械设备管理中存在的问题及原因 1、缺乏大量的专业管理人员，管理人员的机械管理意识淡薄 在建筑施工的过程中，由于施工过程很长，使得参与施工的人员与设备经常发生调动，这就使得管理人员很难对施工人员及设备进行有效的管理。而且许多施工企业的领导根本没有机械设备管理的意识，为了降低人力资源成本，他们不惜减少管理部门的人员编制和机械管理人员的数量，而让其它施工管理人员兼任机械管理员。这样一来，就使得专业的机械管理人员的数量严重不足，而各机械管理人员由于不够专业，就互相推诿工作，使得机械设备根本无人管理。由于专职机械管理人员的缺失，使得机械管理制度严重的不健全，很多施工企业因为不具备完整的机
4、械使用管理制度，使得施工企业在进行机械采购入库、使用及维护和报废等制度措施时根本无据可依，造成管理工作不能井井有条的进行。甚至有的施工企业，根本都不清楚自己下属的机械设备的数量和类型，机械设备的管理意识非常淡薄，使得企业的设备管理方面是一塌糊涂。 2、操作人员的水平不高、责任心不强 由于施工企业对机械设备管理的工作不够重视,常常采用非专业的人员进行设备管理。近几年来，随着施工机械设备的增加,使得那些非专业的施工操作人员根本无法进行设备操作。另外,有些施工企业由于机械设备的养护方式陈旧落后，养护经费严重不足，使得他们宁可用人力，也不用机械，造成机械管理人员的意识严重降低。有些施工企业只注重眼前效
5、益，根本不考虑企业的长远利益，他们缺乏对特种机械操作人员的培训，从而使设备的操作人员文化水平极低、没有责任心，也不能对机械设备进行专业的维护，造成有些机械设备损坏严重，无法修复。 3、机械设备的使用与保养维护脱节 许多施工企业实行一人一台机械的管理制度，要求每个操作人员只能使用某一台机械设备。这样虽在一定程度上提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处，但其实这种方式也存在着严重的问题。比如说当机械需要维护和维修时，应该由专门的修理厂和设备维护部门来进行，但由于指定使用机械的人员，自以为真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常自己对机械设备进行草草地修理，这样日积月累，最终使得机械出现报
6、废的情况。然而当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，这样会严重地影响机械设备的工作效率，从而给企业造成巨大的经济损失。 三、工程机械管理中具体措施 1、建立、健全机械设备管理制度，进行标准化管理 提高管理水平和质量，管理制度是关键。机械设备从选型、采购、使用、维修、管理到报废的全过程都要标准化管理，操作人员要每天认真填写三个记录：机械设备运转记录、日常维护记录、每日发生费用记录，这样可以充分了解机械设备在使用过程中的工作时间、维护、故障及维修情况。此外，机械设备管理人员要定期检查、巡视，根据每月实际情况编制下个月的维护保养计划，安排修理作业。修理作业时，也要严格执行相应的管
7、理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断及解体鉴定，制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 2、完善建筑工程机械设备使用方案 为了能够使得建筑工程施工企业合理的使用工程机械设备，这就要求建筑施工企业要做好施工组织方案的设计工作。具体的设计工作如下：安排机械设备使用的计划表；对施工现场总平面进行合理的规划；拟定施工机械设备的平面图以及建立一个大型机械的进场使用拆装方案。合理的使用机械设备能够提高建筑工程施工企业的生产效率，并且也能够提高建筑工程施工企业的经济效益。 3、不断加强对管理人员的监督管理工作 管理人员的不负责任会对建筑工程机械设
8、备的使用造成严重的影响，所以，要想建筑工程机械设备能够正常使用，就一定要加强监督管理工作。建筑工程施工企业的监督管理部门要提高自己的责任心，严格履行自己的监督职责，按照相关的监督办法，对工程建筑机械设备使用的细节进行严格的监督，积极地指出错误并监督改正，不放过一个细节。通过不断加强对管理人员的监督管理工作，从而使得机械设备能够得到正常的运行。 4、加强对机械设备后期的维护工作 机械设备后期的维护工作对建筑工程企业具有重要的影响，所以，工程的维护部门一定要认真履行自己的职责，对机械设备的使用情况等方面要进行严格的检测，使得机械设备达到完全地合格。工程机械设备的检测工作是对工程质量的完善，所以建筑
9、工程施工企业的维护工作一定要严格遵守相关流程，认真进行。 5、加大对于技术力量的投入 现在的建筑施工工作对于工作人员的技术素质要求越来越高，所以，施工单位要舍得花高薪聘请相关的技术人员和引进先进的建筑设备，这样技术人员可以指导现场的施工者更好地使用先进的技术手段，操作高端建筑设备，更好更快地完成建筑施工任务。只有施工技术得到了保障，建筑工程企业的机械设备的工作效率才会得到相应的提高。所以，加大对于技术力量的投入，并不是增加施工单位的经济负担，而是赢得长远利益的明智之选。 6、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质 随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这
10、就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。 结束语 总之，机械设备的管理是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，逐步使机械设备的管理工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。 参考文献 1李中华.建筑工程机械管理维护J.中国新技术新产品，2010. 2钟君明.浅谈建筑工程机械管理维护J.中国新技术新产品.2009. 3陆志昌.对我国工程机械行业发展的几点思考J.工程机械，2011.
