1、浅析建筑工程管理约束条件及管理过程摘要：建筑工程关系到每个公民的生活和安全，建筑工程施工后的质量直接影响了人们的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必须要加强建筑工程管理，这样才能在减少建筑事故的同时保证建筑的质量。 关键词：建筑工程管理； 约束条件； 管理过程 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 1.建筑工程管理约束条件的概念 建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条件主要分为以下几点： （1）工程范围约束条件
2、。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行不断的调整。 （2）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目，但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其
3、进行及时的调整，对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足所有投资人的利益。 （3）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。 2.建筑工程管理约束条件 2.1 工程范围约束。 一般对于工程的范围约束，往往会忽视其商业目标而侧重于技术目标，这就会造成工程的最终结果远离开发商的期望。工程范围简单
4、来讲就是工程的任务和目标，因此建筑工程的项目经理首先要充分认识和了解工程的商业利润核心，把握好工程开发商想通过工程建设获得怎样的产品和服务。由于工程范围会随着工程进展而产生一定程度的变化，与成本或时间等约束条件产生矛盾，因此对于工程范围约束要根据商业利润核心适时地进行调整，与成本约束或时间约束达到平衡。 2.2 工程时间约束。 工程时间约束就是确定完成工程项目所需的时间，工程进度和施工工序要如何安排才能在规定的工期内完工。同时，还要考虑在计划进度和实际进度产生差异时，要如何调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，维护承包商和用户的切身利益。一般在考虑工程时间约束
5、时，不仅要研究工程范围变化对工程时间产生的影响，同时还要研究工程历时变化对成本造成的影响，并时时跟踪工程进展，通过分析得出准确的结论。 进度控制包括进度目标的分析和论证，是一个动态管理的过程。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。2.3 工程成本约束。 工程成本约束就是要确定工程施工需要花费的所有成本，一般计算工程成本是依靠花费的资金来衡量，但是也可以依据工程特点采用特定计量单位进行
6、表示。它的主要目的是通过核算工程成本让工程干系人充分了解在成本约束的条件下，完成工程项目所需的范围和时间要求，以及在工程范围和时间改变的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程的范围是否要发生变化，进度是否要加快。在当前的建筑工程中，不少建筑商过度注重工程进度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影响了经济效益的提高。 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在
7、施工期内实际发生的各项生产费用的总和。 根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 利用边际分析法和价值工程法等技术与其经济性相结合的方法，严把成本控制关。实际操作中不同的工程规模与不同的建筑企业应有所不同，因地制宜。 2.4 工程风险约束。 工程风险约束主要考虑风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等。制定风险防范对策要从风险的可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性等几个方面来入手，总的目标是减少风险
8、的潜在损失。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险分析评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 3.建筑工程管理过程中的问题 3.1 建筑工程管理的法律法规不完善 我国目前针对建筑工程施工出台了相应的建筑工程管理条例和安全生产法两大法律体系，但是在建筑工程的实际施工过程中，并没有完全履行相关的法律法规，而面对一些违反法律的施工方式，在法律方面并没有及时制止，主要也是由于没有完善的监督机构进行监督，导致，并未完全依照法律执行。另外，针对大部分的施工人员都是一些农民工，他们的法律意识薄弱，在这一大方面上，就会出现很大的纰漏，这也导致了不明就里的施工人员按照开
