1、浅析建筑工程管理中存在的问题摘要：随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。关键词：建筑工程；管理问题；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加
2、强工程施工管理。 一、建筑工程管理的重要性 建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。 二、建筑工程施工管理的现状 1、建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首先想要确保完善的管理体制就需要设立专门的管理部门和机构，然后再
3、根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却为节约成本，随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，这样一来就导致了管理部门的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理无法有效的进行。 2、管理制度深入性不足。目前，人们在对建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理，没有对其进行深入分析。这就导致在对建筑工程管理的时候，缺乏科学性的指导方法使得建筑工程的管理工作，难以得到良好的发展，从而导致在工程施工中出现许多问题当前，
4、虽然我国相关部门已经认识到了拟定管理制度重要性，并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题，但是由于执法力度较弱，也使得制定出的相关法律法规没有得到有效的应用，也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。 3、有些工程边设计边施工，盲目追求施工进度和节约成本，这些都给建筑工程留下很多质量和安全隐患。由于政策和法规不够健全，目前，建设工程质量管理的主要依据是国家和地方有关的政策，造成建设工程缺乏连续性。工程质量管理是一项政策性很强的工作，首先表现在人员素质上，各级工程质量管理部门素质参差不齐。其次表现在设备上，缺乏现代化的检测手段，影响工程质量的管理力度和深度，难以适应当前建设
5、工程发展的需要。 4、缺乏施工设计质量监督与审核的力度。目前,大部分建筑工程施工设计都是通过招投标的方式取得的,并且是由专门设计单位进行编制而成的。但是,部分设计部门为了取得相关的工程项目,通常只是关注了房屋建筑的外观造型以及结构样式等方面,对施工现场的地质结构、周围环境条件、施工难度以及细节的深化设计和施工要求等方面的重视程度明显较低,进而使得施工设计缺乏一定的科学严谨性、可行性以及合理性,进一步致使在实际施工的时候,出现频繁变更设计、施工困难等现象,因此,根本无法确保房屋建筑工程施工的质量安全情况。 三、控制建筑工程管理的主要措施 建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度、质量和能源节约，
6、因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。 （一）遵循建筑工程的管理原则 建筑工程管理应秉承着质量、预防、服务、数据这四项原则。施工单位在施工过程中，首先要把工程质量放在第一位，然后对施工中的各个阶段进行控制，最后解决关于质量的隐患，提出避免发生质量问题的解决方案，在建筑工程质量进行控制的整个过程当中，应遵循高品质的服务理念使顾客真正感受到服务品质，利用科学的技术以及准确真实的数据和资料汇报工程质量，只有做到以上这些才能根本上保证建筑工程质量。 （二）建立新型建筑工程管理思路体系 近年来，因为建筑工程管理工作中极度缺乏管理理论和经验，从而使得建筑工程很难全面的确
7、立起管理思路体系。建筑工程管理思路体系的建立是一项专业性较高的工作，一定需让资深的建筑学科专家和拥有丰富工作经验的管理人员来共同完成。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要积极的学习和引进国外先进的建筑管理经验和理论，同时还要充分的吸取世界上较为新颖和先进的建筑工程管理方法及理念，并且对其相关的资料进行归纳和总结，以便制定出一套符合我国建筑工程管理自身特点的、切合实际的管理思路体系。健全的建筑工程管理思路体系能够提高我国建筑管理水平，同时还能保证建筑工程的管理工作能够有章可循。 合理优化配置劳动力资源 合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管
8、理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发
9、挥这些资源的价值。 （四）加强建筑工程技术管理 施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中 的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。 （五）加强施工现场安全管理
10、 加强安全管理，首先要建立完善的安全管理体系，再细化体系中的逐条管理内容、施工单位和建设单位在施工期间都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。只有安全管理实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能更好地保证安全管理工作的质量。 四、结语 对于建筑工程而言，施工项目安全管理与质量管理是一个系统的工程，是企业品牌建设的重要手段。建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，从而才能提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。 参考文献：1刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨J. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55. 2陈志辉. 探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J. 科技与企业,2013,23:14.
