1、浅析建筑工程管理相关问题【摘要】建筑工程管理水平关系到施工质量控制，加强建筑工程管理水平越来越受到人们的重视。文章通过阐述当前我国建筑工程管理主要的现存问题，并提出相应的应对措施，提高建筑工程管理水平，加强施工质量控制，科学管理，安全规范施工，保证工程质量，推动企业可持续发展。 【关键词】建筑工程；管理水平；施工质量 1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1.1 管理方面 我国目前建筑工程中的施工单位分包现象普遍存在，因此很难界定分包单位的工作范围。各方受自身利益驱使，存在规避责任的现象，各自希望其他单位承担更多的工作，导致工序遗漏，为协调管理带来不必要的麻烦。同时，施工管理制度不健
2、全，管理不到位，管理人员、施工人员水平素质鱼龙混杂，进一步为施工管理带来困难与阻碍。 1.2 施工技术方面 我国的建筑工程施工技术随着近几年科技水平的发展也相应的不断进步。同时，建筑工程施工技术的专业性及涉及到的专业也更广泛，对工程的施工质量要求越来越高，工序越来越严格。然而，我国目前的建筑施工项目传统作业模式仍占较大比例，施工人员多为农民工，没有经受系统的专业理论技能培训，缺乏相关专业知识，且没有采用先进的现代设备，一定程度上影响了其施工技术质量。 1.3 技术质量方面 随着现代化进程的发展，建筑的科技含量越来越高，其中的安装质量技术要求也越来越高，涉及的专业越来越广泛。不同专业对应不同的空
3、间位置施工、技术要求并要求满足其他专业的施工时间和空间顺序，保证规范施工。然而，现代建筑既是一个科技含量高的产品，其施工技术难度和复杂程度也越来越高，尤其是在施工的关键或较复杂的环节中，若忽略技术的全面性，极易产生问题。同时，现代建筑的个性化也增加了技术工作的难度，新技术新产品层出不穷，施工人员未能及时更新相关知识技术，也会对施工质量造成影响。 1.4 后期施工管理问题 后期施工管理在整个工程项目中占据重要位置。加强后期施工管理，可以保证项目按质如期交付使用。后期施工管理一般工期紧、工种多、工序复杂、劳动力需求大、机械设备多、材料的规格品种多、工种交叉多且复杂、配套工作涉及面广、工作量大、专业
4、性强等问题。针对这些问题，可以从组织、管理、技术和经济方面提出应对措施。通过建立一个高效率、组织能力强、有权威性的领导组织机构，根据项目的规模、特点及专业范围等要求设置，保证后期施工管理人力分配科学、工作效率高、结构科学合理，层层分解施工任务和目标，落实责任，监督任务目标完成情况，完善规章制度保证目标实现。 2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1 加强工程项目各方的协调工作 鉴于建筑工程中分包现象普遍，有必要整合项目建设各个阶段工作的衔接，明确各方的责任与义务，权责分明，协调好材料供应、设备使用、人际关系、工序衔接及技术交流各方面的工作。首先，建立科学合理的工程管理结构，项目分包
5、时避免过度分解工程，减少协调工作时的麻烦；其次，建立严密的协调管理程序。客观分析与管理，减少主观效应，加强组织管理与科学的工作程序。 2.2 加强工程的成本控制 加强工程成本控制，把投资利益最大化，是企业获取经济效益的重要手段，也是企业面对激烈竞争的市场环境利于不败之地的关键。树立成本观念，项目建设的每一个环节都要考虑成本的投入；健全成本分析制度，把可能导致的亏损因素处于可控状态，定期管理与分析单位工程的成本与预算成本；根据企业的实际情况，建立科学合理的企业定额，做到企业在进行项目管理或者施工质量控制时处于可控范围。 2.3 建立科学的管理和监督机制 科学的管理和监督机制也是保证建筑工程管理和
6、施工质量控制的途径。首先，施工单位要权责分明，健全工程质量领导责任制，保证层层落实工程质量责任。其次，加强工程质量的监理工作，工程施工的每个环节都要按照相关的法律法规及符合技术规范和合同规定的要求进行整个项目的监督与验收。 2.4 加强进度控制 项目施工前，制定科学合理的工程施工进度计划。方案制订要科学性、前瞻性与预见性，进度计划要把工程变更可能性考虑进去。熟练掌握图纸，根据合同要求制定工程进度计划。为了确保进度计划的可行性，制定进度计划可请安装人员参与。结合工程实际情况和进度计划，合理配置工作人员、机械设备分配、材料的周转，保证工程按质预期完成。项目建设进行分段控制有助于总工期目标预期完成。
7、 2.5 加强质量控制 保证工程质量目标项目。工程质量的保证与材料质量息息相关。制定相应的质量验收标准，且企业质量验收标准要高于国家验收标准。保证材料质量。甲乙双方采购的材料都必须符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量是整体工程质量的核心，关系到每个施工人员的安全，因此，要保证主体结构的质量。 加强装饰质量控制。不管是一般的装饰还是关键细节部位装饰，都要重视，提高装饰水准与质量。做好关键部位的施工，一般关键部位是施工的难点，因此越是细节难点部位，越要重视施工后的验收工作。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应
8、用到工程中来。 定期举行培训，及时更新员工的专业知识，提高其技能与素质。加强员工的管理水平与业务素质。班组自检，项目部抽检，监理验收，严格遵循三检制度，把可能引起工程质量问题的现象在源头扼杀。做好技术交底与工序交叉工作，认真编制生产要素计划，保证满足施工需求。 建立健全的人才考核体系，制定核心骨干员工的培养计划，储备高水平人才，建立人才选拔机制，组成一个高水平、高效、高质量、善管理、专业化、会经营的项目管理团队。选择具有相关资质，水平过关，诚信信用好的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理。 3 结语 建筑工程管理是一项复杂且难度高的工作。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就要确保以工程项
9、目管理为核心，保证工程质量，确保施工进度，降低工程成本，提高经济效益。随着我国的国际化程度越来越高，建筑市场越来越开放，一个能与国际接轨的现代化企业是社会发展的趋势，故企业更应重视工程质量，控制工程进度，在保证质量的前提下降低工程成本，达到工程项目高质量、工期短、成本低的最优目标，促进企业可持续发展。 参考文献 【1】李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播，2009，1：56. 【2】杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009，3：214217. 【3】郭纯.现代项目管理在建筑工程中应用J.煤矿现代化，2006，2：79. 【4】罗国勋.建筑工程施工项目管理.建筑建材装饰J，2009，1：56. 【5】刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新J.江西建材，2009，4：133.