9、发商的意愿进行施工，出现一系列的安全隐患，对公民的财产生命安全都构成了极大的威胁。 3.2 建筑工程缺乏正确的管理方式 一个大规模的建筑工程从施工到完工需要大量的人力、物力和财力，而对于有思想的人是十分需要有一个正确的管理方式的，在部分建筑施工的过程中，正是忽视了对人的管理，导致出现各种各样的问题，严重的甚至会影响工程进度，甚至出现安全隐患。正是因为人的行为不但受到生理和心理的支配，而且在不同的环境下，人们所表现的行为都不相同，而要想让形形色色的人员听从指挥，就一定要在管理方式上多多加强。在施工过程中出现各种各样的安全隐患，例如有的人擅离职守，忽视安全作业的要求，对一些施工机器进行违规操作，这
10、些都会带来极大的危险。尤其是一些底层的农民工的安全意识、责任意识相对缺乏，所以更加容易出现问题。不仅是工程建筑容易出现隐患，甚至是工作人员的安全也不能得到保证。而对于领导、指挥这一层的人员，更是有很多不负责任，对工程施工不管不顾的人。而这些现象之所以出现，还都是由于在建筑工程施工过程中缺乏了对人员的管理，或者是管理的方式不正确。 3.3 建筑工程缺乏安全管理意识 在建筑工程施工的过程中存在大量的事故隐患以及重大危险源，这些危险源不是说一定会发生，但是也不能完全排除其发生的可能，可是在施工过程中，很多施工者对其采取了视而不见的态度，抱着侥幸心理，认为重大危险源不一定会发生，并未对其作出相应的举措
11、，并对其进行重点监控和排查。但是一旦在施工过程中出现一点小纰漏就会造成无法挽回的损失，甚至威胁到工作人员的自身安全。也就说没有对所有的危险点源进行监控和排查很可能酿成大祸。 3.4 建筑工程缺乏科学水平 虽然随着经济社会的飞速发展，我国的建筑行业的发展也是突飞猛进，但是在建筑工程施工方面，相比较发达国家，我们的科学技术水平还是比较落后的。无论是建筑工程的违规行为的监督，还是对其质量隐患的整改都存在一定的缺陷，并没有将科学技术与建筑工程的监管完美的结合。这也是我们需要改进的地方。 4.建筑工程管理过程的措施 4.1 加强法律法规建设 建筑工程行业在施工过程中会存在很多的违法违规的行为，所以法律法
12、规的完善是管理和监督建筑工程质量的重要方式，对于一些违反国家相关法律的建筑行业，应给予相应的惩治。而目前我国比较欠缺的就是对建筑行业的监管力度，在建筑工程施工的过程中，就是需要有关部门的大力监督，防止出现违法违规的行为，因为监管力度不够，很多施工企业会在相关部门不了解的情况下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法规，就要依法建立建筑工程施工的监管机构，质量管理机构，并且还要对施工人员彻底落实法律保障，对其人身安全负责。最主要的还是要对现如今的建筑工程发展现状做出相应的符合国情的以法律为基础的规划措施。 4.2 完善建筑工程管理方式 在建筑工程管理过程中，最重要的就是要保证“以人为本，安全第一”的
13、思想，对待每一名施工人员都要予以尊重和重视，尤其是对其生命安全更要加以重视，有些施工企业为了赶进度，不顾及施工人员的身体情况，强行加班加点工作，最后导致工人疲劳过度，出现施工故障的事故比比皆是。其实是完全可以避免的事故。而且如果每个施工企业能够给予施工人员相应的报酬和尊重，那么每一位施工人员都会将自己的分内工作做到最好。所以，这就需要在强化安全宣传教育的同时，给予施工人员相应的情感鼓励。这样就会有一个和谐的施工团队，那么建筑工程的施工就会轻松、安全的多。 4.3 加强监控排查危险点 建筑工程施工中不可避免会存在危险点源，那么就需要施工企业对其存在的危险点源进行有效的监控和排查，这也是需要可靠的
14、先进科学技术和职业的经验丰富的人员进行有效监管。并作出相应的应对措施，一旦出现重大事故，可以最少的避免经济和人员的损失。 4.4 将科学技术融入到建筑工程中 要想在建筑工程管理的约束条件下获得更高的建筑质量，必须要依靠科学技术，将建筑施工技术不断的发展下去，并跟随时代的脚步，采用先进的施工方案，摒除落后的建筑技术，将先进的设备和方案运用到实践中来，最小程度的减少事故，最大程度的提高建筑质量。 参考文献： 1 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题J. 才智. 2011(21) 2 邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨J. 现代商贸工业. 2007(07) 3 周泉斯.浅析强化建筑工程的有效管理J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(07) 4 卢利群.建筑工程管理信息化应用探析J. 现代物业(上旬刊). 2011(07) 5 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析J. 今日科苑. 2010(08) 6 赵俊光.浅谈建筑工程的管理J. 中国高新技术企业. 2010(30)
