1、浅析建筑工程现场施工技术【摘要】工程项目的施工技术是在建筑施工行业管理的重要核心，严格要求现场施工管理是来确保建筑工程质量、成本的控制和安全文明施工的关键问题。只有对施工现场实施科学、严谨的管理方法，才能树立企业形象，提升价值，保证安全。才能获取最好的经济效益和社会效益。 【关键词】建筑；现场施工；工程管理；项目管理；管理方法 引言：工程建设项目实施阶段即施工阶段主要应该是把设计图纸和原材料、半成品、一些设备等变成工程实体的过程，是来实现建设项目价值和使用价值的必要阶段。工程项目管理的关键部分主要是施工的现场管理，只有我们加强施工现场管理，才能来保证工程的质量、降低工程的成本，并且可以缩短工期
2、，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。 1.项目施工现场科学管理的重要性如下： 1.1 加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障。 1.2 考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。 1.3 施工现场外面的高空作业较多，人员流动又很多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。 1.4 施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这是整个施工企业管理的基础。 1.5 建筑施工项目方面标准的贯彻控制，
3、把质量管理的重心放在施工现场，要突出施工现场的质量控制，建立起质量保证体系。 2.解决工程项目施工现场管理的具体科学措施 2.1 技术方面 对工程建设项目来说，由于单位工程、分部分项工程比较多，影响工程质量、进度的因素比较多，施工管理及施工工艺往往会比较复杂繁琐。这就要求了施工企业要根据投标合同及施工现场的需求，编制一套切实可行的施工进度、施工组织计划以及施工方案。 2.2 加强对人力的控制 人是直接参与了工程施工项目的组织、指挥和操作者。在施工前一定要严格审查承包单位的技术资质和有关文献，是否具备按照规定完成工程任务并能确保工程质量的技术能力水平和管理水平。同时又要健全工程质量的监督机构，还
4、要提高质量监督人员的整体素质水平。现场施工人员要有明确的职责，以同样的标准说话，统一处理施工现场纯在的所有问题，管理人员一定要逐步的适应建设管理需要，踏实努力的学习工程管理新知识、新技术，并提高自身的素质修养。 2.3 料管理方面 工程施工所需要的材料种类较多，用量又大，而且还会经常有很多新型材料、新产品出现。 2.4 经济效益原则。 施工现场的管理必须要克服只抓质量和进度而不计成本和市场，进而形成生产观和进度观。项目部要着重在精品奉献、拓展市场、降低成本等方面，同时在生产经营等要素中，时时刻刻精打细算，尽量少投资多产出，坚决杜绝铺张浪费和不合理开销。 2.5 科学合理原则。 施工现场中的各项
5、工作都应该按照科学又合理的基本原则去办事，以实现现场管理的科学化，真正符合现了代化生产的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源的利用有效和现场设置安全科学，员工的能力能够充分得到发挥。 2.6 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本要求。实际上，为了协调进行施工生产等活动，施工现场的种种要素都必须坚去决服从一个思想意志。 3.严把工程质量关 工程质量直接与我们的正常生活、学习、工作环境紧密相联，也是整个社会最为关注的问题之一，也是工程施工管理的关键，为了保证工程质量，必须注意以下几点： 3.1 制定准确的施工方案 动工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定下来主要的施
6、工方案和方法，制定进度计划。详细计算施工机械、主要材料的用量、劳动力用量、设计出总的施工平面布置图。对于工程比较复杂，技术要求比较高，施工难度大的结构，作为现场的管理人员一定要对方案认真审阅，同时对不正确的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正确方案进行，进而确保施工进度和工程质量。 3.2 认真进行图纸汇审 施工图纸花费了设计人员的大量心血，一定要认真、细致的进行全面审阅，从平面、立面、剖面直到各个建筑大样，从各层的结构配筋图，都要系统的对照负责，把不清楚、有疑问以及不合理的地方记录，汇同设计人员和施工单位共同进行细致的汇审，对图纸进行必要的修改，才能为施工顺利进行打下坚实良好的基础。
7、3.3 勤检查，严管理 在现场施工的管理中，一定要勤和严， “勤”就是深入施工现场的各个工作面，按图纸的材料和规格做细致的检查和验收。与施工队的技术人员一起来解决施工现场的实际问题。 4.做好工程的工期管理保质交付 随着城市的建设规模不断扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工到验收交付使用的时间十分紧迫，因此工程的工期管理十分重要，现场施工管理者必须重视如下工作： 4.1 作为施工人员应该及时提醒有关方面工作人员，尽快确定下来有关材料的品种、颜色、规格，施工队才可以更快的作出相应施工计划。定购材料，合理的安排劳动力和机械，确保工期。 4.2 检查并督促施工队，令其落实施工组织方案所需要的机械、人力
8、等，及时去纠正不合适的安排和作法，检查材料和半成品的进场情况，早发现进度偏差，早督促解决。 5.建筑工程现场施工技术管理的相关措施 5.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度 建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。 建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工
9、单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。 5.2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。 对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技
10、术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。 6.结束语 对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。 参考文献 1焦红.现代建筑施工技术与项目管理M.上海：同济大学出版社，2010.， 2于朱燕.建筑行业管理中的伦理学J.商品与质量，2010（42） ，67-67
