1、浅析建筑工程造价管理与控制摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑规模不断扩大，施工技术水平不断提高。对于整个建筑工程来说，工程造价是重中之重，只有控制好工程造价，才能不断提高企业的效益和利润。因此，本文首先分析了工程造价的重要性，然后从工程投资阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段论述如何加强对工程造价的管理与控制。 关键词：建筑工程；工程造价；施工阶段 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 在建筑工程施工过程中，工程造价贯穿于整个项目建设的全过程，对整个工程投资和效益产生重要影响。但是在实际管理过程中，不同阶段对工程造价影响也不同。因此，本文从投资、设计施工以及竣工等阶段论述如何
2、加强工程造价的管理。 一、决策阶段工程造价的管理 在工程投资决策阶段，主要是根据预期的投资目标，对建设规模、地点、标准、方案以及设备的可行性，在技术和经济方面进行合理论证，并同时做出正确的决策，这是进行工程造价管理和控制的重要前提。在很大程度上，决策阶段对工程造价影响是最大的，直接关系到整个项目投资的成败。因此，在进行建筑工程决策阶段要保证投资的先进性、可行性以及经济性。在决策阶段，要对工程相关的资料和数据进行严谨的调查和研究，具体对技术、经济和环境等进行详细的论证和预测，从而为工程投资提供可行的参考意见和建议。因此，要编写科学合理的可行性报告，同时对经济的合理性和技术的先进性进行分析，合理的
3、控制工程造价。 要准确进行投资估算，是有效控制工程造价的关键，不仅影响到投资的规模，而且决定着施工的单位的生存和长远发展。 1、在建筑工程中，投资估算主要包括建筑施工、设备机械购置、安装、预备费、固定和流动资产投资的估算，如果与实际支出出现过大的误差，就会导致工程决策的失败。 2、在通常情况下，影响工程投资估算的因素主要包括以下几个方面：投资估算的指标和相关资料的系统性；设计文件的深度；机械设备的购置；工程材料的计价方式和生产工艺的流程等。 3、控制投资估算的措施。要不断更新工程的投资估算，合理扩大估算指标的范围，要加强设计的深度，提高设计人员的设计水平，要建立先进的价格信息网络，加强对材料和
4、机械设备的动态管理，还要编制科学合理的施工工艺流程，防止在估算过程中出现漏项和增项的情况。要做好调查和研究工作，为决策者提供正确的判断和结论。对于工程估算要科学合理，充分考虑工程的收益和风险，有效避免三超现象发生；要多与相关的专业人员进行讨论，多咨询更多的意见和建议，尽量减少工程项目的投资成本。 二、设计阶段工程造价的管理 工程造价的科学合理预测重要性不言而喻，是建筑工程投资的必要条件。在确定好投资估算后，就要进行投资的限额设计，控制好初步概算，为资金筹措和贷款提供必要的依据。在设计阶段，要具体确定项目的建设标准、技术指标和施工图等，合理的提高工程施工的经济效益，要保证设计方案的先进性和可行性
5、以及合理性。 （一）要不断完善竞争机制 为了保证设计质量，要积极引入竞争机制，从而在根本上控制工程造价。在进行设计招标过程中要遵循以下原则：一是先进性原则，只有高水平的设计技术才能设计出优秀的方案，保证各项经济和技术指标的先进性；二是适应性原则。在保证技术先进和经济合理标准同时，要对设计方案进行适当的甄别，保证设计方案能够满足施工要求；三是系统性原则。在进行评定设计方案优劣的指标过程中，要遵循系统工程的特点，全面分析和判断工程方案的优劣。 （二）要合理引入限额设计 限额设计就是根据工程可行性报告和投资估算进行初步的设计，在保证满足各项功能前提下，对投资限额进行合理的分配，有效控制不合理的变更，
6、避免出现超出投资额。采用投资分解和控制工程量是进行限额设计的有效途径。设计单位要加强设计人员的经济意识和质量观念，在设计过程中控制好工程投资；还要建立良好的限额设计管理制度，保证能够有效落实。另外，在设计过程中，会存在一定的风险，为了有效弥补可能出现的损失，设计的产品风险可以交给保险公司承包，为以后索赔提供必要的依据。 三、施工阶段的工程造价管理 在工程施工阶段，是进行工程造价管理的重要阶段。由于受到工程变更、工期、质量、材料、设备等因素的影响，都会不同程度影响到工程造价。下面就如何加强工程造价控制措施展开论述。 （一）要完善施工管理体系 在施工正式开始前，要确定工程施工的管理目标，保证不断降
7、低施工成本、提高施工质量、缩短施工工期，遵循精干高效的原则，按照相关规范和标准进行施工。施工的单位要不断总结经验，根据技术施工水平和设备等不断优化施工组织设计，实现施工质量、安全以及造价的统一。在施工过程中，要加强对工程造价的动态管理，科学合理的安排施工工序，同时根据具体的施工情况进行适当的调整，不断降低投资成本，相应的减少支出。 （二）不断完善内部经济责任制度 在进行成本核算过程中，要不断降低工程造价，合理挖掘内部控制成本的潜力，有效的进行工程造价控制。因此，在施工过程中，要把实际成本和预算成本进行对比，分析出现差距的原因，同时采取有效措施把施工成本控制在一定范围内。在每一项目工程结束后，要
8、对整个支出的费用进行及时汇总，不断总结分析经验，提高管理和控制工程造价的原因。还要建立完善的内部经济责任制，明确具体的责任，采用多层次的承包形式，同时还要建立相应的规章考核制度和指标体系，保证经济核算不断实现规范化和程序化。 （三）要有效降低耗支 施工单位要制定相关的组织和技术措施，避免出现不必要的伤亡事故。施工单位要根据施工特点和情况，合理确定施工步骤和方法，坚决杜绝窝工和返工的情况，提高施工效率；同时要加强对施工的检验工作，降低圬工的成本；要加强对施工材料的管理，对材料的使用进行合理规划，避免占用资金，要对材料质量进行严格把控，对供货商和厂家的资质进行审查，在采购过程中要进行控制好材料价格
9、。同时要降低对材料的消耗，降低成本，避免存在质量问题的材料进入到施工现场。 要合理对施工机械设备进行组织和安排，充分提高机械的利用率，最大限度的节约使用费用，对机械设备进行合理的养护和管理，减少在施工过程中出现的故障保证所有的消耗控制在定额的范围内。 还要加强对施工合同的跟踪管理，坚决杜绝出现偷工减料和以次充好的情况，避免因为质量问题增加工程造价。管理人员对索赔要求要进行严格审查，及时有效的解决出现的索赔，避免出现不必要的纠纷；还要严格按照合同规定，减少索赔机会。 四、竣工阶段工程造价的管理 在工程的竣工阶段，要做好相应的结算工作，施工单位要根据工程完成情况编制工程结算书，同时监理人员要进行严格的审查和检查。因为在通常情况下审查的工程结算和编制的工程结算总会出现一些差别，这对工程控制造价起到很重要的影响。工程各参建单位要重视在竣工阶段的工程造价管理，对整个工程量进行客观公正的核定，能够全面的体现工程建设中的实际造价。 综上所述，施工单位要采取合理措施，在工程施工的各个阶段加强工程造价的管理，有效降低工程投资，提高施工效率，增加经济利润。 参考文献： 1 朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统D. 山东大学 2012 2 傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略J. 工程与建设. 2013(05) 3 李素兰.刍议建设工程全过程造价管理J. 经营管理者. 2014(03)
